いかにしてモチベーションを保ち続けるか？

永遠の命題です…

最近なんとなく考えていること．

プロジェクトにおいて，いかに構成員のモチベーションを維持し続けるか？

プロジェクトの目標，モチベーションを，プロジェクトの構成員が自分の言葉に置き換えて，自分の目標，モチベーションとして，認識できるかということが1つの要素として考えられる．すなわち，メンバーにとってプロジェクトの目標がどの程度理解できているかということに他ならない．

そのためには，

プロジェクトマネジメントの教科書に載っているような月並みなことかもしれないが，

1.目標の詳細な明文化
・目標設定の契機は漠然としたところからでもよいが，そこで結論としない
・定性的な表現を，定量的に数値目標化する
・5W1H(Who, When, Where, Why, What, How)を明確にする
・目標は評価するために設定するということを忘れない
　すなわち，プロジェクトの成果を評価するための評価基準が目標と等価になるほど，目標は詳細に明文化されていると言えるのではないか．

2.目標の期限設定と細分化
・最終目標(達成難易度：高) ---- プロジェクトの目標
・長期目標(達成難易度：中) ---- ある区切りまでの目標
・短期目標(達成難易度：低) ---- 短期間で実現可能な，長期目標を達成するためのマイルストーン
・必ず，締切・デッドラインを設け，それを遵守する
デッドラインの決まっていないタスクは，タスクが明らかになっていないのと同じで，なんら状況は変わらない．
いきなり高い壁にぶつかって，躓かないように，目標のレベルを段階的に上げていく．

の2つが有効な手段となりうるのではないか．

自分への問いかけと戒めをこめて記す．