「本番に強い人、弱い人」を読んで

「本番に強い人、弱い人」を読了。平常心で力を抜いてこそ”本番”で力が出し切れると内容紹介にあった。本書では身の回りにある”肩のこらない”話題がいろいろ取り上げてあることで読みやすいが、その半面「本番に強い」というテーマに対しては焦点がぼけている気がする。 本番に強い人、弱い人PHP研究所このアイテムの詳細を見る . . . 本文を読む

「なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか?」を読んで

「なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか?」を読了。システムシンキングをわかりやすく説明している。もう少し突っ込んだ内容があれば、もっと良かったと思う。ダブルループ学習として"Business Dynamics"という本が引用されている。興味があるがかなり高価であり、翻訳本はないようだ。 なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか?―小さな力で大きく動かす!システム思考の上手な使い方東洋経済新報 . . . 本文を読む

「経営の構想力」を読んで

「経営の構想力」を読了。「構想」とは何か、「構想力」と「編集力」の違い、「構想力」をどのように磨くか等。非常に参考になる。 構想とは、方向性を決める羅針盤。 ・見えないものを見る ・想像するだけでなく、行為に繋げる ・行為を通して新しい価値を創造す 構想Initiative=想像Imagination+行為Action 構想力に必要なものは、 ・哲学　経験に基づいた考え方 ・大局観、洞察力　 . . . 本文を読む

「組織に頼らず生きる」を読んで

「組織に頼らず生きる」を読了。有名人などの実例のストーリーをもとにして、7つのキーワードを解説している。読みやすく、実践したいアドバイスがいくつもある。 1 自己理解 2 認知 3 複眼思考=バイフォーカル 4 リスクテイクとリスクヘッジ 5 自己成長欲求 6 自己表現=アサーション 7 ギフト=天啓 組織に頼らず生きる―人生を切り拓く7つのキーワード平凡社このアイテムの詳細を見る . . . 本文を読む

「勝つ人の考え方」を読んで

「勝つ人の考え方―経営コンサルティングのプロが指南!」を読了。自分自身に勝つための考え方や行動の指針が具体的に書いてあり、とても参考になった。本書が薦める「明日に生きる人」「考える人」に少しずつでも近づいていきたい。 勝つ人の考え方―経営コンサルティングのプロが指南!グラフ社このアイテムの詳細を見る . . . 本文を読む

ハイブリッド車市場のさらなる飛躍に向けて

野村総研　知的資産創造2006年12月号　ハイブリッド車市場のさらなる飛躍に向けて（PDF) . . . 本文を読む

「メンタルマネジメント」を読んで

「通勤大学MBA〈12〉メンタルマネジメント」を軽い気持ちで読んでみた。概説ではあるが、多くの気付きを与えてくれた。特に「自尊心」の重要性と「自負心」との違いは示唆に溢れる指摘であり、前向きな気持ち、ポジティブな考え方になれる気がする。 高い自尊心は、共生、Win-Winの関係を作る。 高い自尊心を持つ人というのは、ありのままの自分を認めた上で欠点を改善し、さらに良くなろうと向上心を持って環境に . . . 本文を読む

GIO2.0日本語版

Global Innovation Outlook（GIO）の情報。 日本IBMのサイトに、GIO2.0(日本語版)が公開されている。 日本IBM：Global Innovation Outlook2.0(日本語版)のご紹介 IBMのGIOサイトに、GIO3.0の情報が公開されている。 IBM Research | IBM Innovation | Global Innovation Outl . . . 本文を読む

「研究」と「開発」を考える を読んで

『「研究」と「開発」を考える』はエッセイであるが、研究所や技術開発に関する示唆がたくさんある。特に「開発のフロー機能、研究のストック機能」という研究開発の２層モデル（クラインの結合連鎖モデル）を前提にすることが研究開発マネジメントにおいて重要だという指摘には大いに納得した。また企業内研究所では、研究と開発を分け隔てるのではなく、開発の中で研究による知識の蓄積を進めていくやり方（二宮金次郎スタイル） . . . 本文を読む

「参画型経営計画―中・長期を見すえて」を読んで

「参画型経営計画―中・長期を見すえて」を購入して、中身をざっと眺めてみた。少し古く（硬い文章で）経営計画にフォーカスした内容であるが、いろいろなタイプの中長期計画を策定する際の参考になる実践的な書籍であると思う。 第Ⅰ章にある「中・長期経営計画とは」で、中長期計画と短期計画の違いが整理してある。中長期計画とは何か(What)だけなく、なぜ中長期計画を策定するのか(Why)と策定した中長期計画をど . . . 本文を読む