変な事件が多いね

ブログに上司の文句、というか、死ねとか書いた教師が、クビになったんやって。

なぜそんなことができるんやろうね。

で、書いて何になるんやろうね。

そんな人が子供に夢を与えれるのかな？

最近、変な事件が多すぎる。

月並みやけど、人のことを思いやれる人間になりたいね。

私事ですが・・・３

日本に帰国。

明日からまたがんばるぞ～)^o^(

私事ですが・・・２

明日からフランスに行きます。

取り急ぎ報告まで。

私事ですが・・・

結婚しました～！

取り急ぎご報告まで。

モノが売れる法則２

店頭にものを並べる人が、「売れる」と思う工夫。

それは自社の営業マン、商品を選択するバイヤー、売り場の従業員さんの心に響くこと。
直感で「売れる」と分からせること。「売れている」と分からせること。

精神論ではない、心理ゲームみたいなもの。

心を動かすマーケティングあるのみ。

モノが売れる法則１

どの業界でも一緒。食品だろうが、自動車だろうが、家電だろうが。千品新しい商品がでて一品、二、三年後にも残るかどうかと言われるくらい、市場に定着するのは難しい。

「売れる」商品を生むにはどうしたら良いのだろう？

もちろんニーズに合致すること、それに答えるシーズがあることは大前提やけど、あと二つ大きな力が必要。
それは、営業マンのモチベーションとサプライヤー（モノを最終消費者に売る人）のモチベーションである。

続く

人の良いところを探したい

その先輩が言っていたこと。

良いところがあるから伸ばしてあげたい、みんなに同じレベルを要求するのは難しい・・・・など。

ちゃんと見てるんやね。


育てられる立場から育てる立場へ。

人を動かす力

過去繁栄し、現在停滞している企業の特徴。
自分が繁栄さしたと、会社を大きくしたと、成功事例をもった人たちが偉くなり、権力をもってしまっていること。

勘違いの成功事例（環境要因と自分の力を見誤る）が、当てはまらない社会の変化が起こっている。

その変化に、対応できる組織は、人の声に耳を貸すことができる、「上」がいること。

人の経験を活かそうとする、「人」がいること。

そして立ち向かう勇気を備えていること。

やらされ仕事の仲間達へ。

いまこそ奮起を！

俺達で流れを変える。

ほんとにあった話

な、なんと、今日昼を食べに行った中華料理店、先輩が水をいれるポットから水をコップにいれようとしたら、ゴキブリが出てきた。
しかもまだ生きていた。

こんな気持悪い話、漫画以外ではじめて。

ただまぎれもない事実。

店の人に言ったら、「飛んでたのが入った」と。

ふざけるな。

ポットから出てきたのを我々三人みなが見た。
ほんま驚いた。
二度とこの店にいかないのは当たり前。
しかもそのあとの謝り方は、「飛んでて入った」と意味不明な謝罪。あげく金はとろうとするし。
その水わたしら飲んでるんやけど！

自分の弱点

最近自分弱点が見えてきた。

前から分かってた部分と、分かっていなかった部分。

精神面と技術面の両方で。

精神面は油断するところと、確認が雑なところ。

技術面は文章（誤字脱字）能力。

かなり反省しとります。

これを力に変えて！

明日からまた頑張ろう。ん？頑張るのは当たり前。

形を残そう。