今年の3月で僕も社長に就任して6年目に入りました。
5年経ったという事ですね。
早いものです。
もちろん社長の任期なんて定めがありませんが、最近僕も
期間を区切って経営をしていく事が大切だと思っております。
それが中長期計画かもしれませんが、自分の任期期間中に
会社をここまでの状態にしたいと期間を区切らなければ
ダラダラしてしまうからです。
社長に就任した時は37歳でしたから、そんな事も考えも
しなかったのですが、40歳代になり人生の時間ってそれ程
無いなと感じるようになりました。
5年後、2020年にヤマカ木材も一つの区切りになると
思います。
売上や支店の数、スタッフ数などは中長期計画で発表していますが
それ以外の5か年のビジョンを作らなければいけないですね。
そして2020年以降の5年間で
①別会社設立
②ホールディングス化
③後継者の指名
④M&A
⑤海外ビジネス
を目指していきたいと思います。
その為にこれから5年間の住宅事業のビジネスビジョンをしっかりと
作っていきたいと思います。
5年経ったという事ですね。
早いものです。
もちろん社長の任期なんて定めがありませんが、最近僕も
期間を区切って経営をしていく事が大切だと思っております。
それが中長期計画かもしれませんが、自分の任期期間中に
会社をここまでの状態にしたいと期間を区切らなければ
ダラダラしてしまうからです。
社長に就任した時は37歳でしたから、そんな事も考えも
しなかったのですが、40歳代になり人生の時間ってそれ程
無いなと感じるようになりました。
5年後、2020年にヤマカ木材も一つの区切りになると
思います。
売上や支店の数、スタッフ数などは中長期計画で発表していますが
それ以外の5か年のビジョンを作らなければいけないですね。
そして2020年以降の5年間で
①別会社設立
②ホールディングス化
③後継者の指名
④M&A
⑤海外ビジネス
を目指していきたいと思います。
その為にこれから5年間の住宅事業のビジネスビジョンをしっかりと
作っていきたいと思います。