1)最新図解 失敗から想像に生かす 失敗学
2)図解01使える失敗学
畑村洋太郎
1)ほぼ前作の項目を見開き2ページにまとめ直したもの。図などは同じ。違うのは福島原発事故の検証が追加されていること
事故調査団で来日したマクローリンの言葉として、日本に原発を扱う資格はあるのか?を問う。
”日本の技術者には誰一人として自分の考えや意見を述べる者がいなかった” そんな国に原子力を扱う資格は有るのか?
都合の悪いことは考えないことによって安全神話が出来上がる。
技術の問題じゃない、人の問題だ
2)前2作の内容を多く踏襲しているが、新しい例やマインドについて踏み込んでいる。
失敗の真因は組織文化に潜んでいる。個人の責任ではない。
失敗に立ち向かえない時は、エネルギー回復まで
自己否定回路に落ちて自滅する前に逃げろ
他人のせいにしろ
美味しいものを食べろ
酒を飲め
眠れ
気晴らしをしろ
愚痴を言え
企業風土の改革する4つの文化として日本航空の提言を取り上げている。
①自ら意思決定する文化
②コミュニケーションする文化:共通概念と確認(言ったことと聞いたことは同じではない)
③マニュアルを磨いていく文化
④二・五認証の視点の文化:自分や家族、その人になって考える
以上
2)図解01使える失敗学
畑村洋太郎
1)ほぼ前作の項目を見開き2ページにまとめ直したもの。図などは同じ。違うのは福島原発事故の検証が追加されていること
事故調査団で来日したマクローリンの言葉として、日本に原発を扱う資格はあるのか?を問う。
”日本の技術者には誰一人として自分の考えや意見を述べる者がいなかった” そんな国に原子力を扱う資格は有るのか?
都合の悪いことは考えないことによって安全神話が出来上がる。
技術の問題じゃない、人の問題だ
2)前2作の内容を多く踏襲しているが、新しい例やマインドについて踏み込んでいる。
失敗の真因は組織文化に潜んでいる。個人の責任ではない。
失敗に立ち向かえない時は、エネルギー回復まで
自己否定回路に落ちて自滅する前に逃げろ
他人のせいにしろ
美味しいものを食べろ
酒を飲め
眠れ
気晴らしをしろ
愚痴を言え
企業風土の改革する4つの文化として日本航空の提言を取り上げている。
①自ら意思決定する文化
②コミュニケーションする文化:共通概念と確認(言ったことと聞いたことは同じではない)
③マニュアルを磨いていく文化
④二・五認証の視点の文化:自分や家族、その人になって考える
以上
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