バランス・スコアカード

昨日の土曜日にセミナーに参加してきました。

内容はバランス・スコアカードの話です。

ITCの研修でも出てきましたし、自分でも興味があり本も読んではいました。

でも今ひとつピンと来ませんでした。

ツールなのに使い方が分からない。
４つの視点てこれじゃなきゃダメなの？

話を聞いてなんだかすっきりしました。

僕はその背景を理解しないと進めない石頭なので
そのBSCが生まれた経緯を教えて頂いて良かったです。

BSCとは日本的な経営手法である。
企業はヒトなり、金儲け主義ではいけない。

1970～80年にかけて
made in japanの脅威の理由を調べた結果編み出された手法

そんな背景があったなんて知りませんでしたから。

このことさえ分かれば頭に入ってきます。

財務の視点（過去）
業務プロセスの視点（今）
人材と変革の視点（明日）　←旧；学習と成長の視点
顧客の視点（外部）

でも話のなかで一番ショックだったのは
「自分の会社のビジョンを知らないヒトが多すぎる」と指摘された事です。

一般社員はともかく経営層の方々も知らない。

BSCは会社のビジョン（目的）を基本にしています。

これじゃ日本でBSCが根付くはずはありません。


あなたは自分の会社のビジョン（目的）言えますか？？