日航、稲盛会長の私的団体に割引サービス 国交省調査へ

所詮、こんな程度だろうとは
予想していた。

日本の経営者の哲学は、
ドラッカー博士の足元にも
及ばない。

稲盛氏がなんと弁明するか
注視しておきたい。

所詮、カリスマと言われて
いる人でも、哲学が無い
経営者が多い。

彼のまわりに集まる人も
恩恵を受けるからというのが
主たる理由ではないか。

私利私欲を捨てて、真の
社会に不可欠な会社、企業組織とは
何か、
果たすべき役割は何か、、
明確な哲学を持つでべきだ。

最大を目指す経営は破たんする。
最適を目指す経営に切換えねばならない。

路線撤退も規模縮小ではなく、
最適化とい概念を持ち込まなければ
ＪＡＬの経営再生も進まない、

周りの賛同も得られない。

追伸；
「盛和塾」の会員も自分たちが優遇されている
理由をわかっているのだろうか。
会長が稲盛氏だから、、では済まない。
経営社が多く集まり「盛和塾」も
その程度の倫理観、哲学の集まりなのかも
知れない、。

ＩＢＭ Ｊ

先日、ＩＢＭ－Ｊのあるパートナー会で
ドラッカー博士の教えを
プレゼンテーションしました。

いろいろな反応がありました。
その中で最大の反応は、

「そうか、やっぱり資本優先の
奴隷扱いのパートナー制度だったのか」

というものです。

だから、売上が上がらないパートナーは
どんどん切られる。

昔、大変な利益を還元したことは関係ない。

ＩＢＭがドラッカー博士の教育を受けていたのは、
初期のころだ。

今は天と地の差だ。

聞けば、昨年は売上が１兆円を下回ったらしい。
今年は９０００億円にも届かないと。

自己の利益だけ考えている企業は早晩衰退する。
その典型になる可能性が高い。

日本での役割は終わった。

御手洗会長

御手洗会長へ

君は、自分のことだけしか考えていない。
なんで、君が経団連会長だっとのか理解できない。

経営者として哲学がない、、、
その端的な証拠が、派遣労働者の契約違反だろう。

止めて当然。
だれも君を拍手で送らない、、だろう。

JALの個人株主

個人だろうが、法人だろうが株主は株主。
株券が０円になる。
それが株式市場だ。

文句を言うなら言えばいいが、
株式賭博に手を出して、
損したら文句を言う。

儲かったいる時だけ
株主特典を利用し、
損したら、、なんだ、文句か。

株式市場は、金儲けの賭場。
それを誰も言わない。

個人が株をかっても、企業には
金は一銭も入らない。

それがわかっているのかね、、、
所詮賭博なのよ。

JALマイレージ

もし、マイレージに影響があるようなら、JALの再生はあり得ない。株主ではなく、売上を提供するユーザー離れはドラスティックに起こる。確実に売上激減に陥る。
そこが今の民主党にわかるか。