体調不良から、やや復帰中。
夏風邪を引くとは、「○カ」を証明したようなもの(汗)
さて、その体調不良を押して、今日はどうしても仕事へ行かねばならなかった。
#といっても残っているのはハスキーボイスのみ
#「ダンシング・オールナイト」が歌えるかも?(笑)
その理由とは・・・?
そう、ウチの職場、徐々に巨大化(事業所が増えた)し、
その分職員数も増えてきた。
#現在約100名・10事業所
こうなると何が起こるか?
そう、事業所間の意思疎通が難しくなる。
縦割りになりつつある。
これは避けないといけない。
実際、去年所属だった部署では、
変な疎外感を事業所を覆っていて、
へんな感情が職員間に漂っていた。
そんでもって、妙な情報が流れ飛ぶことがあった。
やっぱおなじ福祉会内で、こんな分裂状態は避けたい。
それで私は去年から思っていた。
「福祉会」のなかで、「学会」ができないかと。
各部署から一題ずつでも持ち寄って発表すれば、
それだけで事業所間の壁を低くすることができる。
人事異動があっても、構えて異動することもない。
その発表に当たって、テーマを決め・内容をまとめ・プレゼンを考え、
なんて主任・係長が新人さんに伝えればよい。
なんていうことを管理会議で提案してみた。
一瞬会議が止まる(汗)
施設長からは、係長間のコンセンサスが得られてない、
という指摘だった。
ということで、まず、係長会議を立ち上げ、
その会で案を練ることになった。
まぁ、学会にこだわるわけではないが、
うまく回ってくれればなあ・・・と願う。
まずは石は投げた。
波紋がどう広がるだろう?
以後乞うご期待。
夏風邪を引くとは、「○カ」を証明したようなもの(汗)
さて、その体調不良を押して、今日はどうしても仕事へ行かねばならなかった。
#といっても残っているのはハスキーボイスのみ
#「ダンシング・オールナイト」が歌えるかも?(笑)
その理由とは・・・?
そう、ウチの職場、徐々に巨大化(事業所が増えた)し、
その分職員数も増えてきた。
#現在約100名・10事業所
こうなると何が起こるか?
そう、事業所間の意思疎通が難しくなる。
縦割りになりつつある。
これは避けないといけない。
実際、去年所属だった部署では、
変な疎外感を事業所を覆っていて、
へんな感情が職員間に漂っていた。
そんでもって、妙な情報が流れ飛ぶことがあった。
やっぱおなじ福祉会内で、こんな分裂状態は避けたい。
それで私は去年から思っていた。
「福祉会」のなかで、「学会」ができないかと。
各部署から一題ずつでも持ち寄って発表すれば、
それだけで事業所間の壁を低くすることができる。
人事異動があっても、構えて異動することもない。
その発表に当たって、テーマを決め・内容をまとめ・プレゼンを考え、
なんて主任・係長が新人さんに伝えればよい。
なんていうことを管理会議で提案してみた。
一瞬会議が止まる(汗)
施設長からは、係長間のコンセンサスが得られてない、
という指摘だった。
ということで、まず、係長会議を立ち上げ、
その会で案を練ることになった。
まぁ、学会にこだわるわけではないが、
うまく回ってくれればなあ・・・と願う。
まずは石は投げた。
波紋がどう広がるだろう?
以後乞うご期待。
昨年はアナウンス等私が表に立ちましたが,第2回は,3年目の若い子に”実行委員長”として表に立ってもらうことにしました.
第1回は,特養からのみの演題発表でしたが,今年は他の事業所からの発表も,積極的に働きかけて生きたいと思っています.
lifeさんのところの”学会”が,うまくいくことを応援しています!!
また,経過教えてくださいね!!!
目標はあくまで「職員・事業所間の相互理解」です。
「学会」のスタイルにこだわるものではなく、
どういうモノにしろ、年に一度は顔を合わせようよ、
という私の思いです。
さて、吉とでるか凶とでるか?
まあ、学会と言いたい気持ちもわかりますが。
石を投げたということですが、逆にぶつけられたりしないことを祈ります・・・。
セクショナリティを何とかしたいだけです。
係長でどうするか会議を持つので、
学会だろうが、勉強会だろうが、どっちでもいいですよ。
相互理解が裏テーマです。
部門間の壁を越えた意見交換の場になれば、いいですね。
時には、研修会に名を借りて実施するところもありますね。
外部から講師を招いて別の視点からの話を聞くから、逆に、今の取り組みを聞いてもらいましょう。
ってな感じに。
それを聞くだけでずいぶん違うと思います。
べつに「学会」にはこだわっていません。
いい方向になればな、と・・・