教訓

岐阜北店を年内で閉鎖します。





とは言えここ３年近く無人店舗として残してあったのですが、この２年間は
イベントも開催せずに倉庫みたいな使い方をしていました。

３年前に人の問題で一時無人店舗にして１年以内にまた復活させようと思って
いたのですが、出来ませんでした。

正直様々な人に暗に閉めた方が・・・みたいなニュアンスでアドバイスも
されましたが、僕の中で中々踏ん切りがつきませんでした。

よく経営者の意思決定で撤退をする決断が一番難しいと言われます。

何かを新しくスタートする事よりも辞める事の方が難しいのは事実です。

今までの投資額や時間、そもそも自分の間違いを認めたくないというプライドや
見栄など。

別に僕はそんなプライドや見栄はありませんが、そのうちそのうちと決断する事
から逃げていたのだと思います。

結果無駄な経費、会社に損失を与えてしまいました。

もっと早く撤退の決断をするべきだったと決断した今、思います。

とは言え今回の北店の閉鎖は僕に様々な教訓を与えてくれました。

撤退をする勇気、人の問題、店舗パワーの重要性など。

北店は僕がヤマカ木材で初めて出した店舗でしたが、今進めている出店や
これから行う出店に対して多くの学びを得る事も出来たと感じています。

この教訓を次に生かしていきたいと思います。

人財への投資

昨日は新卒１年目を中心とした若手スタッフのフレッシャーズアカデミーを
開催しておりました。





このフレッシャーズアカデミーは毎月行っていて１日掛けて若手スタッフの
育成のため社内外から講師を招いたり、ワークを通じて

①超積極的参加
②直球＆素直
③段取＆時間厳守

を学んでもらう事にあるのですが、将来のヤマカを担ってもらう人財を育成する
目的もあります。

僕も毎回講師として彼らに講和をするのですが、昨日は全体的とても良い
雰囲気を感じました。

やはり先月ぐらいから新卒の子達も成果が出始め、それが自信に繋がっている
のだと思います。

発言も積極的で堂々として頼もしかったです。

このようにヤマカではフレッシャーズだけではなく、それ以外や採用にもかなりの
投資をしています。

昨日もスタッフから何故今ヤマカは業績がここまで伸びているのかという質問が
ありましたが、それは人財投資の効果が出来てたからだと思います。

もちろんここまで多くの我慢もしてきましたが、続けて来て良かったと感じて
います。

しかしまだまだ課題や問題もたくさんあります。

どんなステージでも人の問題は出てきますが、会社の成長は人財の成長に比例を
していきます。

これからも積極的に人財に投資をしていきたいと思います。