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第7回女性起業家大賞のご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は公募についてのお話です。

全国商工会議所女性会連合会では、第7回女性起業家大賞の募集を開始しています。

http://www.jcci.or.jp/joseikai/2008kigyoka/2008kigyoka.html

この賞は、事業を成功させている女性起業家を顕彰し奨励・支援することを目的としています。

いまや「女性」ということが、アピールポイントや差別化要因になる時代です。

是非、この機会にご自身の事業の素晴らしさをアピールしてください。


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中小企業施策利用ガイドブックのご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は中小企業施策についてのお話です。

中小企業庁が中小企業施策利用ガイドブックを公開しました。

http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/g_book/index.html

中小企業の方が中小企業施策をご利用になる際の手引書となるよう、施策の概要が簡単に紹介されています。

中小企業施策を上手に活用することで、業績を伸ばしている企業も数多くあります。

中堅・中小企業の経営者の皆さん、是非ご活用ください。


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自分自身の経営スタイルを確立する

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は経営スタイルについてのお話です。

日経ビジネスが「会社を伸ばした社長ランキング」を独自調査したとのことです。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20080424/154127/

詳細な内容は日経ビジネス誌を見ていただくとして、調査結果から「豪腕型」よりも「調整型」のトップの存在感が増したことを挙げています。

中堅・中小企業は経営資源の制約が大きいので、そもそも「豪腕型」や「調整型」などと言っている余裕がないのが現実。

特に将来の経営者就任が既定路線となっている、次世代経営者にとっては、自分自身の経営スタイルを確立することの方が重要でしょう。

事業を成功できる、プロジェクトを成功できる経営スタイルを自分自身で確立していく。そのためには試行錯誤が必要かもしれませんが、とにかく成功パターンを確立させることが重要です。

自分自身の成功パターンを確立させることができれば、結果はおのずとついてくるものです。


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日本の風景(7)

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプライベートについてのお話です。



進化する街「秋葉原」です。

昔は家電品が安く変える「電気街」として有名でしたが、その後パソコンを中心とした「コンピュータ街」へと進化し、最近では「アニメ」や「ゲーム」の街として有名になっています。

それぞれの街の顔をまだ残していますので、行きかう人は普通のサラリーマン、パソコンマニア、国内観光客、外国人観光客など実に様々です。

ちょっと裏道に入ると、マニア向けの小さな店が並び、お客さんであふれる様子は、ある意味この街のエネルギッシュさを物語っています。

秋葉原はこれからどのように進化していくのでしょうか。


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ノートPCヘビーユーザーにお勧めの商品

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はアイデア商品についてのお話です。

最近のノートPCの高性能化に伴い、毎日ノートPCを抱えて外回りをしているビジネスマンも多いでしょう。

そんなビジネスマンにお勧めなのがこのバッグです。

http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0804/17/news135.html

ホイール付き伸縮つえ内臓のPCキャリングバッグ「マジ軽ノートPCバッグ」です。

カバンに伸縮したつえを内蔵したことが特徴で、引き出したつえで体を支えることができる。つえの先端にはタイヤを備え、つえを出したままでも簡単に移動できるとのことです。

ノートPCの軽量化は進んでいますが、ACアダプターなども一緒に持ち歩くと結構な重さになりますよね。

毎日ノートPCを持ち歩くような、ヘビーユーザーの方にお勧めの商品です。


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次世代ネットワーク・シンポジウム2008のご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はシンポジウムのご紹介です。

「日経コミュニケーション」「日経NETWORK」「ITpro」は、3媒体の合同企画として「次世代ネットワーク・シンポジウム2008」を開催します。

http://coin.nikkeibp.co.jp/coin/ncc/semi/0805/

先進ユーザーによる事例解説、コンサルタントによるトレンド分析などネットワークに関するホットな情報が期待できそうです。

IT人材の皆さん、是非ご参加ください。


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人事のグローバル化に伴う影響

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は人事のグローバル化についてのお話です。

板ガラス世界2位の日本板硝子は23日、スチュアート・チェンバース副社長(51)が6月27日付で社長に昇格する人事を発表しました。

http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20080424AT1D230A623042008.html

チェンバース氏は2006年に買収した英ガラス大手ビルキントン出身。海外子会社トップを本体社長に抜てきしたグローバル経営を加速させるとのことです。

経営のグローバル化に伴う、このような人事のグローバル化の流れは、今後ますます加速していくことでしょう。

今回のような外国人経営者ということでなくても、海外支社長や海外工場長出身の経営者、外資系コンサルティングファーム出身の経営者、海外MBAホルダーの経営者などの様々なパターンが考えられます。

取引先企業がいつこのような流れに飲み込まれるかも分かりません。

中堅・中小企業経営者として、人事のグローバル化に伴う自社への影響は意識しておく必要があるでしょう。


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プロジェクト経験を通じた人材育成

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は人材育成についてのお話です。

現在、管理職及び中堅メンバーから構成されているプロジェクト実行支援の案件に参画しています。

この案件に参画して感じることは、プロジェクトという実践の場の重要性です。

講義やワークショップスタイルの研修は、基礎知識を身に付けるという意味では有効な手段となりますが、実践的な知識を身に付けるためにはプロジェクトが最適です。

プロジェクトという真剣なビジネスの場だからこそ、個人個人の個性が明確に発揮されますし、プレッシャーを感じるからこそ、大きな成長が期待できるわけです。

プロジェクトを進めていく上で、嫌なこと、面倒なことも経験するでしょう。他部門の知り合いが増えたり、普段接することのなかった上層部との面識もできるでしょう。そういったこと全てが、個人個人の成長に結びついていくのではないでしょうか。

プロジェクト経験を通じて人材育成を図っていく。中堅・中小企業にお勧めの人材育成方法です。


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経営スキル不足という大きなリスク

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は経営スキルについてのお話です。

中堅・中小企業の次世代経営者の方と、経営課題に関する話し合いをさせていただくことが多いものです。

自分が経営者に就任することを踏まえ、経営課題にいかに取り組んでいくかということについて議論をさせていただきます。

経営者として企業を経営していく、自分の右腕と一緒になって企業を経営していく。そんなことをイメージする際に、自社の経営スキル不足という現実に直面することが多いものです。

人事上は管理職の延長上に経営者や役員など経営層というものが存在するのかもしれない。しかし経営層として求められる経営スキルは、管理職の延長上ですむほど簡単な問題ではないと認識すべきでしょう。

経営スキル不足という大きなリスクを抱えていないかどうか。一度社内を振り返ってみましょう。


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ファシリテーションスキルを身に付ける

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はファシリテーションについてのお話です。

ファシリテーションというと、会議の司会者をイメージする方が多いようですが、そんな単純な話ではありません。

一般的には、「グループ活動が円滑に行われるように、中立的な立場から支援を行うこと。またはそのための技術のこと」と言われています。

そのために、ファシリテーションの基本スキルである、話を聞く、話を引き出す、記録する、コンセンサスをとるなどを駆使するわけです。

役職の上下、利害関係、声の大きい人、話の長い人、問題意識の低い人など様々な会議メンバーをうまくとりまとめながら、中立的な立場で会議を運営することはなかなか大変でしょう。

しかし、こういった会議を続けていくことの効果は、中堅・中小企業にとって非常に大きいのではないでしょうか。

経営資源の制約が大きいというハンディを逆手にとって、スピーディーな小回りのきく経営を進めていく際の重要ポイントになるのではないでしょうか。

人材育成という意味でも、ファシリテーションスキルを身に付ける効果は大きいでしょう。


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