こんばんは。
クルーズ船の問題。
乗船していた１人が原因と思われる事態。
感染者も増え・・・。
今日の帰りに、「ヨドバシカメラ」の入り口前に、４人（正確には５人）の人が。
年配の男女と、若い男女。親子の夫婦なのでしょうね。
年配の男性が、何か言っているのですが。（中国か台湾かは分かりませんが）「声が大きい」
その横を通り過ぎる時、若い女性が、生まれて間もない赤ちゃんを抱っこしていて。
その隣の若い男性が、（年配の人に向かって）何か言っているのですが。「声が大きい」
そこから、数１０ｍ。
すれ違った、家族。
男性と女性と男の子。
突然、男性がしゃべり始めたのですが。（こちらも、中国か台湾かは分かりませんが）「声が大きい」
私（心の中で）「すぐ近くに居て、あんなに大声で話さないといけないのか？」
私（心の中で）『声、でか！』
例年に比べて、少ないとは思うのですが。外国人観光客は多いです。
【自分の仕事が】
ここ数日。と言うか、今週。
ほとんど、自分の仕事が進んでいません。
今は、『給与計算』のところ。
問題は。
「基本給」なのですが。
一般社員は、「１００円単位」になっています。
管理職は、「１０００円単位」です。
ただ、５５歳にあるタイミニグと、５７歳になるタイミングで、『支給率』が変わります。
もう、２０年以上前に、大きな『制度改正』があり、それまでの「〇等級〇号俸」が無くなり、同じ等級でも、一人一人、昇給や昇格のタイミングで「基本給額」が変わる事になりました。
そのため、同じ等級でも、５５歳を迎える時には、一人一人、基本給額が違って。
それに、「５５歳支給率」を掛けます。その率は、例えば、「７８．５％」など。（いろいろな条件で率が異なるのですが）
その様な率を掛けるため、計算後には「１００で割って」「１００で掛けて」、１００円単位にします。
管理職も、５５歳定年だったのが、１０年前くらいに５７歳まで延長され、その際に、５５歳時点の給与の「７５％」になりました。「７５％」を掛けて、「１０００円で割って」「１０００円掛けて」、１０００円単位にします。
その処理が、あちこちにあって。
今回、「６５歳到達から７０歳になるまで」の雇用期間延長で、『短日数勤務』が選べるようにします。
その『短日数勤務』を選択した場合、基本給や各種手当は、約４分の３位になり、１０円単位になります。
それが、「給与計算」をすると、（どこかで）１００円単位にされて、１０円単位の金額にならなくて。
これを、今の担当者に調べて、直してもらっているのですが。
今週、私が順だって処理を動かしていったのですが。
動かすたびに「問題」が。
「単体テスト」は終わっていると聞いていたのですが。
今回のリーダーのＮさんも含め、『何が正しいか』の検証ができていなくて。
更に、「間違い」の「原因」の調べ方も。
とにかく、そのために係わる時間が多くて、「自分の仕事が進まない」。
今日は、Ｓ次長がお休みなので。
明日、「今週の土日、誰か出られる人は居ませんか？」と聞くつもりです。
それは、「私の会社の人が居ない状態で仕事がしたい」からで、いっしょに、誰か出てくれば、私の仕事が進みません。
２月も１週間が過ぎようとしています。
そろそろ、私も「焦ってみないと。」です。
【大丈夫か？】
今日は、午後から本体へ。
Ｏ君が担当している「勤務作成支援システム」の「キックオフ」（開発に着手するための最初の打合せです。）
私は、午前中は「お客様」（本体の子会社）で仕事をして、午後に本体の本社の受付で待っていました。
そうしたら、本体の担当の課長さんが来られて。（まだ、うちの会社の者は来ていなくて）
本体のＨ課長。「まだ、みなさん来られていないんですか？」
私「今、移動中とＯから連絡がありましたので、間もなく来ると思います。」
Ｈ課長「西山さんは、今日の懇親会には来られるんですか？」
私「（懇親会があるなんて話は全然聞いていないので）この後戻って、仕事がありますので。」
Ｈ課長「いやー。うちの担当部長とか人事部の方とか、西山さんと飲めるのを楽しみにしていたんですが。残念ですね。」
その「担当部長」は、以前、人事部にいらっしゃって、その当時に「選択制企業型確定拠出年金制度」の導入の際に、担当されていました。なので、担当する某生保との打合せの際には、何度もお会いしていて。
でも、これが、某生保の担当者と打合せた事と、実際に始まっての事が全然違っていて。今だに、大変な思いをしています。ただ、とにかく、『軌道に乗せた』という意味では、お役に立てたかな。
そして、「人事部」の方。
毎年、いろいろな「制度」が変わります。
先に書いた「７０歳到達までの雇用期間延長」。更に、問題の「短日数勤務」も、この人事部の担当者の方から。
更に、「フレックス勤務」も。
最近ではありませんが。
「本体の方」「お客様の方」との飲み会がある時。
私が、『２次会』担当でした。
と言うのは、皆さん、「二次会」で飲めるような場所をご存知なくて。
私の「ブログ」での名前は「西やん中州に居ます」なので。
「二次会」の場所確保は、『大丈夫』です。
でも、大きな問題が。
私は、「二次会は連れて行くけど、勝手に帰って下さい。私は、最後まで楽しみますので。」の主義だったので。
相手が誰であろうと、「スタンスは同じ」。？？？
結局、二次会は「私は、私で楽しんでしまうんです。」ね。
でも、結構、それが「本体の方」「お客様の方」には受けていたみたいで。
私の評価は、『また、いつも通り始まった(笑)』
『また、他のお客さんのところに行っちゃった』
『私の歌の邪魔した(笑)』
これ、結構、いっしょに飲んだ事のある方には（良い印象で）『インパクトがあったみたいで。』
なので、今日、『飲み会』があるとは知らなくて。
「出れる状況でもないし」。
本体のＨ課長には、『仕事の都合で、申し訳ありません。』と。
話が、「飲み会」の方に行ってしまいましたが。
本体で『特殊な勤務』をしている社員の「勤務作成支援システム」。
Ｏ君がリーダーで、「パッケージソフト」を持っているＭ社と共同して対応する事になっています。
今日、打合せに行ったら、Ｍ社からは、なんと１０人くらい来ていて。
スケジュールは。
「２０２１年１０月」の「勤務予定作成」から稼働。
勤務予定を作成するのは、「２０２１年９月」。そこが、『本番稼働』のリミットです。
ここ数日。Ｏ君からメールが。
「〇〇の資料を準備して下さい。」など。
今の「７０歳到達までの雇用期間延長」に関する仕事。
私が担当している部分では、「元期間契約社員だった社員に、『交代制勤務』（始業時刻を早めたり、終業時刻を遅くしたりした時の手当）を支給するためのシステム改修」の仕事をしています。
そこに、Ｏ君担当の仕事の事が入ってきたら。
今日、「キックオフ会議」に出て。
お客様の担当部長の挨拶。うちの所長の挨拶。パッケージソフトを開発している会社の役員の挨拶。ありましたが。
うちの所長の挨拶。
『当社には、業務ノウハウがありますので・・・』
内心、「それ『当社』ではなく、『私』ですよね。」
２０２１年１０月稼働まで。
Ｏ君ではカバーできない、細かな「仕様」「問題」、出てくるでしょう。
この機会に、私の持つ「業務知識」「経験」をＯ君に伝えないといけませんが。
「ひとつ」だけなら良いのですが・・・。
お客様での、長老３人。
（お客様の）Ｈ部長『６５歳』
（経理システムを担当している）Ｉさん『６５歳』
（人事・勤務・給与などを担当している）私『今年９月で６３歳』
この３人以外。６０歳を過ぎて、仕事をしている人は居ません。
『外せない』『辞めさせられない』存在になってしまった、『長老３人』。
Ｏ君が担当する『勤務作成支援システム』。
大丈夫かな。
私も、出来る限りの事は、協力していかないと。
「期待が大きい」だけに「失敗」はできません。
２０２１年１０月まで・・・。
まだまだ、頑張らないといけないですね。
まずは、『体調管理』からです。
長々と、すみません。
では、また。
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クルーズ船の問題。
乗船していた１人が原因と思われる事態。
感染者も増え・・・。
今日の帰りに、「ヨドバシカメラ」の入り口前に、４人（正確には５人）の人が。
年配の男女と、若い男女。親子の夫婦なのでしょうね。
年配の男性が、何か言っているのですが。（中国か台湾かは分かりませんが）「声が大きい」
その横を通り過ぎる時、若い女性が、生まれて間もない赤ちゃんを抱っこしていて。
その隣の若い男性が、（年配の人に向かって）何か言っているのですが。「声が大きい」
そこから、数１０ｍ。
すれ違った、家族。
男性と女性と男の子。
突然、男性がしゃべり始めたのですが。（こちらも、中国か台湾かは分かりませんが）「声が大きい」
私（心の中で）「すぐ近くに居て、あんなに大声で話さないといけないのか？」
私（心の中で）『声、でか！』
例年に比べて、少ないとは思うのですが。外国人観光客は多いです。
【自分の仕事が】
ここ数日。と言うか、今週。
ほとんど、自分の仕事が進んでいません。
今は、『給与計算』のところ。
問題は。
「基本給」なのですが。
一般社員は、「１００円単位」になっています。
管理職は、「１０００円単位」です。
ただ、５５歳にあるタイミニグと、５７歳になるタイミングで、『支給率』が変わります。
もう、２０年以上前に、大きな『制度改正』があり、それまでの「〇等級〇号俸」が無くなり、同じ等級でも、一人一人、昇給や昇格のタイミングで「基本給額」が変わる事になりました。
そのため、同じ等級でも、５５歳を迎える時には、一人一人、基本給額が違って。
それに、「５５歳支給率」を掛けます。その率は、例えば、「７８．５％」など。（いろいろな条件で率が異なるのですが）
その様な率を掛けるため、計算後には「１００で割って」「１００で掛けて」、１００円単位にします。
管理職も、５５歳定年だったのが、１０年前くらいに５７歳まで延長され、その際に、５５歳時点の給与の「７５％」になりました。「７５％」を掛けて、「１０００円で割って」「１０００円掛けて」、１０００円単位にします。
その処理が、あちこちにあって。
今回、「６５歳到達から７０歳になるまで」の雇用期間延長で、『短日数勤務』が選べるようにします。
その『短日数勤務』を選択した場合、基本給や各種手当は、約４分の３位になり、１０円単位になります。
それが、「給与計算」をすると、（どこかで）１００円単位にされて、１０円単位の金額にならなくて。
これを、今の担当者に調べて、直してもらっているのですが。
今週、私が順だって処理を動かしていったのですが。
動かすたびに「問題」が。
「単体テスト」は終わっていると聞いていたのですが。
今回のリーダーのＮさんも含め、『何が正しいか』の検証ができていなくて。
更に、「間違い」の「原因」の調べ方も。
とにかく、そのために係わる時間が多くて、「自分の仕事が進まない」。
今日は、Ｓ次長がお休みなので。
明日、「今週の土日、誰か出られる人は居ませんか？」と聞くつもりです。
それは、「私の会社の人が居ない状態で仕事がしたい」からで、いっしょに、誰か出てくれば、私の仕事が進みません。
２月も１週間が過ぎようとしています。
そろそろ、私も「焦ってみないと。」です。
【大丈夫か？】
今日は、午後から本体へ。
Ｏ君が担当している「勤務作成支援システム」の「キックオフ」（開発に着手するための最初の打合せです。）
私は、午前中は「お客様」（本体の子会社）で仕事をして、午後に本体の本社の受付で待っていました。
そうしたら、本体の担当の課長さんが来られて。（まだ、うちの会社の者は来ていなくて）
本体のＨ課長。「まだ、みなさん来られていないんですか？」
私「今、移動中とＯから連絡がありましたので、間もなく来ると思います。」
Ｈ課長「西山さんは、今日の懇親会には来られるんですか？」
私「（懇親会があるなんて話は全然聞いていないので）この後戻って、仕事がありますので。」
Ｈ課長「いやー。うちの担当部長とか人事部の方とか、西山さんと飲めるのを楽しみにしていたんですが。残念ですね。」
その「担当部長」は、以前、人事部にいらっしゃって、その当時に「選択制企業型確定拠出年金制度」の導入の際に、担当されていました。なので、担当する某生保との打合せの際には、何度もお会いしていて。
でも、これが、某生保の担当者と打合せた事と、実際に始まっての事が全然違っていて。今だに、大変な思いをしています。ただ、とにかく、『軌道に乗せた』という意味では、お役に立てたかな。
そして、「人事部」の方。
毎年、いろいろな「制度」が変わります。
先に書いた「７０歳到達までの雇用期間延長」。更に、問題の「短日数勤務」も、この人事部の担当者の方から。
更に、「フレックス勤務」も。
最近ではありませんが。
「本体の方」「お客様の方」との飲み会がある時。
私が、『２次会』担当でした。
と言うのは、皆さん、「二次会」で飲めるような場所をご存知なくて。
私の「ブログ」での名前は「西やん中州に居ます」なので。
「二次会」の場所確保は、『大丈夫』です。
でも、大きな問題が。
私は、「二次会は連れて行くけど、勝手に帰って下さい。私は、最後まで楽しみますので。」の主義だったので。
相手が誰であろうと、「スタンスは同じ」。？？？
結局、二次会は「私は、私で楽しんでしまうんです。」ね。
でも、結構、それが「本体の方」「お客様の方」には受けていたみたいで。
私の評価は、『また、いつも通り始まった(笑)』
『また、他のお客さんのところに行っちゃった』
『私の歌の邪魔した(笑)』
これ、結構、いっしょに飲んだ事のある方には（良い印象で）『インパクトがあったみたいで。』
なので、今日、『飲み会』があるとは知らなくて。
「出れる状況でもないし」。
本体のＨ課長には、『仕事の都合で、申し訳ありません。』と。
話が、「飲み会」の方に行ってしまいましたが。
本体で『特殊な勤務』をしている社員の「勤務作成支援システム」。
Ｏ君がリーダーで、「パッケージソフト」を持っているＭ社と共同して対応する事になっています。
今日、打合せに行ったら、Ｍ社からは、なんと１０人くらい来ていて。
スケジュールは。
「２０２１年１０月」の「勤務予定作成」から稼働。
勤務予定を作成するのは、「２０２１年９月」。そこが、『本番稼働』のリミットです。
ここ数日。Ｏ君からメールが。
「〇〇の資料を準備して下さい。」など。
今の「７０歳到達までの雇用期間延長」に関する仕事。
私が担当している部分では、「元期間契約社員だった社員に、『交代制勤務』（始業時刻を早めたり、終業時刻を遅くしたりした時の手当）を支給するためのシステム改修」の仕事をしています。
そこに、Ｏ君担当の仕事の事が入ってきたら。
今日、「キックオフ会議」に出て。
お客様の担当部長の挨拶。うちの所長の挨拶。パッケージソフトを開発している会社の役員の挨拶。ありましたが。
うちの所長の挨拶。
『当社には、業務ノウハウがありますので・・・』
内心、「それ『当社』ではなく、『私』ですよね。」
２０２１年１０月稼働まで。
Ｏ君ではカバーできない、細かな「仕様」「問題」、出てくるでしょう。
この機会に、私の持つ「業務知識」「経験」をＯ君に伝えないといけませんが。
「ひとつ」だけなら良いのですが・・・。
お客様での、長老３人。
（お客様の）Ｈ部長『６５歳』
（経理システムを担当している）Ｉさん『６５歳』
（人事・勤務・給与などを担当している）私『今年９月で６３歳』
この３人以外。６０歳を過ぎて、仕事をしている人は居ません。
『外せない』『辞めさせられない』存在になってしまった、『長老３人』。
Ｏ君が担当する『勤務作成支援システム』。
大丈夫かな。
私も、出来る限りの事は、協力していかないと。
「期待が大きい」だけに「失敗」はできません。
２０２１年１０月まで・・・。
まだまだ、頑張らないといけないですね。
まずは、『体調管理』からです。
長々と、すみません。
では、また。
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