高粗利の化粧品，一般用医薬品で利益を稼ぎ，低租利の食品，日用雑貨を安売りに回し固定客化を図るドラッグストア業界。その経営戦略は，セルフメディケーションの受け皿となるべく調剤を主体としての専門性指向の企業と，食品を幅広く品ぞろえし安売りを武器にスーパーやコンビニと競い合うと一般性を追求する企業との２極化している。
そんな中にあって，一人我が道を行くのが「ディスカウントドラッグコスモス」を標榜するのが九州を地盤とし四国，中国で４７０店舗を展開するコスモス薬品 （http://www.cosmospc.co.jp/東証1部 福岡市）である。
同社は，「薬品」を名乗りながら，調剤は全４７０店舗 （１２年１０月末）のうち一店のみ。小さな商圏（15,000～20,000人程度）に限定し多店舗展開する小商圏型メガドラッグストア』を指向している。その特徴は，医薬品・化粧品のみならず日用雑貨，生鮮三品以外の食品等の日常の暮らしに必要な消耗品を品ぞろえしている。そして，一般食品の構成比が５０％を超える点がユニークである。業績好調で，売り上げは１２年５月期１２１．４％と急伸している。
同社は，「化粧品，一般用医薬品などの高粗利商品に依存する経営は競争力を弱める」と，三年前に化粧品，医薬品の値下げに踏み切っている。それを可能としたのが，ローコスト経営への取り組みで現在も下がり続ける販売管理費である。１２年度第1四半期（６～８月）の販売管理費は１３．１％。商圏を小さく設定しているので，たくさんの店舗を出店することが可能となり，出店域は東進を続け，兵庫県に１７店（１２年１０月現在）を展開するまでになっている。
出典：コスモス薬品ＨＰ http://www.cosmospc.co.jp/ir_shihyo01.html
⇒⇒ 関連ブログ ⇒ 少子高齢化，人口減少時代に適合－コスモス薬品の「小商圏型メガドラッグストア」戦略 １
少子高齢化，人口減少の時代に適合：コスモス薬品の 『小商圏型メガドラッグストア』・２
▼
小売業界では大きな商圏には大きな店舗，小さな商圏には小さな店舗という考えが常識化している。そんな中で，コスモス薬品（465店舗，年商2,790億円）は，足元の小さな商圏（商圏人口１万人）をターゲットとする『小商圏型メガドラッグストア』戦略を唱えている。
『小商圏型メガドラッグストア』，商圏人口１万人の小さな商圏に可能な限りの大型店（売場面積2,000平米または1,000平米）をつくり，その地域に住む人にとって最も便利の良い店舗をつくるという戦略である。
小商圏での競合業態は，食品スーパー，小商圏型ディスカウントストア，コンビニエンスストア，500平米型ドラッグストア。 これらの競合に対抗する同社のメガドラッグストアは医薬品・化粧品はもとより日用雑貨，生鮮三品以外の食品等の日常の暮らしに必要な消耗品を豊富に取り揃えた店舗となっている。現代人にとって最も重要なものは時間であり，時間の節約こそが消費者最大のニーズ。 それを満たすのが，『小商圏型メガドラッグストア』というわけである。
⇒⇒ コスモス薬品ＨＰ ⇒ 『小商圏型メガドラッグストア』
▼鹿児島の小売業界－ブログ・バックナンバー
・鹿児島のセブン―イレブン・ジャパン、店頭入れたてコーヒーを販売
・薩摩川内市 買い物い物弱者 向け「移動スーパー」を実施
・鹿児島銀行本店に「ファミマ」出店 塗り変わる鹿児島の小売勢力図 ５
・「ファミリーマートの力の入れ具合」 塗り変わる鹿児島の小売業界勢力図 －４
・「Ａ－Ｚストア，ハンズマンは，第３勢力になりえるか？」 塗り変わる鹿児島の小売業界勢力図・３
・「存在感増すコスモス薬品！！」 塗り変わる鹿児島の小売業界勢力図－２
・「セブンイレブンの出店攻勢は急」 塗り変わる鹿児島の小売業界勢力図 ・１
・鹿児島の流通激変の気配－サークルｋサンクスの動向 / 中心地有力３店のタッグの成否
・少子高齢化，人口減少時代に適合－コスモス薬品の「小商圏型メガドラッグストア」戦略
・セブン-イレブン・年間取扱高６兆円超 おにぎりから税金まで
・通業界における東北地方の震災復興支援に向けての取り組み ３－ セブン&アイ・ホールディングス
。+゜☆゜+。Ｙ⌒Ｙ⌒Ｙ。+゜☆゜+。Ｙ⌒Ｙ⌒Ｙ。+゜☆゜+。Ｙ⌒Ｙ⌒Ｙ+
| ・ |  |
|
| ・ | ||
アクセス
トータル
ランキング
