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色彩人ブログ「いろ色な話」
－色彩（いろどり）よく美しく塗り替えて、心豊かに！－
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戸建て塗り替え・塗装・防水のサイト「色彩人工房」は、神奈川県・横浜市・鎌倉市・湘南地域で、戸建て住宅の塗り替え・塗装・防水を施工する、一流の塗装店・株式会社ミスノの社員（色彩人）吉成健一が主宰するWEBサイトです。きょうは株式会社ミスノの『クリーンデイ』です。
会社の前、ご近所の道路を清掃します。
桜の花が散っていますので、掃除のし甲斐がありました。
仕事を離れれば、きれいな桜の舞も、実は塗装をするものにとっては、この季節は厄介な季節でもあります。
それは、塗った外壁や屋根に花びらがついてしまうからなんですね。
▲４月のクリーンデイ ４月１６日撮影
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▲東京 日本橋 川端の桜 ４月５日撮影
原田先生は２０年間大阪の市内公立中学校の生活指導主事、陸上競技指導などの自己の体験から生み出した自立型人間育成教育法＝原田メソッドを提唱しています。
わずか、２時間のセミナーでしたが、原田式長期目的・目標設定の仕方を体験をまじえながらのお話をいただき、飽きることなく、拝聴させていただきました。お話は目から鱗で得ることが多く、お話を聞いた後には、元気をいただいて前向きな思考回路となりました。
詳しくは、以下に原田先生の公式サイトを載せますのでご覧ください。
原田隆史公式サイト http://harada-educate.jp/
自分に振り返ってみて、いいタイミングでお話を聴けたと思います。
原田先生、ありがとうございます。
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昨日のＲＣ建物の改修現場の様子の写真です。
大変にこった設計の建物で、屋根・外壁の納まりなど工夫することの多い現場です。
審査員の方は、ゼネコン出身の方で現場監督のキャリアがありましたので、貴重なアドバイスもいただけました。
▲ＲＣ建物の改修現場でのＩＳＯ審査風景 ２月２２日撮影
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きょうはISOの更新審査の２日目です。現場へ審査へ行きます。
塗装・防水・改修など建設業は、なんといっても現場の作業が活動の源です。
審査の様子は、後日にレポートしますね。楽しみにしてください。
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時がたつのは早いもので、ISOを取得してから、今年で３年になります。
昨年は継続審査でしたので、２日間でしたが、今回は更新審査ですので３日間の予定です。
日程は、２月２１日～２３日です。
▲ISO登録証
【2010年のISO継続審査】
2010/05/17今日と明日はISOの継続審査を受けています
2010/05/18本日、ISOの継続審査が無事終わりました。
2010/05/1917日、18日のISOの審査風景をまとめてアップします
2010/05/21改正省エネ法についての補足説明です。
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株式会社ミスノでは、４人の人が受賞されました。下の写真では、赤いバラを胸につけています。
▲賀詞交換会 松沢知事アイサツ １月２０日撮影
▲ミスノの平成２２年受賞者たちとその関係者 １月２０日撮影
一番右端が株式会社ミスノ社長翠簾野好昭（みすのよしあき）、業界発展功労者として国土交通省総合経済局長より感謝状をいただきました。
また、ミスノ社長は平成２１年６月に神奈川県民功労者として表彰されています。
ミスノ社長から左、２人おいて胸に赤いバラをつけている者が翠簾野誠（みすのまこと）、優秀技能者として鎌倉市長から表彰されました。
その左隣が辻山文男、永年勤続優良従業員として、（社）日本塗装工業会会長から表彰されました。
辻山の左隣が胸に赤いバラをつけていませんが、株式会社ミスノで最初に建設マスターを顕彰された吉井達雄です。
吉井の左隣が昨年建設マスターを顕彰された三橋由治、株式会社ミスノで３人目となります。
最左端が私・吉成健一です。
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株式会社ミスノ社員・三橋由治の、建設マスターの記念写真
建設マスターを受章された三橋由治氏と顕彰状
三橋さん、建設マスター顕彰、おめでとうございます
株式会社ミスノの社員、三橋由治氏が建設マスターの顕彰を受けます
きょうは、うれしいニュースが飛び込んできました～３人目の建設マスター誕生～
建設マスターについて ～一流の塗装・防水工事をめざして～
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『ディテールにこだわれ』という言葉もあります。
なりたい姿を具体的にイメージすることが『ディテールにこだわれ』という言葉に表れています。
そして、そうなるための具体的なステップをイメージして、実践していきます。
その道筋を思い浮かべるのが『未来のなりたい自分から、今の自分を振り返ってみる。』ということです。
そして、行動しなければ、成果は得られません。
行動の結果を検証しつつ、修正を加えていくことで、ディテールが具体性を帯びてきますね。
成功哲学で有名なナポレン・ヒルはその著書「思考は現実化する」の本のなかで、こう述べています。
【以下、引用】
願望実現のための６カ条
１．あなたが実現したいと思う願望を「はっきり」させること。
単にお金がたくさん欲しいなどというような願望設定は、まったく無意味なことである。
２．実現したいと望むものを得るために、あなたはその代わりに何を”差し出す”のかを決めること。
この世界は、代償を必要としない報酬など存在しない。
３．あなたが実現したいと思っている願望を取得する「最終期限」を決めること。
４．願望実現のための詳細な計画を立てること。そして、その準備ができていなくても、迷わずにすぐに行動に移ること。
５．実現したい具体的願望、そのための代償、最終期限、そして詳細な計画、以上の４点を詳しく書くこと。
６．紙に書いたこの宣言を、１日に２回、起床直後と就寝直前に、なるべく大きな声で読むこと。このとき、あなたはもうすでにその願望を実現したものと考え、そう自分に信じ込ませることが大切である。
【引用終り】
【キーワード】
①具体的願望
②代償
③最終期限
④詳細な計画
⑤行動
⑥信念
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あいさつ回りをして気が付いたことがあります。
従来、建設関係は１月７日まではお休みのところが多かったのですが、今は業務を開始しているところが多くなったように感じました。
街中でも、足場を掛けているところが目につきます。
公共建築物や集合住宅などは、おそらく年越ししたものと思われます。
個人住宅を足場掛けしているところも見かけました。
世の中の変化を肌で感じます。
ＩＴの進歩が世の中の変化を牽引しているようにも思います。
米国ラスベガスにて開催される「2011 International CES」コンシューマー・ エレクトロニクス・ショー（アメリカ家電協会が主催する家電の展示会）が現地の１月６日から開催されます。それに先立ち、パナソニックから発表がありました。
『パナソニック、Android搭載「ビエラ・タブレット」を開発 ～4型/7型/10型で展開、クラウドサービス「VIERA Connect」と連携 』です。
iPadが火をつけたタブレット型情報端末で賑わっているようです。
私としても、興味があるところです。これから、発表される情報にも注目していきたいです。
『産業革命』以上の『ＩＴ革命』とでもいう、変化が起きています。
生き残るには、変化を受け入れることですよね。
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生活リズムを仕事モードに戻すときです。
さて、株式会社ミスノの社訓についてです。
【ミスノ社訓】
強くなければ、生きられません
工夫がなければ、進歩しません
されど、愛がなければ価値を失います
（大森宣昭様より、贈られる）
この社訓を聞いて、レイモンド・チャンドラー氏のハードボイルド小説に出てくる私立探偵フィリップ・マーロウを連想した人がいることでしょう。映画にもなっていますね。
フィリップ・マーロウのセリフに「タフじゃなくては生きていけない。やさしくなくては、生きている資格はない」（原文：「If I wasn't hard, I wouldn't be alive. If I couldn't ever be gentle, I wouldn't deserve to be alive.」 ）というのがあります。
この２つの言葉、タフ（強さ）と優しさ（愛）の間に【知恵】（工夫）が入っていますね。
これを私流に解釈すると、「強くなければ、生きられません」＝（汗をかくこと）が一番大事。
「工夫がなければ、進歩しません」＝（知恵を出すこと）も大事。
「されど、愛がなければ価値を失います」＝（やさしさと思いやり（＝愛）があって、輝きを増します）。
今年は特に、「強くあれ」と思います。
「男子三日見ざれば、刮目して見よ」と言われるように、１日１日少しでも進歩したいものです。
勇壮な富士山の姿に願いを込めて！
▲東名 静岡県側の富士山 ２０１０年１月２２日撮影
富士山は静岡県側から、見た姿がきれいですね。
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内容は、顧客の基本情報（お客の住まい、通院時間、年齢層、診療科など）に、待ち時間、医師の専診断内容・態度、職員のマナー・サービス、環境（設備がきれいかなど）に続いて、当病院を紹介したいかどうか質問していました。この質問の仕方は非常に勉強になりました。
管理項目の重要性として、まず、時間が最初に来ていることに注目しました。
今の人たちは忙しく、可処分時間が少ない、との認識ですね。時間が重要なのは私たちも同じです！
２番目が専門家（スペシャリスト）であると感じているか、３番目がマナー、４番目が環境（クリーン）です。
ここまでは病院に限らず、お客様が信頼をしてくれるための基本的なことだと思います。
最後に、当病院を紹介したいですか、と設問があります。このタイミングが素晴らしいです！
アンケートで情報をとりながら、お客様に「紹介」という言葉をうまくアピールしています。
異業種であっても学べること多いことを実感しました。
▲病院のお客様アンケート
▲病院のお客様アンケート２
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右側に役割と、左側にはその役割を遂行するのに必要な能力をマッピングしています。
これを見ると、現場代理人は個人商店主と同じような役割を担っていることが分ります。
規模が大きくなれば、スタッフを入れて、チームとして機能するように指揮します。
▲現場代理人の役割と能力ＭＡＰ
このＭＡＰは、現場代理人の理想の全体像をあぶりだすことを目的としています。
『木を見て森を見ない』、『群盲、象をなでる』のたとえにならないようにするためです。
枝葉をさらに細分化していくこともできます。
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ご近所のイベントに提供して、大変に評判になりました。地域貢献の一つです。
▲空缶で作った『ECOチリトリ』
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さて、本日は『増販増客アライアンスプロジェクト』のメンバーの方から、お誘いを受けまして、異業種の方と懇談してまいりました。
アライアンスプロジェクトを開催 ｜藤沢｜タウンニュース に、その内容が載っています。
神奈川県中小企業団体中央会から支援を受けて、国の助成を受けている事業との説明をいただきました。正直に言えば、その説明をきいて、はじめて信頼性があると感じた次第です。お話をしている間に、いろいろなことが出来そうな気がしてきました。これも、進行役の経営コンサルタント マイスターコンサルタンツ 代表の小池先生の力量だと思います。
これから、どのような展開になるか分りませんが、非常に楽しみであります。
このような機会を作っていただき、ありがとうございます。感謝いたします。
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社員・協力業者を含めて７０名の参加となり、会場は狭く感じます。
以下、プログラムの沿っての写真です。
▲第23回安全の集い ミスノ社長挨拶
▲第23回安全の集い ご来賓ご挨拶
▲第23回安全の集い 石井亜由美先生のご講演 『売上を伸ばす色彩活用法』
▲第23回安全の集い 事例報告
▲第23回安全の集い ＩＳＯに関する報告
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Ｓ：Specific 具体的である
Ｍ：Measurable 計測可能、数値化している
Ａ：Agreed upon 同意している
Ｒ：Realstic 現実的である
Ｔ：Timely 期限が明確である
目標は具体的で数値化していることが重要です。詳細がイメージできるほど良い。
そして、その数値は達成可能でなければなりません。
そしてさらに大事なのは、Ａの同意しているということです。
人がやるのではない。自分がやるという、自らの意志です。
そのためには、どのような手段をもって、どのような方法で、どのような道筋で達成するか考えます。
たとえば、このブログに関して言えば、
Ｓ：ブログを書きます
Ｍ：毎日１回
Ａ：本気です
Ｒ：どんなことでもいいから書く。これなら可能。
Ｔ：期限は向こう１年
ということでしょうか。
【参考HP】
ブライアン・トレーシー日本公認ブログ http://www.success-factory.co.jp/blog/
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