日本生命保険がローコード／ノーコード開発ツールの選定を開始

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はシステム開発についてのお話です。

日本生命保険がローコード／ノーコード開発ツールの選定を開始しました。
日本生命がノーコード開発に着手、保険向けツール検証で開発スピードが5倍に | 日経クロステック（xTECH） (nikkei.com)

ローコード／ノーコード開発のポイントは、プログラミング言語に関する深い知識が必要ないということで、ユーザー企業にとっては、システム開発に対するハードルが下がります。

短期間のアプリ開発が可能になるだけでなく、ITベンダーに対する依存度合いも減らすことが可能になるでしょう。

ITベンダー丸投げからの脱却に向けた良いきっかけになる可能性を秘めています。

そうなると、情報システム部門の位置付けが改めて問われることになるでしょう。

情報システム部門の存在価値は何でしょうか。

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物事の基本的な取り組み方

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は基本的な取り組み方についてのお話です。

ビジネスの現場だけでなくプライベートも含めてということになるが物事には順序がある。

基本的には議論する決める実行するの繰り返しで物事は進むのではないだろうか。

必要であるならば徹底して議論し、議論した結果に基づいて決めて、決めたことを実行する。

皆が100％同調したり満足したりすることの方が少ないからこそ、このサイクルを順守することが重要となる。

だからこそ、真剣に議論することが重要になるわけだし、データなどに基づいたロジカルな議論が重要になる。

物事の基本的な取り組み方を知らないと無駄な時間ばかりが過ぎてしまうことになる。

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ビジネス環境などに関する調査結果

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はビジネス環境についてのお話です。

IT関連調査会社のガートナージャパンは、国内企業に勤める従業員と経営者を対象にしたビジネス環境などに関する調査の結果を公表しました。
4割が事業発展に「従業員の士気や満足度」を重視、ガートナージャパン調査 | 日経クロステック（xTECH） (nikkei.com)

「ビジネスをさらに発展させるためには何を重視すべきか」について、「従業員の士気や満足度を高める」、「顧客満足度を高める」、「非効率な業務を廃止または改善する」が上位3つの項目として挙がったとのこと。

この上位3項目については、多くの方々も分かっていることなんでしょうね。

しかし、現実的には対応が簡単に進まない。

生産性向上一つとっても、仕事の慣習や現場のしがらみや現場のスキル対応やらでなかなか進まない。

こういう状況が目に浮かびます。

本気で取り組むなら、多少の問題があったとしてもトップダウンで進めたいところです。

トップダウンで進めれば、責任は経営者にあるわけですから。

時代が変わりつつある今が大きなチャンスであることは間違いありませんね。

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信頼関係の構築

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は信頼関係についてのお話です。

ビジネスの世界において信頼関係の構築は欠かせない。

信頼関係構築というと大げさに捉える人が少なくないが、まずは相手の求めることを素直に実行してみたい。

相手からすれば、自分のことを理解されているなという対応が続けば、自然と信頼感が高まる。

当たり前のこと、ちょっとしたことであっても、特に誇示することもなく自然体で続けたい。

顧客満足度とか顧客視点とか熱心に語ることもよいが、まずは行動することから始めたい。

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日常生活に関する調査結果

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はコロナ禍についてのお話です。

野村総合研究所（NRI）は、コロナ禍が収束した場合の生活者の消費価値観や生活行動を把握することを目的にした大規模インターネット調査「日常生活に関する調査」の結果を発表しました。
日本人の4分の3は「コロナ禍前に戻らず」、デジタル化で価値観変わるとNRI調査 | 日経クロステック（xTECH） (nikkei.com)

コロナ禍以前の生活状態に完全には戻らないとみている回答者は75％で、理由として「オンライン化・デジタル化が浸透した今の生活様式に慣れた」が20％近くあったことが分かったとのこと。

こういう聞き方をしたら、完全には戻らないと答える人が多いでしょうね。

何を持って完全と言うかにもよりますが、少なくとも現在の状況からすると大多数の人が完全には戻らないと答えるでしょう。

完全には戻らなくても、いつの間にかそれが当たり前になっているというような状況になっているのではないでしょうか。

オンライン一つとっても、もはや当たり前という感覚の人が多いでしょうし、だからといってオンラインだけで済むという感覚の人も少ないでしょう。

何事も都度判断し適切な選択をすることが、今まで以上に重要になるでしょうね。

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時間の使い方

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は時間の使い方についてのお話です。

最近時間の使い方について考える機会が少なくない。

ビジネスやプライベートの区別なく、時間の使い方について考えさせられる。

ある程度の年齢になってきたこともあるのかもしれないが、時間を有効活用したいという思いが強くなっている。

言い方を変えれば無駄だと感じることに時間を使いたくないという思いが強くなっている。

本当に無駄なことなどはないのかもしれないが、生産性やモチベーションなどに影響を与えるようであれば、時間の使い方は考えたいものである。

ちょっとした時間を積み重ねることで、成果に大きな差が生まれると考えているので、時間の使い方は馬鹿にできないものである。

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富士通のSI子会社15社の吸収合併

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は富士通についてのお話です。

富士通が2021年4月に断行した富士通九州システムズなどのSI子会社15社の吸収合併に関する記事です。
富士通の地域子会社が消滅、幹部社員に冬到来か | 日経クロステック（xTECH） (nikkei.com)

最近何かと話題の富士通ですが、この話も興味深い。

この手の吸収合併は一昔前にも同じようなことがどこかの会社であったような。

確かに効率化という意味においては、経営者視点からすれば当然ありな選択肢。

富士通の改革を進めていくという意味においても当然ありな選択肢。

この選択肢についての評価は結果次第。

しばらく富士通の動きに注目です。

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高齢者問題

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今日は高齢者問題についてのお話です。

私も決して若いわけではないが、最近高齢者問題を実感することが少なくない。

個々の事象を挙げていくときりがないが、ビジネスやプライベートの意思決定に大きな影響を与えるような状況になると面倒なことになる。

そういう面倒な状況になっても、高齢者自身は自覚していることが少ないため、高齢者を責めるわけにはいかない。

一昔前から日本全体の問題であると認識されているが、誰もが当事者になり得ることから、この問題については何となく現場対応で済ますことが多い。

しかし、ビジネスやプライベートの意思決定に大きな影響を与えるようであれば、周囲が協力しながら正常な方向に進むよう軌道修正する必要がある。

そのためにも、普段からのコミュニケーションが重要なのは言うまでもない。

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経営の視点とITの視点

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は経営とITについてのお話です。

経営の視点とITの視点の重要性は今では当たり前と認識されている。

しかし、現場レベルで発揮されているかといえば疑問符が付くことが多い。

経営の視点とITの視点を持ち合わせている人材が不足していることが大きな要因だろう。

IT投資において、「なるべくコストを掛けないで」とか「できれば無料で」といったような議論をしているようでは、競争を勝ち抜くことは難しい。

このことは、中小企業であっても例外ではないということを知っておくべきである。

しっかりコストを掛けて利益を享受する。

IT投資には相応のリスクが求められるからこそ、経営の視点とITの視点の重要性を再認識する必要がある。

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富士通の共同システム利用行はゼロになる見通し

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は富士通についてのお話です。

静岡県の清水銀行は、NTTデータが提供する共同利用型の勘定系システム「STELLA CUBE」への参加を決めたと発表しました。
富士通の共同システム利用行はゼロに、清水銀行がNTTデータに乗り換え | 日経クロステック（xTECH） (nikkei.com)

今回の清水銀行の離脱により富士通のPROBANK利用行はゼロになる見通しとのこと。

最近富士通はよろしくない話題が続いていますね。

社長交代以降、前向きな話題があまりないイメージです。

偶然の一致かもしれませんが、改革派のイメージを持つ社長の勢いを殺すような話題が続いているように見えます。

今の逆境に負けず、経営陣には改革姿勢を貫いてほしいものです。

まずはしっかりと業績で成果を出さなくてはいけませんね。

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