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4年後に向けた戦略

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はサッカー日本代表についてのお話です。

サッカー日本代表、昨夜は健闘しましたが残念でしたね。

PK戦での敗退ということでしたが、試合内容は押されていたので、負けてもしょうがないという感じですね。

岡田監督は「代表監督はもうやらないと思う」と発言されていました。
この重責をまた4年間続けるのは、考えられないのでしょう。

4年後に向けてということになりますが、世界レベルでの戦いでは、日本はやはり守備的な戦い方の方が結果は出やすいようですね。

今回の守備的スタイルに磨きをかけることを模索してもいいかなと思います。

最終的には、次の監督次第でしょうか。

4年後に向けた戦略がポイントになります。

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Windows 2000とXP SP2のサポート終了

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はWindowsについてのお話です。

マイクロソフトは、セキュリティ情報に関する説明会において、Windows 2000とWindows XP SP2の延長サポートが間もなく終了することを改めて解説し、Windows 2000/XP SP2ユーザーに対して、できるだけ早急に移行するよう呼びかけました。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20100610/349021/

多くの中小企業はWindowsユーザーだと思いますので、要確認です。

延長サポートが終了すると、セキュリティ更新プログラム(修正パッチ)が提供されなくなります。
ビジネスユースでは致命的ですので、早急な移行は必須です。

中小企業経営者の皆様、自社のWindows環境を確認してみてください。

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日本らしい守りのサッカー

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はプライベートについてのお話です。

サッカー日本代表大健闘ですね。

予選リーグ3連敗などとマスコミが騒いでいたことが、信じられないような大躍進です。

しかし、サッカーの内容はそれほど大きく変わってはいないのが現実。
多くの点は望めないし、先制点を取られると厳しい。

やはりこれからも守備重視の戦術を貫いてほしいです。
日本得意の「カイゼン」で、守備重視の戦術に磨きをかけてほしいです。

最後は延長戦での粘り勝ち、最後の最後はPK戦。

日本らしい守りのサッカーを完成させてほしいですね。

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スマホ時代到来か

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はスマートフォンについてのお話です。

スマートフォン購入に関する実態調査結果が発表されております。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Research/20100616/349236/

iPhone4の人気が高いようですね。

やっぱりおしゃれなイメージだったり、かっこいいイメージだったりするのでしょうか。

最近は「スマホ」なる言葉もよく見かけるようになりました。

日本でなかなかブームになりませんでしたが、やっとスマートフォン時代が到来するのでしょうか。

今年後半がターニングポイントになりそうです。

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サービスライフサイクル

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はサービスビジネスについてのお話です。

最近スピード経営の重要性が高まっていますが、サービスビジネスにおいてもますますその傾向は強まっているようです。

先日ある経営者と話をしていて、それを実感する機会がありました。
プロダクトライフサイクルのサービスビジネス版ということで、「サービスライフサイクル」といった感じです。

サービスビジネスにおいても、旬の期間はそれほど長くはないという前提に立って、ビジネスモデルを作り上げるイメージです。

話を伺っていると非常に納得感があるとともに、今後非常に重要な考え方であると感じました。

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ビジネス現場における実際のプロジェクトマネジメント

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はプロジェクトマネジメントについてのお話です。

現在係争中のスルガ銀行と日本IBMの裁判の情報です。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20100621/349450/
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20100615/349225/?ST=appli

双方の言い分があるでしょうし、当事者にしか分からないことが多いのも事実。

この記事で気になったフレーズ。
「怒鳴られ軟禁された」「我々が頭を下げることで・・・我慢しよう」「業者として扱い、両社は主従関係にあった」。

私も昔のことを思い出しました。
表現の多少の違いはあるにせよ、これに近いことはよくありました。

「プロジェクトマネジマントの教えに反する」というコメントが記事に書かれています。確かにその通りなのですが、現場ではこのようなことが起こるのも、また事実なのです。

プロジェクトをマネジメントするということ、特にIT業界に代表されるサービスビジネスにおいては、このようなことも起こるのだということを認識しておく必要があるでしょう。

このような現場のことを知らずに、プロジェクトマネジメントの理論だけを学ぶことは、ある意味非常に危険なことです。

ビジネス現場における実際のプロジェクトマネジメントは、そんなに甘いものではありません。

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経営者の個性を活かす

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は経営者の個性についてのお話です。

数多くの経営者の方々と話をしていると、個々の経営者の方々の個性の違いを感じます。

経営に対する真摯な思いは同じですが、表現の仕方や行動パターンなどは大きく違うものです。

しかし、経営者の皆様はご自身の個性について、あまり気にしていない方が多いように感じます。
気にしていないというよりも、むしろ活かしていないという方が正しいかもしれません。

経営者という立場上、ある程度演じなければいけないことがあるのは事実なのですが、やはりその方の個性が節々ににじみ出てくるものです。

日本人の特性として、「個」というものを弱める意識が高いように感じます。
バランスさえ意識していれば、経営者自身の個性を活かすことは決して悪いことではありません。

経営者であっても一人の人間ですから。
やはり自然体が一番です。

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中小企業におけるコミュニケーションの重要性

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はコミュニケーションについてのお話です。

多くの中小企業にとって、経営資源の制約が大きいことは避けられない経営課題です。

逆にいえば経営資源の制約の大きさをメリットととらえ、小回りがきく存在であるという言い方もできるわけです。
事実そのようなポジジョンを目指している中小企業も多いように感じます。

そこでポイントとなってくるのが、ヒトという経営資源であり、ヒトとヒトをつなぐコミュニケーションなのですが、「もったいないな」「もっとよくなるのに」と感じることがよくあります。

普段のコミュニケーションについて疑問や問題を感じていても、長年の経験や慣習から、見直す機運が高まらないのです。

ちょっとしたことでも、相手に伝える、情報を共有する、議論するといったことの日々の積み重ねが、長期的な視点においては大きな差となって現れてきます。

コミュニケーションという基本的なことだからこそ、経営者自らがこだわりの姿勢を見せることが重要です。

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客観的な視点の重要性

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は客観的な視点についてのお話です。

中小企業経営者や創業者の方々のお話を伺っていると、客観的な視点の重要性を感じることが多い。

特に創業者の方々のお話を伺っている際には、その意識を強く感じます。

創業という大きな目標に向かって動いている創業者の方々の思いを、第三者の立場を意識しながら冷静に受け止める必要があるからです。

数多くの中小企業経営者や創業者の方々のお話を日々伺っていることから、現実の厳しさを肌で感じています。

創業者の真の強みを引き出しながら、創業を成功させるための課題を認識することで、実現可能性を踏まえた道筋を描くことが重要だと考えています。

リスクを背負いながら創業という選択をされたわけですから、リスクに見合ったリターンを享受していただきたいと考えております。

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サッカーとゴルフ

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプライベートについてのお話です。

サッカーとゴルフで、世界を相手に日本人選手が戦っています。

サッカー日本代表、オランダ相手に健闘しましたね。
日本代表の実力からしたら、妥当な戦い方だったと思います。

ゴルフでは遼クンが大健闘です。
全米オープンゴルフで、昨日は2位タイ、今日は7位タイですからね。
大したものです。

ただ、これからの戦い方ですが、現実を見据えた冷静な戦い方をしてほしいですね。

サッカーのデンマーク戦は引き分けで十分です。
遼クンの最終日は、まずはイーブンパーに戻すことが目標ですね。

世界を相手に戦う経験を積むことが重要です。

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