本日社員旅行から帰ってきました。
明日からまた仕事頑張りたいですね。
さて、先日杉山と話をしていて最近若いスタッフで結果を
出しているのはやはり数字に対しての責任感があると言って
いました。
その為には上司としても部下の行動(KPI)に対して厳しく
管理する事がとても大切です。
僕もその辺りは甘い部分があるのですが、本当に優しい上司とは
部下の成長を思えば本人の為に厳しい事や嫌な事を言える人です。
逆に言えば、スタッフが目標や行動を達成していなくても優しい
(甘い)言葉で慰める人は冷たい上司なのだと思います。
この辺りを勘違いしていまいますね。
僕もそうですが、自分が真剣じゃないから部下に怒らないのだと
思います。
サッカーでもそうでしが、真剣にチームが勝とうとしているのに
自分はそんなの関係ないという態度のチームメイトがいたらとても
許せないのと同じですね。
自分が叱れない、怒らないのはそれだけ自分が真剣になっていない
からです。
そんな情熱を部下にもぶつけていきたいですね。
明日からまた仕事頑張りたいですね。
さて、先日杉山と話をしていて最近若いスタッフで結果を
出しているのはやはり数字に対しての責任感があると言って
いました。
その為には上司としても部下の行動(KPI)に対して厳しく
管理する事がとても大切です。
僕もその辺りは甘い部分があるのですが、本当に優しい上司とは
部下の成長を思えば本人の為に厳しい事や嫌な事を言える人です。
逆に言えば、スタッフが目標や行動を達成していなくても優しい
(甘い)言葉で慰める人は冷たい上司なのだと思います。
この辺りを勘違いしていまいますね。
僕もそうですが、自分が真剣じゃないから部下に怒らないのだと
思います。
サッカーでもそうでしが、真剣にチームが勝とうとしているのに
自分はそんなの関係ないという態度のチームメイトがいたらとても
許せないのと同じですね。
自分が叱れない、怒らないのはそれだけ自分が真剣になっていない
からです。
そんな情熱を部下にもぶつけていきたいですね。