土曜日の会社

12月17日(土曜)に参加したコーチング研修の２回目。

先週は雪の週末だったので、今週末はいろいろなことがしたかった。
以前からスケジュールされていた研修とは言え、貴重な土曜日が犠牲。

優秀な若手をこれ以上辞めさせないために、中間管理職がしっかり
部下の面倒を見るようにする、会社側の考えた施策だ。
上司が部下の話をゆっくり聞き、問題を顕在化するし、気付きを促す。
そして部下のストレスを和らげてやる、と言う狙い！

研修の内容はもちろん部下の育成に役立つものばかりであったし、
日常の仕事を通しては、なかなか接することのない各部署のエース達と、
話が出来たのは収穫だった。

だが、指示・命令を極力減らし、コミュニケーションを増やし、部下が
自発的に行動するのを待つ、なんて、スピードと正確さに加え、責任まで
負わされる上司のストレスは誰が取り去ってくれるのだろうか？
中間管理職は、いろいろ大変です。（笑）

それにしても、休日返上で仕事している社員が多いことに驚き(@_@)
儲かっている花形部署だけに、頭が下がります。ご苦労さまです