人は、人材ではなく人財です。
人は、材料ではないからです。ささいなことかもしれませんが、人を見るときの態度の表れではないかと思います。
さて、それはさておき。
私の考える理念の中で、非常に重要なぽいんとが、「人を育てる」です。
そのポリシーが、以下のようなことです。
＜育成（教える）時の心構え＞
教えた人を超えてもらうために、教える。
超えたとき（育ったとき）、教えた人の影が消え . . . 本文を読む
今まで開発をひっぱってきた上層部の意識を変える必要があることは、以前に書きました。そう、私を含めた上にいる人たちの観念を変えていく作業が必要です。
この考えは、心構えの部分です。
今回は、具体的なアプローチ方法を記述します。
先ず、制度上で時間を制限してしまいます。会社が強引に１ヶ月間時間外労働を禁止します。
そして翌月は、通常業務に戻します。要は、隔月で時間外労働０月間を . . . 本文を読む
2008年度新卒採用、2007年度新人研修に追われ、ブログ更新の余裕を失っておりました。時間はいくらでもつくれるはずですが、気持ちがそちらに集中してしまい（とらわれてしまい）こういうパターンが起こるのでしょうね。また、記事のアップが習慣になっていないこともあると思います。
私の根本的な考えの一つに「企業における人財育成のポリシー」があります。（これについては、別途記述する予定です）
必要な要素 . . . 本文を読む