何事もストーリーが大切。

事業計画/予算策定真っ最中。

我ながら段取りの悪さを思い知らされる。

そもそも、事業を組み立てるストーリーをつくるための手順、手法がない。

そりゃ、去年、こうだったから、今年はこうするみたいなことは考えるけど、それだけでは、それを説明する物語にならない。

いろいろな材料を集めて抽象化してコンセプトだったり、大きな目標だったりを考えて、それをブレイクダウンしながら、個別具体的な事業目標と計画に組み立てる。

おおざっぱにそのくらいのことしたいなと思いました。

少し勉強しよう。