[現代日本史] 政教一体政治 ”闇” グローバル(「世界統一」原理主義)汚染 心理誘導選挙
※ (ネタ記事) 経済崩壊 経営無能 政官財界癒着 縁故採用 天下り
※ 日米崩壊 Sequence 進行中 - ”堅実・順調” に進行中
■ 「敵失」! 自民・公明・日本共和 「都議選大勝」 - 揺るがない”教団”主導議会
・ おんな 子どもを”しゃぶり尽くす”教団政治、 消される国民。 ニッポンの汚染。 子臓器ビジネス
「キリン、サントリー統合へ 酒類・飲料で世界最大級に」 (産経新聞) 7月13日10時36分配信
【記事抜粋】 ■ 国内食品最大手のキリンホールディングスと同2位のサントリーホールディングスが経営統合に向け交渉に入ったことが13日、分かった。
◇ 統合が実現すれば、ビールと清涼飲料でそれぞれ国内トップとなるほか、平成20年3月期の両社単純合算の連結売上高は3兆8200億円と、世界でも最大級の酒類・飲料メーカーが誕生する。
◇ 食品業界の勢力図が塗り変わるのは確実で、国際的な業界再編が加速する可能性も出てきた。
■ 国内酒類・飲料でも圧倒的なシェアを握る。
◇ キリンとサントリーの20年の国内ビール類飲料シェアは2位と3位。
[記事全文] http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090713-00000530-san-bus_all
<メガ化もバブル>
美味しいのは 小龍包(ショウロンポウ)だが、 死ぬほどマズイのは 「旧論法」 である。
日本が '80年代バブルに酔っている時期、 不況にあえぐ米国が立ち直った戦法が 「メガ化」 だった。
'90年代の外資系勤務の時、
海外本店での吸収合併が繰り返され、 昨日まで別だった企業が 突然子会社としてどんどん加わって来た。
だが、 欲しいのは スタッフ(人材)ではなく、 吸収先企業のノウハウと権利。
新たに加わった(子会社)スタッフから先に姿を消して行った。
<日本版メガ化>
△積極△: 銀行等が統合して資本を増やし 海外に進出する動きはバブル期から有ったが、
▼消極▼: 国内を市場とする大手企業が(行き場を失い) 統合が始まったのは バブル崩壊後の '90年代後半からだ。
しかし、
バブル期の銀行すら破綻したのだから、 崩壊後に 統合を繰り返すほど 目に見えて 企業体力は 弱体化した。
当然の経営感覚である。
記録する。
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◇ 食品業界の勢力図が塗り変わるのは確実で、国際的な業界再編が加速する可能性も出てきた。
■ 国内酒類・飲料でも圧倒的なシェアを握る。
◇ キリンとサントリーの20年の国内ビール類飲料シェアは2位と3位。
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'90年代の外資系勤務の時、
海外本店での吸収合併が繰り返され、 昨日まで別だった企業が 突然子会社としてどんどん加わって来た。
だが、 欲しいのは スタッフ(人材)ではなく、 吸収先企業のノウハウと権利。
新たに加わった(子会社)スタッフから先に姿を消して行った。
<日本版メガ化>
△積極△: 銀行等が統合して資本を増やし 海外に進出する動きはバブル期から有ったが、
▼消極▼: 国内を市場とする大手企業が(行き場を失い) 統合が始まったのは バブル崩壊後の '90年代後半からだ。
しかし、
バブル期の銀行すら破綻したのだから、 崩壊後に 統合を繰り返すほど 目に見えて 企業体力は 弱体化した。
当然の経営感覚である。
記録する。
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