おいら、会社での仕事は「企画」です。
今勤務している会社はいろいろ多角経営をしておりまして、時々ブログに掲載する居酒屋以外に、お風呂屋さんも運営しております。
このお風呂屋さんが先日大がかりな改装を実施しまして。
外観や屋号は変わらないんですが中身は大きく変わりましたよ。ひいき目抜きにしても、そこらのスーパー銭湯とは規模やコンセプトで一戦を画する施設となりました
でも・・・
事業計画に全然追いついていない・・・
オープン前はあまり関与しなかったんですが、今では企画面でのフォローやらでこのお風呂屋さんの企画会議に参加しております。
で、まぁたくさんのお客様に来館をいただいてるんですが、事業計画はその遙か上を設定しておりまして。
それで、集客施策や事業計画修正が必要とされてるわけですね。
まぁおそらく外部から見れば「こんなにお客さん入ってるのにまだ足らないの?」なんて思うかもしれませんが、本部分担金、家賃(本部へ支払い)など一般管理費がしっかりかかっており、「並の繁盛」では売上絶対額が足りません。
当初事業計画の客数はどうやら達成できそうにありません。もちろん今よりは毎日500名ほどは増やさなければなりませんが。
その上で、客単価を上げていく&経費削減で営業利益確保が望ましいんですが、はたして・・・?
昨日は会議ばっかりだったな・・・勉強は1時間しか出来なかった
でも帰りには一杯
今日は天然ひらめが入ってました
==========
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このお風呂屋さんが先日大がかりな改装を実施しまして。
外観や屋号は変わらないんですが中身は大きく変わりましたよ。ひいき目抜きにしても、そこらのスーパー銭湯とは規模やコンセプトで一戦を画する施設となりました
でも・・・
事業計画に全然追いついていない・・・
オープン前はあまり関与しなかったんですが、今では企画面でのフォローやらでこのお風呂屋さんの企画会議に参加しております。
で、まぁたくさんのお客様に来館をいただいてるんですが、事業計画はその遙か上を設定しておりまして。
それで、集客施策や事業計画修正が必要とされてるわけですね。
まぁおそらく外部から見れば「こんなにお客さん入ってるのにまだ足らないの?」なんて思うかもしれませんが、本部分担金、家賃(本部へ支払い)など一般管理費がしっかりかかっており、「並の繁盛」では売上絶対額が足りません。
当初事業計画の客数はどうやら達成できそうにありません。もちろん今よりは毎日500名ほどは増やさなければなりませんが。
その上で、客単価を上げていく&経費削減で営業利益確保が望ましいんですが、はたして・・・?
昨日は会議ばっかりだったな・・・勉強は1時間しか出来なかった
でも帰りには一杯
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