イオン・ＶＳ・ＣＦＳ上
深まった溝：決着後も主張平行線
「委任状争奪戦は異例中の異例で、軽々しくやる手段ではない。だが、今回は限度を超えた」二十二日のCFSコーポレーションの臨時株主総会終了後、沼津市内のホテルで会見したイオンの岡田元也社長は、淡々とした口調の中にも時折厳しい言葉を並べた。
矛先はCFSの石田健二会長兼社長個人に向き、「かつては立派な経営者だと思った。しかし、最近は分からないことが多すぎる」と痛烈に批判した。
二〇〇〇年に業務・資本提携したCFSとイオンだが、〇四年のCFSの一方的な提携解消の公表以降、ぎくしゃくした関係が続いた。イオンが今回、委任状争奪戦に踏み切ったのは、グループからの事実上の脱退を意味する統合計画を掲げたCFSに対し、募っていた不信感がピークに達したためとの見方が強い。
株主総会で統合阻止を果たしたイオンは今後、代案として提示し、一度はCFS経営陣が拒否した企業価値向上策の受け入れを再び求める方針だ。イオンの豊島正明専務執行役は「CFSの今の業績を考えると時間はない」と言う。CFSも「(統合否決は)イオンともう一度、話をしなさいという株主の意思」(松岡健二副社長)と受け止め、協議に応じる姿勢を見せる。
ただ、「すべての前提になるのは、今回の混乱を招いた石田さんの責任問題だ」(イオン関係者)。
その石田会長兼社長は「全従業員と力を合わせ、業績回復を目指したい」と職にとどまる意向を示す。「統合議案は否決されたが、半数以上の株主は賛成した。目指した方向性に間違いなかった」とも言った。
岡田社長は「非常に残念な発言。自身の進退を冷静にお考えいただきたい」と失望感をあらわにした。総会後の両者の主張は、最後まで歯車がかみ合うことはなかった。
イオンにとって統合否決は、他の株主からCFSの再建を託されたことを意味し、「大きな責任を負った」(岡田社長)。争奪戦のさなかに開いたCFS株主向け説明会では「TOB(株式公開買い付け)をしてほしい」などの要望も多数寄せられた。現段階で否定するものの、関係改善が遅れ、CFSの業績回復が図れない状態が続けば実施に踏み切る可能性も出てくる。
◇
CFSの目指した調剤薬局運営会社との経営統合計画は、筆頭株主のイオンによって白紙に戻った。今後は、イオン主導でCFSの業績回復が進むかどうかが焦点だが、激しい争奪戦で生じた両社の深い溝は果たして埋めることができるのか。
（静新平成20年1月24日(木)朝刊）
イオン・ＶＳ・ＣＦＳ下
株主の反応「業績回復へ道筋注視」
経営統合計画をめぐってCFSとイオンの委任状争奪戦が過熱していた年明けの五日。三島市内で開かれたイオンのCFS株主向け説明会に出席した伊豆の国市の男性（七八)は、その場で委任状の統合議案反対欄に丸を付けた。なじみ深いCFSのスーパー「キミサワ」の近年の低迷を気にかけていただけに、「イオンにてこ入れしてほしい」との思いを込めた。
この日まで悩んでいた沼津市の男性（五九)も、イオンの説明に納得し、「愛着のあるキミサワを応援する意味で、あえて統合に反対する」との気持ちを固めた。
ドラッグストアが売り上げの約七割を占めるCFSだが、県東部ではキミサワが広く知られる。CFSは統合によるドラッグの強化で企業体質を改善し、フード部門の収益力を高める考えだったが、イオンは「静岡に多い個人株主はキミサワに親しみがあり、調剤薬局相手の統合には不安が募っている」と読んだ。
三島でイオンの岡田元也社長は「名門キミサワを復活させる」と、県内株主に呼び掛
けた。
金融機関とともに争奪戦の鍵を握るとされた個人株主。結果的にCFSの創業家関係と社員持ち株会を除いた約20%のうち、四割程度が統合反対に回ったとみられる。
岡田社長は「ドラッグはまず、既存店を立て直す。キミサワはイオンの開発力で新店をオープンするなどして売り上げを伸ばしたい」と戦略を描く。だが、CFSの石田健二会長兼社長は否決されてもなお、「イオン提案は時代の変化に対応する抜本的な策が盛り込まれていない」と、従来の考えを変えなかった。
今後の両社の関係には、争奪戦の渦に巻き込まれた株主の厳しい目が注がれる。
総会後、統合に反対した男性（七四)＝三島市＝は「今回の計画はどうしてもキミサワの切り捨てにしか思えなかった。地元の消費者を大切にしてほしい」とCFSに要望。逆に、賛成の立場だった男性(三四)＝同＝からはイオンに、「賛成票への思いもくみ取り、CFSと融和路線を」と注文がついた。
争奪戦を注意深く見守ってきた証券関係者は、イオンとCFSの主張のはざまで多くの株主が悩んだ点を挙げ、「他の株主に対し、CFSの業績を回復させる分かりやすい絵を双方で描くことが重要になってくる」と指摘する。
(東部総局・関本豪が担当しました)
（静新平成20年1月25日(金)朝刊）
深まった溝：決着後も主張平行線
「委任状争奪戦は異例中の異例で、軽々しくやる手段ではない。だが、今回は限度を超えた」二十二日のCFSコーポレーションの臨時株主総会終了後、沼津市内のホテルで会見したイオンの岡田元也社長は、淡々とした口調の中にも時折厳しい言葉を並べた。
矛先はCFSの石田健二会長兼社長個人に向き、「かつては立派な経営者だと思った。しかし、最近は分からないことが多すぎる」と痛烈に批判した。
二〇〇〇年に業務・資本提携したCFSとイオンだが、〇四年のCFSの一方的な提携解消の公表以降、ぎくしゃくした関係が続いた。イオンが今回、委任状争奪戦に踏み切ったのは、グループからの事実上の脱退を意味する統合計画を掲げたCFSに対し、募っていた不信感がピークに達したためとの見方が強い。
株主総会で統合阻止を果たしたイオンは今後、代案として提示し、一度はCFS経営陣が拒否した企業価値向上策の受け入れを再び求める方針だ。イオンの豊島正明専務執行役は「CFSの今の業績を考えると時間はない」と言う。CFSも「(統合否決は)イオンともう一度、話をしなさいという株主の意思」(松岡健二副社長)と受け止め、協議に応じる姿勢を見せる。
ただ、「すべての前提になるのは、今回の混乱を招いた石田さんの責任問題だ」(イオン関係者)。
その石田会長兼社長は「全従業員と力を合わせ、業績回復を目指したい」と職にとどまる意向を示す。「統合議案は否決されたが、半数以上の株主は賛成した。目指した方向性に間違いなかった」とも言った。
岡田社長は「非常に残念な発言。自身の進退を冷静にお考えいただきたい」と失望感をあらわにした。総会後の両者の主張は、最後まで歯車がかみ合うことはなかった。
イオンにとって統合否決は、他の株主からCFSの再建を託されたことを意味し、「大きな責任を負った」(岡田社長)。争奪戦のさなかに開いたCFS株主向け説明会では「TOB(株式公開買い付け)をしてほしい」などの要望も多数寄せられた。現段階で否定するものの、関係改善が遅れ、CFSの業績回復が図れない状態が続けば実施に踏み切る可能性も出てくる。
◇
CFSの目指した調剤薬局運営会社との経営統合計画は、筆頭株主のイオンによって白紙に戻った。今後は、イオン主導でCFSの業績回復が進むかどうかが焦点だが、激しい争奪戦で生じた両社の深い溝は果たして埋めることができるのか。
（静新平成20年1月24日(木)朝刊）
イオン・ＶＳ・ＣＦＳ下
株主の反応「業績回復へ道筋注視」
経営統合計画をめぐってCFSとイオンの委任状争奪戦が過熱していた年明けの五日。三島市内で開かれたイオンのCFS株主向け説明会に出席した伊豆の国市の男性（七八)は、その場で委任状の統合議案反対欄に丸を付けた。なじみ深いCFSのスーパー「キミサワ」の近年の低迷を気にかけていただけに、「イオンにてこ入れしてほしい」との思いを込めた。
この日まで悩んでいた沼津市の男性（五九)も、イオンの説明に納得し、「愛着のあるキミサワを応援する意味で、あえて統合に反対する」との気持ちを固めた。
ドラッグストアが売り上げの約七割を占めるCFSだが、県東部ではキミサワが広く知られる。CFSは統合によるドラッグの強化で企業体質を改善し、フード部門の収益力を高める考えだったが、イオンは「静岡に多い個人株主はキミサワに親しみがあり、調剤薬局相手の統合には不安が募っている」と読んだ。
三島でイオンの岡田元也社長は「名門キミサワを復活させる」と、県内株主に呼び掛
けた。
金融機関とともに争奪戦の鍵を握るとされた個人株主。結果的にCFSの創業家関係と社員持ち株会を除いた約20%のうち、四割程度が統合反対に回ったとみられる。
岡田社長は「ドラッグはまず、既存店を立て直す。キミサワはイオンの開発力で新店をオープンするなどして売り上げを伸ばしたい」と戦略を描く。だが、CFSの石田健二会長兼社長は否決されてもなお、「イオン提案は時代の変化に対応する抜本的な策が盛り込まれていない」と、従来の考えを変えなかった。
今後の両社の関係には、争奪戦の渦に巻き込まれた株主の厳しい目が注がれる。
総会後、統合に反対した男性（七四)＝三島市＝は「今回の計画はどうしてもキミサワの切り捨てにしか思えなかった。地元の消費者を大切にしてほしい」とCFSに要望。逆に、賛成の立場だった男性(三四)＝同＝からはイオンに、「賛成票への思いもくみ取り、CFSと融和路線を」と注文がついた。
争奪戦を注意深く見守ってきた証券関係者は、イオンとCFSの主張のはざまで多くの株主が悩んだ点を挙げ、「他の株主に対し、CFSの業績を回復させる分かりやすい絵を双方で描くことが重要になってくる」と指摘する。
(東部総局・関本豪が担当しました)
（静新平成20年1月25日(金)朝刊）
