RFIから考える自社の実力

かなりハードルの高いRFIです

詳細はもちろん言えませんが、
うちの会社の強みってなんなんだろうと悩んでいます

会計？　製造？　物流？　人事？　BI？

それとも品質？

どこかのコンサルが作成したRFI

十中八九RFPもそこが請け負うことになる

そしてその後の工程もそこに落ちるかも知れない

まずは第一関門突破のため前に進みます

RFIを頂いて

基幹系システム全面見直しのRFIを頂きました

お客様のお話では１５社にも出されているとか

ちょっと多い気がします

そのせいか、アライアンスを組もうとしていたパートナーに打診したら

既に話が来ていて断られました、それも一社でなく数社です

この業界は狭いってことを改めて認識しました

この話、アライアンスが組めなかったら、うちのSEだけでは回答できない

かなり困ってます。

「仮説」「仮説」「仮説」

最近僕の周りでは「仮説」が流行っています。

お客様から打ち合わせに来て欲しいと言われれば
仮説を立てて資料を作って持って行きます。

もちろん悪いことではないのですが．．．

仮説を立てて資料を作るのに時間を費やしている場合が多いです。

仮説ですから外れることも多く、その場合は資料は提示しません。

何か持って行かないと不安なんでしょうね、きっと。

言葉での説明ではお客様が満足しないと思っているんだと思います。

俗に言う、切った張ったができない人たち。

職場で隣の席にいる人に対して
メールでコミュニケーションをとる世代だからでしょうか、哀しいです。