現場に即した実践的な対応

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は事業継続についてのお話です。

新型コロナウイルスの影響を受けて、企業活動を全面的に休止するという選択肢は当然ありなわけであるが、可能な限り事業継続を模索するという選択肢もあり得る。

人命第一、現場の安全第一であることが大前提であることは間違いないが、様々な改善策を模索することも重要である。

スピード感を持って対応することが求められるので、形式的な議論やプロセスなどに対するこだわりを捨てるなど、現場に即した実践的な対応が求められる。

具体性のない抽象論では意味がないので、実現可能性に重きを置いた議論が求められる。

単に現場で頑張ろうという発想だけでは、今回の困難を乗り切ることは難しい。

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ビジネスパーソンとしての成長機会

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は働き方やビジネスの進め方についてのお話です。

新型コロナウイルスにより、ビジネス現場が大きな影響を受けている企業が少なくない。

私自身も当然その余波に巻き込まれており対応に追われている。

今回の騒動により、働き方やビジネスの進め方に対する考え方が変わるきっかけになる可能性がある。

動画や情報共有ツールの活用については大きな可能性を感じる一方で限界も感じる。

メールやチャットなどにおける文章表現については、改善の必要性を感じることが少なくない。

今回のような緊急事態の場合には、現場対応に任せがちになるが、事前準備の重要性を知る良い機会になる。

今回の騒動を前向きに捉え、ビジネスパーソンとしての成長機会にしたいものである。

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横浜は雪

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプライベートについてのお話です。

今週末はが外出自粛要請が出されておりましたが、今日の横浜は雪。

寒いし冬に逆戻りした気分。

今はおとなしく生活していろというメッセージなのでしょうか。

新型コロナウイルス収束には、市民一人一人の自覚を持った行動が必要であり、日本人の資質が試されています。

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時間管理の問題

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は時間管理についてのお話です。

時間管理の問題は自分自身だけでなく、ビジネスにかかわるステークホルダー全体の問題である。

自身の不手際やスピード感の問題などにより、ステークホルダーに無駄な時間が発生していないかという意識が必要である。

スピード経営の時代になり、時間はもはや経営資源の一部という見方も出ているわけだから、経営者は時間管理の意識を改めて高める必要がある。

時間管理の徹底は信頼関係構築の前提になっていることを忘れてはいけない。

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IT導入補助金のご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は補助金についてのお話です。

IT導入補助金の申請期間が終盤を迎えています。
https://www.it-hojo.jp/2020emergency/

本公募では、新型コロナウイルス感染症の感染拡大による影響を鑑み、在宅勤務制度（テレワーク）の導入に取り組む事業を優先的に支援します。

中小企業経営者の皆様、是非ご応募ください。

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当たり前のレベルの違い

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は当たり前のレベルについてのお話です。

最近改めて感じるのが、ビジネスパーソンとしての当たり前のレベルの違いである。

別に難しいことを言っているのではなく、ビジネスパーソンとしての当たり前の行動や振る舞い、ビジネスの進め方、スピード感など、基本となるべき要素の重要性である。

ビジネスパーソンとしての当たり前のレベルの違いがあまりに大きいと、信頼関係構築に影響を与える可能性が高まる。

逆に言えば、当たり前のレベルを上げるだけでも、大きな差別化要因になり得る可能性を秘めていることになる。

当たり前のレベルを上げて着実な成果につなげる。こういった地道な取り組みの重要性を経営者は軽視してはいけない。

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新型コロナウイルスに関連する支援策

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は新型コロナウイルスについてのお話です。

新型コロナウイルスに関連する経済産業省の支援策です。
https://www.meti.go.jp/covid-19/index.html

緊急事態ということで、多くの支援策が示されています。

中小企業経営者の皆様、是非ご活用ください。

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ビジネスチャンス

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はビジネスチャンスについてのお話です。

コロナウイルスで後ろ向きな話が増えていますが、ビジネスチャンスがないわけではありません。

こういう時だからこそ感じることは、自ら動くことやスピード感を持つことの重要性。

経営課題解決に向けた経営者としての行動が問われているわけです。

経営者自らが積極的に動くことの意義は意外に大きいものです。

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少ない人出の横浜

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプライベートについてのお話です。

今日の横浜は春を思わせる過ごしやすい陽気。

桜は咲き始めが多く、見ごろは来週末でしょうか。

自粛が続いていますが、４月以降の春本番になれば、前向きな話も増えてくると期待しています。

少ない人出の横浜もたまにはいいものです。

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厳しい経営環境だからこそ

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はビジネスチャンスについてのお話です。

コロナウイルスの影響で前向きな話が減り、後ろ向きな話が増えていると感じている経営者も多いでしょう。

だからこそ、新たなビジネスチャンスに挑戦したり、中長期的な視点での相互関係に注力することに意味があるのではないでしょうか。

厳しい経営環境の時ほど、企業としてあるいは経営者としての力量が問われていると認識すべきです。

他責の視点で負のサイクルにつながるような発言ばかりしていることの影響を真剣に考えたいものです。

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