決定版 インダストリー４．０

決定版っていうだけあって、わかりやすくでとてもいい本だったと思います。
ドイツが国家戦略として押し進める「インダストリー４．０」、そのスケールの
大きさや狙いがよくわかりました。また、インダストリー４．０の時代には
自分たちの周辺の世の中はどんな風になるのか、そのあたりもイメージできる
ようになります。

端的に言ってしまえば、インダストリー４．０というのは「工場、ものづくりの
現場のデジタル化、スマート化」と言えます。生産ラインの自動化といえば、
多くの日本企業は「ああ、それはもうやってるよ」と言うかもしれないけど、
そういう形のものじゃなくて、「ＡＩによるスマート工場」って感じでしょうか。

工場内の機械が全部インターネットにつながると、遠隔操作ができるようになって、
そういう操作を機械が自ら自動的にできるようになって、そうなると工場で働く
人たちも在宅勤務ができるようになって、少なくとも今よりは無駄な在庫がなく
なって、使うエネルギーも低減させることができそうだ。
個別のオーダーメイド対応とか、アフターサービスは劇的に変わりそうだ。

そういうことをわかりやすく解説してくれる本です。

経営者、ビジネスマンにはぜひ一読をお奨めします。

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インダストリー４．０が提唱されたのは２０１３年４月。その１年後、２０１４年
４月には、アメリカの製造業やＩＴ企業によって インダストリアル・インターネット・
コンソーシアムが発足している。

ＩＴを駆使して機械のデータを絶え間なく入手して、ビッグデータを活用した製造業
がこれからの主流。そのための工場での実証実験を繰り返し、共有されていく。
これってアメリカ得意のディファクトスタンダード作りだってことに気づく。
ＩＴを制するというのは、アメリカの国家戦略だったことを思い出す。

ドイツのメルケル首相が来日したのが２０１５年３月。インダストリアル・インター
ネット・コンソーシアムのリーダー的存在のＧＥのイメルト会長が来日したのは
２０１５年７月。どちらからもラブコールを受けていい気分になっている場合じゃ
なくて、どちらと組むにしてもそこで存在感がだせるかどうか。時代は確実に
動いていて、日本自慢の製造業も変わらなければいけないときが確実にきていると
感じました。

最後に、「オープンなプラットフォーム」という甘い言葉に気をつけないと。
一参加者では、価格競争にさらされて、大きな利益を得るのは、そのプラットフォーム
をもつ側であることを忘れてはいけない。ってことを気づかされました。

ニッチな業界だったとしても、自分たちの分相応でもいいから、プラットフォームを
もつ側にまわらないといけない、そのためのチャレンジをするべきだと。
これからも、実践していきます。