私と他社とのちがいは、肌の色よりも、どういう知識を持っているかによって決まるものだった。それに気づくと、医療の世界でせいこうできるという大きな自信が生まれた。(クリス・ガードナー)
仕事のスピードには、レスポンスとスループットの2種類がある。相手はどちらを求めているのか?
たくさんの人のことを考えれば考えるほど、セレンディピティが起こりやすい
(受付カウンターにて)「いつからでも人生は変えられるけど、どうします?」
「室井さん、命令してくれ! おれはあんたの命令を聞く」(踊る大捜査線 THE MOVIE)
自分の中での価値観の衝突。学んでも残る引っ掛かり。これらをあきらめずに追求しよう。すべてを統合する真理を理解した時のスッキリ感は尋常じゃない
今の仕事で、何を学べるか?将来のキャリアを想定して、3つぐらい目標を持とう
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「来週が締切」という仕事を「明日までに完成させてやろう」という仕事に変えるだけで、モードが変わる!
好不況に経営が左右されるということは、お客様との「心のつながり」が薄いということ。経済性のみで判断されている。
1つの用件で、3つ以上のリターンを得るようにいつも工夫する。セミナーに参加するなら、情報収集だけでなく、友達も増やして、ブログネタにもして、会場の下見にもできて、・・・
あなたの会社にとっての、「お客様」「優良顧客」「リピーター」の定義を明確にしよう。明確にしたとたん、理想のお客様たちが現れる。
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卓越するには特別の才能が必要である。だが成果を上げるには人並みの能力があれば十分である。音階が弾ければ良い。(P・Fドラッカー/経営者の条件)
しかしその一方で、俺にできて世間の普通の人間にできないことも少しはある。そして俺はその少しのことがとても上手にできるのだ。観客の拍手や投げ銭までは期待しない。しかしとにかく世間にこのお手並みをお見せしようではないか。(1Q84 BOOK3)
革命というのは、ある意味ではもっとも巨大な陰謀といっていい。それをやる側にとっては、神のごとき陰謀の才が必要だった。(竜馬がゆく)
「いーや、まだまだ努力が足りない。もっともっとがんばれるはずだ!!」(ドラえもん)
人に仕事を頼むと、その仕事の成果物が得られるだけでなく、副産物として人脈が広がったり、知識が得られたりする。
人間関係は回数で決まる(単純接触回数)
論理的な人への対処法→ carriageway.jp/blog/2014/06/4…
ビジネスの仕組みを作るまでは大変だけど、出来上がると違う景色が見える。そしたら次は、新しい日本の仕組みをつくろう。