投資ファンドとは何か を読んで

「投資ファンドとは何か 知っておきたい仕組みと手法」を読了。企業投資ファンドのことを知りたくて読んでみた。不動産投資ファンド、ヘッジファンド、企業投資ファンドの３つの投資ファンドを素人にもわかるように説明してある。企業投資ファンドに関する説明の分量は少ないが、投資ファンドの全体像の中で企業投資ファンドの概要を理解することができたので、入門書として良かった。 企業投資ファンドの３類型（P.133 . . . 本文を読む

プロフェッショナルに求められる素養：サイエンスとアート

大和総研/コラム：Ｍ＆Ａプロフェッショナルに求められる「アート（art）」の素養 現在日本では何度目かのＭ&Ａブームである。Ｍ&Ａには「時間との戦い」という側面があり、経営者は短期間に意思決定を迫られる場合も多い。「サイエンス」に基づく様々な調査・分析を行う一方、自身の「勘」など「アート」の素養に頼る必要もある。この事は企業経営者のみならず、Ｍ&Ａを職とするプロフェッショナルも同様である。但し、「 . . . 本文を読む

コンサルタントの「現場力」 を読んで

『コンサルタントの「現場力」』（野口吉昭著）を読了。コンサルタントの現場力を「人間力」「思考力」「実践力」の視点から解説した本。実践的なアドバイスが多くある。 １）人間力 ①自分パワーアップ力 使命感～ひるまない、動じない、迷わない 　その信条に「既読感」はあるか？ 本質追求力～つねに本質を探すクセをつけよう 　理由を３つ答える ポジティブ発想～ただの楽天家とは違う 　小さな成功体験 ②組織シナ . . . 本文を読む

「夢とビジョン」を語る技術 を読んで

「夢とビジョン」を語る技術を読了。部門のミッション、そして自らのミッションを考えることの重要性を再認識した。ミッション→ビジョンのビジョンシップ（WHAT、仕掛け、面、トップの仕事）と戦略→計画のマネジメントシップ（HOW、仕組み、線、ミドルの仕事）、日々の業務（点、現場の仕事）というビジネスヒエラルキーの捉え方に共感した。自らの問題意識、危機意識、当事者意識を日々明確に持って「面で思考」すること . . . 本文を読む

日本のイノベーション戦略：３つの戦略と２つのアクション

日本経済同友会　日本のイノベーション戦略委員会 日本のイノベーション戦略～トップがコミットし、自ら実行すべし～ はじめに エグゼクティブ・サマリー I. 変わらぬ日本の危機 II. イノベーションを促進させる“３つの戦略” III. イノベーションに必要な“２つのアクション” IV. 安倍政権への期待と要望 V. イノベーションの実例 2006 年度 日本のイノベーション戦略委員会 ヒアリング一覧 . . . 本文を読む