組織経営におけるマネジメントの専門職および資質を具えたリーダーの大切さ

経営学の基礎と応用だけど、ココイラの鍛錬ってビジネス・パーソンとしては必須でしょうよ。

要は、ひっちゃかめっちゃかを避ける、ということでもあって、酷い状態って、やはり原因はココイラの力量が皆無、ということで・・・。空回りし過ぎて、何もかみ合わない、という状態で・・・。

ココイラをきっちり鍛錬して身につけると、確かに組織の動きが落ち着いてスッキリする、という仕掛けもわかってくるかと。

品質コストの理論体系

とりあえず、英文の原稿書きの仕上げ、という状態。だけど、品質コストの理論体系が気になって、ココイラを深めて・・・。

古典的な考え方をまだしている、ということも推察できて、自分の対象としている分野で精緻な理論体系を構成してみようかと。数学モデル、そんなことが基盤に。

そう言えば、管理会計体系の数学モデルってORという捉え方もできるけど、自分の抱えている問題に集中して深い考究を続けて・・・。

ビジネス・アナリティクスのスキル形成

因果推論の高度な技法を身につける、ということだけでなく、PDCAをきっちり実現する、ということも範疇で、ココイラの力量を自ら開発する、ということが大切かと。ビジネス・アナリティクスのスキル形成のことで、もちろん、ビジネスのことも実践を通じて理解を深めて・・・。

データ・アナリティクスのスキル

DPCデータの整理だけど、個人的にはRを使う、そんな状態。プログラムを整理して、実戦で使えるツールを作っておくのが良いかと。

Pythonのツールに仕上げる、ということも視野に入れてで、医療マネジメントのデータ・アナリティクスって、結局、こういったレベルでのスキルが必要、ということになっている、そんな気がして・・・。