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健康寿命、ってコトバご存知でしょうか。
男性が 72.14 歳、女性が 74.79 歳。
おおまかなコトバの定義としては、「他人の手を借りずに自立した生活ができる状態」だそうで。
平均寿命だと男性 80.98 歳、女 性 87.14 歳。
平均的な男性の場合、8年間は他人の手を借りなければ生きていけないワケです。
現時点で、65歳定年がフツーの世の中になりつつありますし、70歳定年なんてのも話題に上がります。
おいおいおい、何のジョークだwww
サラリーマンってば仕事卒業して、自由生活ってばたった7年なの???
その後は、誰かに介護されたりって、そういうことかいw
しかも、将来的には、ソレ、2年になるってのかいwwwwwww
ツッコミどころというよりも、そりゃ、若けぇモンだって将来に夢も希望も持たなくなりますよw
逆に、40歳とか45歳定年とか、そういうお話も耳にします。
こちらは「終身雇用はもう限界」との雇用側の発信がベースでございます。
んじゃ、その後はどーすんだよ、ってならないように備えておカネやスキルや人脈を蓄えておかねばならないそうで。
キャリアデザインとか何とか、またまた、曖昧模糊な概念で糊塗されるケースが多いように見受けます。
まぁ、今の雇用側も終身雇用に守られて育ってきた方々が多数派なのは、ご愛敬ってとこなんでしょう。
管理職やリーダーとしての役割担える人材は40歳とか45歳の年代でしょうし。
逆にリーダーにならない人は、その辺の年代が分水嶺になるでしょう。
リーダーにならない人は、終身雇用しんどいので会社から去って実力で生きていけ、そういうことらしいw
ただし、でございます。
兵卒下士官として有能だった方が、リーダーとして有能かどうかは、甚だしく疑問でございます。
論功行賞でリーダーになった方々が、ダメな管理職だったのを山ほど見てまいりました。
企業側の対応策としては、こういう管理職を年俸制や任期制にしてるとこが多いようです。
成果の出なかった方々はすぐに元の現業に戻して、別の者を昇格させたりしてるみたいです。
あ、話が逸れましたw
40歳とか45歳定年とか、押しつけがましいうえに、ばかばかしいwww
まぁ、制度的な問題よりも本質的な問題は、現場の管理職よりも、ほんの一握りのアレが問題の本質なのです。
えぇ。
社長を含め経営側の重役とそのとりまきがなかなか入れ替わらないことなんですがwwww
オマエんトコは、45歳で役員も社長も全員定年させろw
まず、役員からだろwwww
職制上、えらいだけで、ヒトとしてえらいわけではないのですよ、あなた方w
さて上記のごとく。
健康寿命やら定年やら、なんだか長くサラリーマンやってくってのも、なかなか困りものでございます。
また。
一握りのアレのために自分自身を切り売りしていくような生活も、どうかと思うようになりましたのです。
また逆に、ヒトを摩耗させて自分の功績とするような生き方も、poitaには向いておりませんw
自分の出自について具体的にアレコレやりますと、こんなpoitaでも支障があると思うのです。
ちがうな。
現業の方々に支障を及ぼすかもしれませんので、他社を掲例しましたが。
まぁ、言いたいことは同義なのでございます。
もう、だいぶ経つのですが。
そんな考えっつーか発想で、会社、辞めましたのです。
さて、掲題の回収でございます。
あのバカと共有していた認識。
でも、バイク<機動>のことだけじゃない、自分の生き様もここにある。
機動即ちこれ、意思の力なり。
男性が 72.14 歳、女性が 74.79 歳。
おおまかなコトバの定義としては、「他人の手を借りずに自立した生活ができる状態」だそうで。
平均寿命だと男性 80.98 歳、女 性 87.14 歳。
平均的な男性の場合、8年間は他人の手を借りなければ生きていけないワケです。
現時点で、65歳定年がフツーの世の中になりつつありますし、70歳定年なんてのも話題に上がります。
おいおいおい、何のジョークだwww
サラリーマンってば仕事卒業して、自由生活ってばたった7年なの???
その後は、誰かに介護されたりって、そういうことかいw
しかも、将来的には、ソレ、2年になるってのかいwwwwwww
ツッコミどころというよりも、そりゃ、若けぇモンだって将来に夢も希望も持たなくなりますよw
逆に、40歳とか45歳定年とか、そういうお話も耳にします。
こちらは「終身雇用はもう限界」との雇用側の発信がベースでございます。
んじゃ、その後はどーすんだよ、ってならないように備えておカネやスキルや人脈を蓄えておかねばならないそうで。
キャリアデザインとか何とか、またまた、曖昧模糊な概念で糊塗されるケースが多いように見受けます。
まぁ、今の雇用側も終身雇用に守られて育ってきた方々が多数派なのは、ご愛敬ってとこなんでしょう。
管理職やリーダーとしての役割担える人材は40歳とか45歳の年代でしょうし。
逆にリーダーにならない人は、その辺の年代が分水嶺になるでしょう。
リーダーにならない人は、終身雇用しんどいので会社から去って実力で生きていけ、そういうことらしいw
ただし、でございます。
兵卒下士官として有能だった方が、リーダーとして有能かどうかは、甚だしく疑問でございます。
論功行賞でリーダーになった方々が、ダメな管理職だったのを山ほど見てまいりました。
企業側の対応策としては、こういう管理職を年俸制や任期制にしてるとこが多いようです。
成果の出なかった方々はすぐに元の現業に戻して、別の者を昇格させたりしてるみたいです。
あ、話が逸れましたw
40歳とか45歳定年とか、押しつけがましいうえに、ばかばかしいwww
まぁ、制度的な問題よりも本質的な問題は、現場の管理職よりも、ほんの一握りのアレが問題の本質なのです。
えぇ。
社長を含め経営側の重役とそのとりまきがなかなか入れ替わらないことなんですがwwww
オマエんトコは、45歳で役員も社長も全員定年させろw
まず、役員からだろwwww
職制上、えらいだけで、ヒトとしてえらいわけではないのですよ、あなた方w
さて上記のごとく。
健康寿命やら定年やら、なんだか長くサラリーマンやってくってのも、なかなか困りものでございます。
また。
一握りのアレのために自分自身を切り売りしていくような生活も、どうかと思うようになりましたのです。
また逆に、ヒトを摩耗させて自分の功績とするような生き方も、poitaには向いておりませんw
自分の出自について具体的にアレコレやりますと、こんなpoitaでも支障があると思うのです。
ちがうな。
現業の方々に支障を及ぼすかもしれませんので、他社を掲例しましたが。
まぁ、言いたいことは同義なのでございます。
もう、だいぶ経つのですが。
そんな考えっつーか発想で、会社、辞めましたのです。
さて、掲題の回収でございます。
あのバカと共有していた認識。
でも、バイク<機動>のことだけじゃない、自分の生き様もここにある。
機動即ちこれ、意思の力なり。
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