最近、あまり気分のよくないニュースが多い。
世の中の事件もそうだが、業界においても様々
な事がある。
倒産 廃業 撤退 リストラ
後ろ向きな話が多いです。
自分自身、前向きである為に様々な事をしてい
るが、この様な話を聞くと正直滅入る。
今、会社の方向性を以前とは違う方向へ進む為
の取り組みを行っている。
資金の投入も以前はハードな部分が多かったの
だが今ソフトの部分への投入を増やしている。
ハード=商品 在庫 設備投資
ソフト=人材 マーケティング 理念
と捉えている。
自分では確信があって資本投入しているのだが、
ソフトの部分は目に見えにくいので時々、
これでいいのだろうか?
と不安になる事がある。
特にこの様なニュースを聞くと。
自分達に今必要な事は?
成功体験。
これに尽きると思う。
その為に専務としてやるべき事。
周りの知恵を借りてでもやっていきます。
世の中の事件もそうだが、業界においても様々
な事がある。
倒産 廃業 撤退 リストラ
後ろ向きな話が多いです。
自分自身、前向きである為に様々な事をしてい
るが、この様な話を聞くと正直滅入る。
今、会社の方向性を以前とは違う方向へ進む為
の取り組みを行っている。
資金の投入も以前はハードな部分が多かったの
だが今ソフトの部分への投入を増やしている。
ハード=商品 在庫 設備投資
ソフト=人材 マーケティング 理念
と捉えている。
自分では確信があって資本投入しているのだが、
ソフトの部分は目に見えにくいので時々、
これでいいのだろうか?
と不安になる事がある。
特にこの様なニュースを聞くと。
自分達に今必要な事は?
成功体験。
これに尽きると思う。
その為に専務としてやるべき事。
周りの知恵を借りてでもやっていきます。