７月２４日に撮った写真です。
母が入院して、豊岡病院での撮影だったように思います。
ピンク色の花が綺麗ですね。
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ブログ 「晴耕雨読 in 神鍋高原」
第４６７回（２０２２年１２月２６日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
我が家のクレマチス２０２２ ／ 四季の花
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今回は前回予告したように撮影した写真の大整理です。
毎年大好きなクレマチスの花の写真を掲載しているので、今年も掲載させていただきます。
２年前にコロナで移動が規制されたときに、
クレマチスの生えている場所の草取りがいい加減になり草ぼうぼうになってしまいましたが、
それでも咲き続けていますので、激しい雨の中で撮影をしたようです。
井上直久
近くのおうちの「盆栽」です。とても紅葉した葉がきれいでした。
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ブログ 「晴耕雨読 in 神鍋高原」
第４６６回（２０２２年１２月１９日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
四季の花 ／ 苔の名前がわかりました 「ヒカゲノカズラ」
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２０２２年ももうすぐ終わりそうな中で、今年でやり残したことがないか確かめています。
そんな中、２０１９年８月１９日の第３９５回のブログで宿題となっていた苔の名前が
たまたまわかりましたのでご紹介します。
ブログに掲載した、その苔の写真です。
特徴は、苔は地面をはっていて、長くて細いブラシみたいです。
一目見て「これなに」と思ってしまいました。
名前は「ヒカゲノカズラ」。
ウィキペディアに記載されている説明の一部をお借りすると、
「シダ植物ではあるが、その姿はむしろ巨大なコケを思わせる。
山野に自生する多年草で、カズラという名前をもつが、つる状ながらも
他の植物の上に這い上がることはなく、地上をはい回って生活している。
針状の細い葉が茎に一面に生えているので、やたらに細長いブラシの
ような姿である。」
とのことです。
尚、右上の白黄色の部分は花にあたる部分のようです。
説明を読んでますます面白い植物だと思いました。
神鍋屋三右衛門
PS 今年中にもう一件宿題を片付けたく、来週の記事を掲載する予定です。
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ブログ 「晴耕雨読 in 神鍋高原」
第４６５回（２０２２年１２月５日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
ものづくり・工場改善 建設業／ 建設業利益を上げる現場運営／ 鈴木正司 経済調査会
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建設業関係の経営改善関係の本の３冊目になります。
業種が違うため、知らない言葉である「積算」「歩掛り」といった言葉が出てきて、読み切るのになかなか苦労する点がありました。
はじめに
本の中に「できる所長」という言葉が何回も出てきます。敢えて一言でいうと、現場で会社の利益を上げることができる所長ということになるでしょか。できる所長はどんなイメージで、どんな行動をしているか、どんな考え方を持っているか、どんな勉強をしているかが書かれていると思っていただけたらよいかと思います。できる所長の思考・行動などをすれば、会社の利益が自然に上がることになります。
目次とポイント
まず目次は以下のようになります。
１章 できる所長への誘い
２章 実行予算の作成手順
３章 実行予算の管理手順
４章 設計変更に必要な積算スキル
５章 設計変更を成功に導く提案スキル
６章 できる所長の現場管理スキル
よく見ていただくと分かりますがキーワードは３つ、「できる所長」「実行予算」「設計変更」になります（下線は私が引きました）。それぞれ２回出てきます。できる所長が、適切に実行予算を組んで、設計変更を適切に行うことができれば、会社の利益が自然と上がることになるということです。
以下では、①できる所長のイメージと現場管理スキル、②実行予算の作成と管理、③設計変更を成功に導く提案スキルの３点についてまとめてみました。
できる所長のイメージと現場スキル
①イメージ：「明るい」「前向き」「声がでかい」を意識して、そのように行動し振る舞うことが大切です。そのような方ばかりが建設業界に入られるわけではないので、あくまでも３点を意識して振る舞うことが大切です。（１ｐ）
②現場管理スキル：現場管理のための複数のスキルが必要ですが、一つだけ挙げさせていただくと、（正しくはスキルではありませんが）２ケ月に１回程度はチーム全員で問題解決会議を開催して、想定外を排除するようにし、チーム全員で情報を共有することが大切です。問題が起きた場合には、ある程度の準備ができている状態になります。（１８７ｐ）
実行予算の作成と管理
①実行予算の作成：請負工事費の構成を理解し、どのような内容があり、どのように金額が決まってくるのかを知ったうえで実行予算を作成するべきです。請負工事費の構成については１０２ｐのツリーや５９ｐの実行予算書の例（鑑）を参照ください。共通仮設費が、官積算では直接工事費に対する率で決まってくるが、実行予算は費用項目を出して金額を拾う必要があることを理解することが必要です。積算では現場管理費や一般管理費も率で決まってきます。
また、積算データに計上されていない隠れた数値というものがありますので、これを拾うことも大切です。（５５ｐ）
②実行予算の管理：歩掛かりのデータを集めて整理しておく必要があります。歩掛かりとは合計人員数（大工、鉄筋工、土木作業員など）／出来高数量です。（８１ｐ）
また、セオリーとして、「仮設に金をかけるなら、最初から金をかけろ」、「施工手順は、奥から下から」の２つが書かれています。（８９ｐ）
設計変更を成功に導く提案スキル
①提案の前に：積算基準を理解して、設計変更が認められるかどうかを理解の上で交渉するようにします。設計変更になるものとならないものがあり、ならないものの場合は、発注者から「率に入っている（関節工事費で率計上している）ので、設計変更はできないと言われます。（９７ｐ）積算基準の理解していると、共通仮設費、現場管理費、一般管理費等の合計金額と直接工事費の関係を導き出せ、発注者が算定する変更金額を予測することができます。
②提案スキル：設計変更できるネタがないか常に考えたうえで、上手くいく提案方法（３案以上をまとめて相談する）を実施するようにします。それは、相手の立場を考えたうえでの提案になります。（１７０ｐ）
最後に
まとめると、積算を理解し、請負工事費のツリーとそれがどのように決まってくるか理解の上で、自社の利益を生む設計変更提案をすることが大切になります。
データ
タイトル：建設業利益を上げる現場運営
著者 ：鈴木正司
出版社 ：経済調査会
出版年 ：２０２０年
定価 ：３８５０円（本体３５００円＋税）
ページ数：２０２ｐ
外観 ：写真省略
井上 直久
