今井孝＠高収益！セミナー集客法 @tahles_imai着実に、コツコツと、ヒットを打って行こう！経営をしていると、数年に1度ぐらいホームランが出る。
一昔前は、会社という箱を用意して、正社員という契約形態でチームを作るのが普通だった。今は選択肢が圧倒的に増えている。本質は、社長の夢のためにリソースを割いてくれる人がどれだけいるか。パートナーシップでもいいし、ファンのコミュニティでもいい。
俺は刑務所にも入っていないし、どこかに長く身を隠すようなこともなかった。そんな機会でもないと『失われた時を求めて』を読み通すことはむずかしいと人は言う（1Q84 BOOK3）
データはハードディスクに格納できるが、情報は人にしか保持できないし、知恵はコミュニティでのみ育まれる。
（こんな世は、いさぎよく亡びよ）と思わざるをえない。しかしそれを亡ぼすのは竜馬ら徒輩であろう。弥太郎は、その亡びたあとの世にこそ雄飛するのだ（竜馬がゆく）
経営者の本質は教育者。社員を教育し、顧客を教育する。お疲れ様です！
私はいつも、現在の自分の能力に対して「121%」の目標設定をしなさい、と言います。ギリギリがんばって手が届きそうで届かない、120%のところにポイントを置き、そこまで到達したときにあと一歩、最後の一歩が必要な地点。（渡邉美樹）
求められるナレッジワーカー：課題を整理してくれる人。リマインダーをくれる人。
「人に賭けるというのは、商人のしごとのなかでもいちばん度胸の要ることなんでございますが、わたくしはうまれてはじめてそれをやっている」（竜馬がゆく）
「世の中というものは、決して私はむずかしくはないと思うんです。むずかしくないものをむずかしくしているのはだれかというと、本人自身ですわ」（松下幸之助）
エントロピーを減らす仕組みを持つと、すこしずつ部屋がきれいになり、すこしずつ勉強でき、少しずつ投資し、、、いつの間にか理想に近づく
「お金で買えないものは？」と聞いたら、娘は「タイムマシン」と言っていた。
無限のモチベーションを提供できるリーダーが最強である。なお、モノは有限
コミュニティのメンバーは、価値観やビジョンが一緒ですが、行動は一緒でなくていい。各々が、日々の暮らしの中でビジョンを実現する行動をしていればOK