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富士通の早期退職に3000人が応募

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は富士通についてのお話です。

富士通は2022年3月8日、50歳以上の幹部社員を対象に募った早期退職に約3000人の応募があったと発表しました。
富士通の早期退職に3000人が応募、費用650億円計上し今期業績を下方修正 | 日経クロステック(xTECH) (nikkei.com)

富士通広報は「当社は現在DX(デジタルトランスフォーメーション)企業になるために様々な取り組みを進めており、(今回の早期退職は)その施策の中の1つ」とコメントしたとのこと。

これからのDX競争を勝ち抜くためには、会社が変わらなければならない。そのためには、一昔前の人材ではなく新たな人材が必要と判断したのでしょう。

社長交代に伴うここ数年の富士通の改革路線に対する評価は、結果が全てということになるでしょう。

結果が出るか出ないか、その一点ですね。

早期退職される人材の今後も興味深いですね。力量のあるIT人材も少なくないでしょうから。

IT企業の成長モデルとして、富士通の成否は要注目です。

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変わらない企業や変わらない人

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は企業や人についてのお話です。

最近改めて感じていることの一つとして、変わらない企業や変わらない人は一定数存在するということである。

当然悪い意味で変わらないということになるが、何回か話をしたりアドバイスをしても変わらないのである。

このことは昔から認識はしていたが、時代は変わっても変わらないことの一つとして記憶にとどめておきたい。

こういった状況に遭遇したら、無駄な時間や力を費やすことは避ける方向で行動していきたいものである。

前向きな考え方ではないかもしれないが、理想的な話ばかりではない現実のビジネス環境を踏まえると、このような対応も必要になってくる。

このような経験を通して、自分自身の価値観がぶれることだけは避けたいものである。

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オンライン無料経営相談会のお知らせ【ITベンダー脱下請】

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はオンライン無料経営相談会についてのお話です。

日本全国の中堅・中小ITベンダー経営者、後継者、起業家の皆様を対象に、オンライン無料経営相談会を開催します。

今回のテーマは「ITベンダー脱下請」です。

最近、人手不足が話題になるIT業界ですが、先行き不透明な状況であることは変わりません。

これからの成長戦略を見据えて、中堅・中小ITベンダーのビジネスモデルを見直すための脱下請に関するご相談が増えております。

そこで今回、「ITベンダー脱下請」をテーマにしました相談会を開催することになりました。

例えば、

・今後の成長戦略実現に向けて、ITベンダーとしての新たなビジネスモデルを構築したい
・自社の強みを活かした「スーパー下請ITベンダー」としての地位を確立したい
・脱下請に向けて、新規事業を立ち上げたい
・脱下請に向けて、パッケージソリューションやWebサービスなどを立ち上げたい
・脱下請に向けて、プライムコントラクター(主契約者)としての事業展開を進めたい
・脱下請に向けて、営業力強化を図りたい
・脱下請に向けて、プロジェクトマネジメント力強化を図りたい

といったことでお困りでしたら、是非ご相談ください。

中堅・中小ITベンダーの実情を踏まえ、実現可能性を踏まえた解決策を検討します。

開催要領は以下の通りです。

【日時】
2022年5月10日(火) 13:00-19:00 1社2時間以内

【対象】
日本全国の中堅・中小ITベンダー、起業家の皆様

【相談方法】
オンライン
神奈川県、東京都、千葉県、埼玉県の中堅・中小企業、起業家の皆様につきましては対面でも可能

【お申込方法】
企業名、出席者氏名、ご希望時間、ご相談内容、連絡先などをメールに記入していただき、下記アドレスまで送信してください。
hasegawa-info@goo.jp

【お申込み期限】
2022年5月3日(火) 先着順

【お問い合わせ】
TEL 080-5450-9751
MAIL hasegawa-info@goo.jp

【長谷川進のプロフィール】
15年間の外資系大手ITベンダーでの活動を経て、平成18年に独立開業。ITベンダー時代からの長年のコンサルタント経験、9000人以上の経営者・ITプロフェッショナルの人材育成経験から生まれた独自の経営IT理論をベースに、経営コンサルタント・インターネットビジネスコンサルタントとして活躍中。

【主な事業領域】
戦略的IT活用を軸にした中小企業に対する経営コンサルティング
インターネットビジネスを推進する中小企業に対する経営コンサルティング
戦略的インターネット活用を推進する中小企業に対する経営コンサルティング
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プロジェクトマネジメント支援によるコンサルティングフォロー
経営者・管理者・ITプロフェッショナルなどに対するセミナー・研修講師

「ITベンダー脱下請」でお悩みの中堅・中小ITベンダー経営者、後継者、起業家の皆様、お気軽に相談会にお申込ください。

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テレワークと出社

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はテレワークについてのお話です。

テレワークに関する記事です。
増えるテレワークからの強制出社、離職や採用難に拍車の恐れ | 日経クロステック(xTECH) (nikkei.com)

テレワークで担当業務をこなせる社員に対して出社勤務を強いる、いわゆる「強制出社」をする企業が、2021年9月に緊急事態宣言が解除されて以降、増えているとのこと。

テレワークと出社を比較するような話題が非常に多いですが、双方にメリットデメリットがあるので、使い分けるのが現実的でしょう。

テレワークが良くて出社が悪みたいな構図も見かけますが、出社の良さが実感できる仕事であるならば、使い分けていきたいところです。

テレワークだとマネジメントが難しくなる部分があるでしょうから、各自が確実に成果を出せるプロフェッショナルとしての自覚を持っていることも必要でしょう。

本来は成果を出せるならば、仕事をする場所の議論は不要なはずですから。

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