今年になっていくつか私の仕事が変化しました。
一番大きな変化が営業の仕事の現場を全てスタッフに任せ
マネージメントや社内体制や仕組み作りによりウエイトを
置くようになった事です。
会社の将来や目指すポジションを見据えた場合今そうする
ことが必要だと感じました。
私が社長に就任した時に家業から企業にというテーマを掲
げました。
その為にはスタッフの成長が必要です。
スタッフが成長するにはどうすれば良いかを考えた時にやは
り成長出来る環境を整える事が必要だと思います。
成長出来る環境とは経験値を増やす事です。
サッカー選手でもそうですが試合に出ている若手と出れない
若手とでは成長スピードが違います。
今のヤマカの状態がゴールであるならば私が先頭に立って営業
をすれば良いのですが更に先を目指すのであれば私が先頭に
立って営業現場に立つ事は目標を達成するための阻害要因に
なってしまいます。
目指すゴールによって今までの成功要因が失敗要因になってし
まうのですね。
経営とはそのようなことだと思います。
常に後方から会社全体を見ながらバランスを持って実践してい
きたいと思います。
一番大きな変化が営業の仕事の現場を全てスタッフに任せ
マネージメントや社内体制や仕組み作りによりウエイトを
置くようになった事です。
会社の将来や目指すポジションを見据えた場合今そうする
ことが必要だと感じました。
私が社長に就任した時に家業から企業にというテーマを掲
げました。
その為にはスタッフの成長が必要です。
スタッフが成長するにはどうすれば良いかを考えた時にやは
り成長出来る環境を整える事が必要だと思います。
成長出来る環境とは経験値を増やす事です。
サッカー選手でもそうですが試合に出ている若手と出れない
若手とでは成長スピードが違います。
今のヤマカの状態がゴールであるならば私が先頭に立って営業
をすれば良いのですが更に先を目指すのであれば私が先頭に
立って営業現場に立つ事は目標を達成するための阻害要因に
なってしまいます。
目指すゴールによって今までの成功要因が失敗要因になってし
まうのですね。
経営とはそのようなことだと思います。
常に後方から会社全体を見ながらバランスを持って実践してい
きたいと思います。