自分の直感の重要性

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は物事の捉え方についてのお話です。

多くのビジネス現場では、物事をロジカルに考え行動することが重要とされている。

確かに、私自身も常々意識しているし、ロジカルに考え行動することの重要性をメッセージとして伝えることは多い。

その反面、自分の直感の重要性を感じることも少なくない。

ビジネスでもプライベートでも双方に言えることではあるが、残念な結果に終わってしまった時に、自分の直感で感じていたことが非常に多い。

結果論なのかもしれないが、ロジカルではないにせよ、自分自身の経験などに基づく直感の重要性を再認識する機会が増えているのも事実である。

残念な結果に終わってしまったことを反省することも重要であるが、いかに成功に結び付けるのかということを意識して行動することも同様に重要である。

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サザンの特別ライブ

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプライベートについてのお話です。

サザンの特別ライブが開催されました。
サザンオールスターズ 特別ライブ2020「Keep Smilin’ 〜皆さん、ありがとうございます!!〜」開催決定!!

横浜アリーナからの開催でしたが、無観客でオンライン配信のみのライブ。

ライブ当日はスケジュールの関係もあり見ませんでしたが、遅れて昨日と一昨日の2回見ました。

これもライブ配信ならではなのかなと。

オンライン配信を見るためのチケットを18万人が購入し、50万人が視聴したと報道されていましたね。

これも新しい生活様式なのかな。

実現に向けていろいろ難しい問題があったとは思いますが、新しいことに挑戦するサザンは素晴らしいと改めて感じました。

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富士通が新たなサービスの提供を開始

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は富士通についてのお話です。

富士通は今後の命運を左右する新たなIT基盤・運用関連サービスの提供を始めました。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/04165/?n_cid=nbpnxt_mled_nws

富士通があらかじめ173項目にわたって提供内容と料金を決めたサービスを顧客が選ぶ「プレフィックス型」の提供形態を採用し、これを浸透させることで、顧客の要望通りに動く「ご用聞き」体質からの脱却を図るとのこと。

富士通としては今後の命運を左右する取り組みとのこと。

現場や顧客の反応が気になりますが、なんとなく現場の反応が想像できてしまうのも事実。

ご用聞きかからの脱却というのも、一昔前の話題という印象です。

経営視点で顧客の課題解決ができる人材を育成してほしいですね。

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自主的な取り組み

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はアフターコロナについてのお話です。

世の中新型コロナ騒動の話題ばかりで、実際多くの企業が対応に追われている。

国や関係機関の対応策に期待したいところであるが、スピード感が求められるため、悠長なことを言ってられないという現実もある。

こういった状況で問われるのは、個々の人材の自主的な取り組みではないだろうか。

悲観的になりすぎてもよくないが、危機感を持つことは重要であり、各自が当事者意識を持ちながらスピーディーに必要な取り組みを進めていくことが求められる。

ここしばらくの対応次第で、企業としての行く末が大きく差がつくように思う。

資金面などのとりあえずの止血対応に目途がついたら、即座に次のステップに進むべきだろう。

ほっと一息つきたいところであるが、しばらくは休んでいる暇はないという認識が必要である。

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【ITトラブル解決】無料経営相談会のお知らせ

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は無料経営相談会についてのお話です。

神奈川県、東京都、千葉県、埼玉県の中堅・中小企業経営者、後継者、起業家の皆様を対象に、無料経営相談会を開催します。

今回のテーマは「ITトラブル解決」です。

近年インターネットが普及し、企業におけるIT活用が急速に進んでいますが、それに伴いITのトラブル事例が増えています。

私自身も、IT活用やインターネット活用に関するトラブルのご相談が増えており、トラブル発生後の対応やトラブルを未然に防ぐ対応に力を注いでおります。

そこで今回、「ITトラブル解決」をテーマにしました相談会を開催することになりました。

例えば、

・IT計画や要件定義など、いわゆる上流工程をITベンダーに依頼したが、トラブルが発生している
・システム開発プロジェクトにおいて、プロジェクト遅延や予算超過などのトラブルが発生している
・システム開発プロジェクトにおいて、ITベンダーをうまくマネジメントできない
・開発したシステムが使い物にならず、困っている
・セミナーなどで教えられたとおりに、ホームページやSNSを活用しているが、一向に売上が上がらない

といったトラブルでお困りのケース。

あるいは、

・ITベンダーから見積もりを取りたいのだが、進め方が分からない
・ITベンダーから提案を受けているのだが、価格や機能などが妥当なのか分からない
・ITベンダーから提案を受けているのだが、セキュリティやバックアップなどの運用に不安を感じている

といったトラブルを未然に防ぎたいと思っているケース。

上記のようなことでお困りでしたら、是非ご相談ください。

中堅・中小企業や起業家の皆様にマッチした、実現可能性を踏まえた解決策を検討します。

開催要領は以下の通りです。

【日時】
2020年7月7日(火) 13:00-19:00　1社2時間以内

【場所】
御社オフィス（都合により別途場所を調整させていただくことがございます）

【お申込方法】
企業名、出席者氏名、ご希望時間、ご相談内容、連絡先などをメールに記入していただき、下記アドレスまで送信してください。
hasegawa-info@goo.jp

【お申込み期限】
2020年6月30日(火)　先着順

【お問い合わせ】
TEL　080-5450-9751
MAIL　hasegawa-info@goo.jp

【長谷川進のプロフィール】
15年間の外資系大手ITベンダーでの活動を経て、平成18年に独立開業。ITベンダー時代からの長年のコンサルタント経験、1000人以上の経営者・ITプロフェッショナルの人材育成経験から生まれた独自の経営IT理論をベースに、経営コンサルタント・インターネットビジネスコンサルタントとして活躍中。

【主な事業領域】
戦略的IT活用を軸にした中小企業に対する経営コンサルティング
インターネットビジネスを推進する中小企業に対する経営コンサルティング
戦略的インターネット活用を推進する中小企業に対する経営コンサルティング
中小ITベンダーに対する経営コンサルティング
ビジネスファシリテーションコンサルティング
プロジェクトマネジメント支援によるコンサルティングフォロー
経営者・管理者・ITプロフェッショナルなどに対するセミナー・研修講師

「ITトラブル解決」でお悩みの中堅・中小企業経営者、後継者、起業家の皆様、お気軽に相談会にお申込ください。

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プロ野球が開幕

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプライベートについてのお話です。

梅雨ではございますが、プロ野球が開幕しました。

無観客という形での開幕ですが、ファンの方にとっては待ちに待った開幕でしょう。

ベイスターズは横浜スタジアムで広島と対戦しましたが、連敗のスタートとなりました。

始まったばかりですが、今年は期間も短いので、勢いを大事にしてもらいたいですね。

梅雨が明けて夏になったら応援に行きたいですね。

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NTTデータの新たな取り組み

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はサービスデザインについてのお話です。

NTTデータは、NTTデータグループのサービスデザインにかかわるデザイナー集団を組織化した新ブランド「Tangity（タンジティ）」を立ち上げたと発表しました。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/04172/?n_cid=nbpnxt_mled_nws

NTTデータがシステム開発において、ユーザー体験に着目してサービス全体を設計する手法である「サービスデザイン」に力を注いでいるとのこと。

最近話題になることが増えてきているデザイン思考の話なんですかね。

サービスを提供する側の視点よりも使う人の視点を重視し、というのは当たり前とも言えますが、こういった新たな思考を活用するのは良いことですね。目新しいので話題にもなりますし。

あとはいかに継続できるかということと、いかに人材を育てるかがポイントになるでしょう。

新たな取り組みに関する人材はそう簡単には育ちませんから、経営者には相応の覚悟が求められます。

アフターコロナという意味においても、注目したい取り組みですね。

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人材育成改革

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は人材育成についてのお話です。

新型コロナ騒動に伴い、在宅勤務を中心とした働き方改革の方向に多くの企業が目を向けている。

Zoomなどを上手く活用すれば、業務にそれほど支障をきたさないことを確認できている企業も少なくない。

働く側にとってもメリットが大きいということであれば、企業全体にメリットが大きいということになる。

あとは働き方改革に合わせて、人材育成改革といったことについても十分な議論を行っていきたい。

IT企業などに多かった、従来型のとにかく現場を経験して、現場で学び、現場で成長するというスタイルの人材育成を進めていくことが、難しくなる可能性が大きい。

現場という場を共有しているからこそ、分かることがあるというのも事実であり、在宅勤務中心ではその場を共有することが少なくなる。

新たな時代の人材育成を真剣に考え、人材育成改革に取り組むことが経営者にとって大きな課題である。

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IT大手各社の出社方針

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はIT企業についてのお話です。

政府が緊急事態宣言を解除したことを受け、日経クロステックはIT大手各社の出社方針を調査しました。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/04117/?n_cid=nbpnxt_mled_nws

確かに、NRIのように具体的な指標を示すことは現場の社員にとっても分かりやすいし、顧客に対するアピールにもなります。

問題なのは、客先に常駐している社員の扱いですが、今回のコロナ騒動を変化のチャンスと捉えたいですね。

いきなり全てオンラインによる在宅勤務に切り替えるのは無理があるかもしれませんが、従来のように毎日常駐する必要もないでしょうね。

とりあえず、週の半分くらい常駐するようにするだけでも、働き方を大きく変える第一歩になりますね。

ITビジネスの現場は意外にアナログな世界だったりしたわけですが、いい加減良い方向に転換したいものです。

IT業界は新しいことに積極的にチャレンジすることで、魅力的な人材が集まるようにしたいものです。

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梅雨入り

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプライベートについてのお話です。

コロナ騒動の日々を過ごしていたら、いつのまにか梅雨入りの季節になっていました。

梅雨入りとなると、自然と外出する意欲は下がるので、今年に限っては恵みの梅雨入りということになるのでしょうか。

免疫力を低下させないためにも、今年は例年以上に暑さと湿気で体調を崩さないことが重要となりそうです。

暑さになれていきながら夏に向けて充電の日々にしたいものです。

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