石清水八幡宮の手水鉢の花
（２０２１年１１月２８日の記事に掲載していた写真）
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ブログ 「晴耕雨読 in 神鍋高原」
第４２２回（２０２０年１０月１９日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
「モノづくりをもっと面白く」 ／ 旭ダイヤモンド工業 経営理念
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このブログも１０日で１０周年を迎えました。
他の仕事が忙しく、１０年間守ってきた納期を、簡単な記事ですが守りたいと思います。
このブログでは、「ものづくりをもっと面白く」をコンセプトにしてきましたが、
このコンセプトと同じ経営理念を掲げる会社があります。
旭ダイヤモンド工業さんです。
工業ダイヤモンドを用いた研磨ツールなどをつくられている、
技術力の高い会社さんです。
興味のある方は、「旭ダイヤモンド工業」で検索ください。
井上直久
PS：この記事は後日追記予定です。
この実・花は何というのでしょうか。
通勤途上で、ムラサキ色の花・実をよく見かけます。
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ブログ 「晴耕雨読 in 神鍋高原」
第４２１回（２０２０年１０月５日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
実践するドラッカー 利益とは何か ／ 佐藤等 ／ ドラッカー再び①
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コロナ禍の中で、企業の経営は厳しい状態が続いています。
このような状態になると誰が予想したでしょうか。
企業存亡の危機であり、リスクが予想されていなかった、不確実性がカバーされていなかっといえます。
しかし、リスク・不確実性を考慮し、過去から「利益」を積み立ててきた企業には、まだダメージの程度は少ないと予想されます。
ドラッガー先生の著作を読んでも、著作数が膨大であり、全体の理解がなかなか進まないという課題があります。
今回、佐藤等先生の実践するドラッガーシリーズ５冊のポイントを整理することで、私自身の理解も深めたいと思います。
この「ドラッカー再び」シリーズは、１回目が利益編、２回目が事業編、３回目が行動編、４回目が思考編、５回目はチーム編となります。
初回の今回は、「利益」についてです。
本を読み進めるに当たり、私たちは「利益」について大きな誤解をしており、「利益」の機能について無知であることが分かります。そして、行動の修正が必要になります。
企業において「利益」は目的だと一般的には考えられています。
それは私たちが企業は利潤を極大化するとの利潤動機を信じているからです。
しかし、ドラッカー先生は、企業において「利益」は（企業存続の）条件であると述べられています。
そのゆえ、企業が利益をあげることは企業経営者の責任です。
また、利益は企業活動のための燃料です。
上記のように私たちは利益について大きな誤解をしています。佐藤先生により明示されている５つの誤解は
利益は汚いものである
利益は企業の目的である
利益は実体のある余剰である
必要な利益は目標利益より低い
利益はコストの流れと関係がある
です。
5つの誤解のそれぞれが本の中で、誤解であることが示されています。
そうすると、利益の役割とは何でしょうか。３つが書かれています。
事業活動の有効性と検算性を測定する。
陳腐化、更新、リスク、不確実性をカバーする。
事業のイノベーションと拡大に必要な資金の調達を確実にする。
その他の利益についての記載についても書いておきます。
利益が会計上の幻影にすぎない。
われわれは利益を（中略）昨日を守るためではなく明日を創るために使わなければならない。
利益は未来のためのコストである。
そして最終的に企業経営者がしなければいけないことは
損失の回避
であると書かれています。
井上直久
データ
著者 ：佐藤等
出版社：ダイヤモンド社
出版年：２０１３年
ページ数：２６３ｐ
定価 ：本体１６００円＋税
外観 ：
