小倉昌男 経済学 日経BP社（再読予定）

官と戦い、福祉に生きる、目指すべき経営者。

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第１部　牛丼とマンハッタン―宅急便前史
第１章　宅急便前史
第２章　私の学習時代
第３章　市場の転換―商業貨物から個人貨物へ
第４章　個人宅配市場へのアプローチ

第２部　サービスは市場を創造する―宅急便の経営学
第５章　宅急便の開発
第６章　サービスの差別化
第７章　サービスとコストの問題
第８章　ダントツ三カ年計画、そして行政との闘い
第９章　全員経営
第10章　労働組合を経営に生かす
第11章　業態化
第12章　新商品の開発
第13章　財務体質の強化

第３部　私の経営哲学
第14章　組織の活性化
第15章　経営リーダー１０の条件

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追記：経営者は何によって記憶されるか（2011.4.19）

菜根譚（再読予定）

【読了】凄い本でした。バフェットもそうでしたが、凄い本は内容を忘れやすいです。つまり凄くない本は刺激的な内容で注目を寄せますが、本質の高いものは「自然」な内容なのではないかと思います。

＜一部紹介＞
まえがきより
「中国５千年の人生訓を集大成した奇書」、儒教、仏教、道教の三大思想の道理を含んだ傑作。作者、洪応明。毛沢東の愛読書。

３．恩恵は徐々に与える
４．成功をあせらない
５．他人に構わず、自分の道を行く

ビジョンは実現する マイクロソフト経革広場 編 ＡＳＣII

第1章　信念を持つ者は強い
第2章　固定観念を覆す
第3章　問題把握を怠らない
第4章　意欲を引き出し、人材を育てる
【通読終了】

第18章 心の障害物を取り除く潜在意識／思考力のまとめ(J.M)

①　解決は問題の中にあります。どんな問題にも答えがあります。あなたが信念と自信をもって呼びかけるとき、無限の知性はあなたにこたえてくれます。

②　週間はあなたの潜在意識の機能です。あなたの生活の中で週間がふるっている暴力と支配力ほど、あなたの潜在意識の驚くべき力をはっきり示しているものはありません。あなたは週間の被造物です。

③　あなたが自分の潜在意識の中に習慣の型を形成する場合、それは、一つの考えや行為を何度も何度も、潜在意識の中に路線として確立し自動的になるまで繰り返すことによってなされます。たとえば、水泳、ダンス、タイプ、歩行、自動車運転などがそれです。

④　あなたは選択する自由を持っています。よい習慣でも悪い週間でも、選ぶのはあなたです。祈りは習慣です。

⑤　自分の意識する心の中に見る心の絵は、それがどんなものであれ、信念の裏づけがあれば、あなたの潜在意識によって実現されます。

⑥　あなたの成功や事業達成の唯一の障害物は、あなた自身の考えていることや想像していることです。

⑦　あなたの注意がそれるとき、それを引き戻して自分のためになることや自分の目標について瞑想しなさい。これを習慣としなさい。これが心の訓練といわれるものです。

⑧　あなたの意識する心はカメラであり、潜在意識が絵を写し取る感光板です。

⑨　人についてまわる唯一のジンクスとは、心の中で何度も繰り返された危惧の念のことです。自分の始めたことは何でも神の秩序に従って完結されるのだということを確信することによって、このジンクスを打破しなさい。幸福な結末を心に描いて、自信をもってそれを保持しなさい。

⑩　新しい習慣を形成するには、それが望ましいものであるという確信を持たなければなりません。悪い習慣を捨てよという願望のほうが持続しようという願望より大きければ、あなたはすでに５１％癒されているのです。

⑪　他人の言うことは、あなた自身の考えや精神的参加を通さないかぎり、あなたを傷つけることはできません。平和とか調和とか喜びとかいうあなたの目的と一体となりなさい。あなたは自分の宇宙におけるただ一人の思考者です。

⑫　過度の飲酒は無意識的な逃避願望です。アル中の原因は否定的、破壊的な考えです。治療法は、自由と断酒と完全を考え、それが達成されたときのゾクゾクするようなうれしさを感ずることです。

⑬　多くの人がいつまでたってもアル中なのは、自分がアル中であることを認めないからです。

⑭　潜在意識の法則は、あなたを拘束し、活動の自由を制止するものであると同時に、あなたに自由と幸福を与えてくれるものです。それはあなたの用い方次第です。

⑮　あなたを酒瓶のあるところに連れてゆくのはあなたの想像力です。自分が自由な人間であると想像することによって、その想像力によって自由へ連れていってもらいなさい。

⑯　アル中の真の原因は、否定的、破壊的な考え方です。人が心の中で（潜在意識の中で）考えるもの、それがとりもなおさずその人です。

⑰　危惧の念があなたの心の扉をたたくときには、神とすべてのよきものに対する信仰にその扉を開かせなさい。

ケーキの差し入れ

Ｏ社にて本日常連のお客様にケーキを差し入れしていただきました。

そのときの頂いた台詞がまた最高でした。

「新社長にケーキ持って来たよ。がんばれよ★若造！」

最高の励ましでした。私は若造です。

若造に若造と言う大人が減りました。言われて嬉しかったです。

悪魔の数字、営業利益！

Ｐ社もＯ社も「販売管理費」、「営業利益」に物凄い拒否反応。

消費税アップ並みの拒否反応である。

税理士の高橋さんが私の真意を含め、説明してくれていました。

稲盛さん、１つ共通課題が見えました。孫さん、僕らは日本人ですか？

三木谷さん、実数より係数でしたね。

働くとは何だろう、会社とは何だろう、生きるってなんだろう、

考えるだけで楽しくなるんです。

お祝い

Ｏ社にて大きな進展がありましたので、夜は行きつけのバーでお祝いしました。
最後のお店で以前Ｐ社に勤務していた人と遭いました。奇遇。

会計事務所との定例打合せ

昨日、毎月定例の税理士先生との財務諸表打合せを行いました。
午前はＰ社、売上げが震災で現金納入が未掲載であったので繰り入れること。
それにより是正される。助成金があったからよいが昨年比ダウン。
経理担当者に現金納入者を減らすように指示する。



Ｏ社では午後から税理士先生と打合せ。
とても勉強になった点は

①　キャッシュフローの見方
②　（①）を受けて期末棚卸高の前年比との不自然さの真理について

以上

フェニックス計画と中管研の定例打合せ

昨日統括担当者との打合せメモ。

１．フェニックス計画の意義
　　　
　　①　３事業部制＋１新事業部
　　　　＝受身から自立（自律）へ

　　②　フェニックスの語源＝再生（生まれ変わる）
　　　　＝リニューアルではなくリボーンである

　　③　財務視点＝現場での利益意識
　　　　＝募集から販売へ

２．報告あり
　　
　　売上のみの報告で目標売上げ達成率を示している。
　　→事業部ごとに利益、販管費の割合で揉めるとのこと
　　→11日提出の計画テーマ提出もやらせれている感があるとのこと
　　→不十分、売上げと利益は似て非なるもの
　　→販売管理費が３分割できないと嘆く
　　→税理士の高橋さんより統括者が助言を頂く
　　　①　社長が言っていることは正しい
　　　②　私がサポートします
　　　③　若いうちにこんな勉強ができてよいことだ
　　　
　　　とのお話を頂く

３．次回の中管研の原案

　　営業の仕方というプリント
　　→中管研にはそぐわない、全体では良いであろう。
　　→組織の中間の立場の役目は半田先生に教わっているとおり
　　→よって上のフェニックス計画の意義三つを再度伝える
　　→次回の研修はこの意義の理解と中間管理職の果たすべき役割について
　　→新事業部の財務報告もただの売上げ結果のみ。
　　　これでは何もわからない。
　　→営業利益が大事なのだ。

情熱の人 松本育夫 氏

高校３年生のとき、学校の記念講堂でこの方の講演がありました。

理念の人 川淵三郎 氏

「豊かなスポーツ文化の振興及び国民の心身の健全な発達への寄与」

天風 語録 ②

「思いやり」の実行


思いやりの気持ちがいかに貴いかは誰でも知っているが、実行できているかというと、意外とそうではない。それは、その人の人生観が自己中心主義にかたよっているためである。これを解決するには、第一にこの世の万物万象が、互いに助け合って調和をはかりながら存在しているという事実を知ることである。
　人生に起こるすべてのことをスムースに解決する秘訣は、「もし仮に、自分が相手の立場にいたらどうであろうか？」と、そのつど考えることである。

信じて期待せず、と、期待して信ぜず

ＰＲＯＪＥＣＴ：「Ｍ」

「信じて期待せず」にその真意あり。

「神を信じて神を頼らず」

全てに通じる言葉。

「社会を信じて社会を頼らず」

「相手を信じて相手を頼らず」

期待しない、依存しない、信じて待つ。

抑圧では無く、忍耐。

手放し、自立する。

MLB メモ

松井秀喜　　イチロー　　　松坂大輔　　黒田博樹　　上原浩治　　西岡剛
　　
福留孝介　　岡島秀樹　　　斎藤隆　　　高橋尚成　　建山義紀　　田沢純一

川上憲伸　　五十嵐亮太　　井川慶