この頃思う、『会社として大切なこと』。

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この頃思う、『会社として大切なこと』。

会社組織としての「志」が一番大切だと思います。「ミッション」と呼ばれたり、「社会的使命」とも言われます。
その「志」を具体化する目標が「ビジョン」（ありたい姿）です。具体化する方法論が「経営方針」です。ここには経営トップの価値観が表れます。経営トップと社員が価値観を共有することで、正しいプロセスで結果を求めることが認識されます。結果を求めるために”ズルをする”ことは許されません。いわゆる「コンプライアンス」（法令順守）はもちろんのこと、環境への配慮、社会貢献も必要なことです。
日本では、「三方よし」（売り手よし、買い手よし、世間よし）と昔ながらに言われていますよね。最近の欧米流の言い方ですとWin-Win－Win の関係とでも言うのでしょうか。

小さな会社では、経営トップ＝社長の「志」が会社の「志」そのものです。社長はあらゆる機会を通じて、その「志」を社員に示し、価値観を共有しようとしているはずです。社員はその意図をくみ取ります。問題は社長の意図が正しく伝わっているかどうかです。そのためには双方向のコミュニケーションが必要です。社員は「報連相」、社長や上司は「傾聴」を心がけます。公式な場ではなかなか言えない微妙なこともありますよね。「オフで真面目な話をする」のも一つの方法ですね。言って言いぱっなしで、フォローがないと双方向のコミュニケーションは成り立ちにくいのです。真面目な人ほど、言いたいことも言えなくて内部にストレスを抱え込みやすいようです。コミュニケーションが少なく、ストレスを抱え込み、うつ病になって自殺することが一時、社会的な問題になり、注目されました。（メンタルヘルスケア）

「志」の実現のためには、双方向のコミュニケーションが大切なことです。一方通行では難しいですよね。


会社組織が円滑に動くと、「活力のある会社」、「元気のある会社」になります。価値観が共有されて、同じ「志」をもって、積極的に動けば必然です。






ー家は財産です。塗装リフレッシュで新築気分！ー



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