勤務4日目

昨日で委託分も含め、国保連への給付管理のチェックも終了

包括ってこんなこともしてるんだ～って感じ

勤務まだ4日目ということで

相変わらず電話はとりませんが

内容も気になるところだけど

誰にどう振っていいかわからん

相変わらずの人が覚えられないことが災い中

いつになったら電話がとれるようになるかな～

包括支援センター 初日

ひっさしぶりに　オリエンテーションを受けてきました

正直、頭パンパン　　

入所の契約のときのご利用者の家族って

こんな感じで帰るんだろうな～って

感じで、ちゃんと聞いたという満足感はあるが

何を？と具体的に聞かれると

漠然とした感じ。

今度担当することになる個別ケースについては

ま～楽しそう（冷汗）

どうなることやら　

異動先が決まりました

うちの仕事場のいいところは転勤がないってことだったはず

なのに・・・なぜ・・・・
1つ目の施設
①特養相談員
②特養ケアワーカー
2つ目の施設
③特養相談員
④相談員兼ショート担当
⑤デイサービス相談員兼介護職

で・・・今回6個目
3つ目の場所は・・・
⑥包括支援センター

こんなに部署変わるやつも珍しい
約18年で6個　平均3年

ある病院では、看護師は3年ごとに部署を変わるらしい
そこは、広く何でも知っておかないといざというときに
役に立たない　3年の中でしっかりとスキルを磨かせる
と聞いたことはあるが

おいら看護師じゃないし

社会福祉士持ってないし

基本　人見知りじゃし

欠点　超短気じゃし

絶対人選間違えとるよ

3か月で首根っこつままれて追い返される事間違いない

っていうか、ケアプラン　介護予防どうしよう・・・

やったことないことだらけだから

この年になってまた１から？

も～～～～～～～～

いや～何度目？

本当にマジで？

デイサービスとやらに異動させられて　

ようやく慣れた今日この頃

新規利用者も4月から10名を超えて

ようやく稼働率も上がってくる見込みを持てるようになった

普通なら金一封もんよ！！

なんて言いながら仕事をしていたかどうかはわからないけど

だって、いまいちわからないことが多すぎて

誰に聞けるわけでもなくて

どうやって事務をこなしていいかもわからないまま

いつものパターンで事務はあと、あとってほっといたら

よくわからないまま　園長に呼び出しをもらった

やば～なって考えていたら

大事な相談って言われて

異動の内示が出た

マジかよ～

まだ9ヶ月ぐらいしかやってないじゃん

普通判断するなら3年ぐらい我慢してくれ～

ってことで再度　異動です

今度は・・・・え？

また場所も違うところ？

いや～社会福祉士持ってませんよ

だって挫折しまくってるし

そもそも在宅ってまだ9か月目ですよ

ということで、異動です

決定事項らしいです

詳しくは後程・・・・。

さてはて

デイサービスに異動して

コロナが流行ってしまい

集客をもくろんでいた矢先・・・

今年の冬は暖冬だというのに・・・

寒い冬でしたね

そしてようやく春


改めて集客に躍起になっているところです

やっぱり左遷かな～

正直しんどい

何がしんどいって・・・

就任早々、もう一人の正規職員は、パートになるっていうし

パートの一人は手術があるとかいうし

うちの園長は相変わらず何を考えているんだかわからないし・・・

俺の後任は特養の管理者になってるし

腹立つぐらいにしんどいな～

11月に桜 ～極楽寺～

本日はかつていた施設で文化祭がありました

いや～久々の元施設はやっぱり居心地はいいですね

ま～そこはさておき

おいらはデイサービスの職員ですから

現在のご利用者のことを考えなければいけませんよね

特養と違ってデイのご利用者ですから

おいらがいちいち言わなくても勝手に

いろいろしてくれるので

おいらは写真家に徹しておりました


ま～それはさておき

活動が一区切りした時に

ご利用者が飽きている様子があったため

帰園方々ちょっと足を延ばして

極楽寺へ　久しぶりの極楽寺は

思ったより遠く　時間内に園に戻れるか

ひやひやだったのですが

ドライブは特に問題なく極楽寺の駐車場へ

車から降ろしてあげたかったけど

時間的にぎり×２だったから

駐車場でUターン

そこで・・・・なんと　こんなところに桜の花が

時期を間違えたのか　花を咲かせていました

まるで「お前もがんばれ。」って感じでしょうかね

引継ぎ終了

やっぱり嫌いと思っていると

全く耳に入らないし、よくわからないですよね

3日ほどの引継ぎではあったのですが

超が付くほど短い　なので　全く耳に入ってこない

同席もしたくない

我ながら徹底したくらいの嫌悪感

相手に悟らせないようには配慮したつもりだけど

ま～次から仲間になる人たちには仕方ないんだけど

嫌なものは、嫌

とっととおさらばしたい

なので・・・・本日終了です。

明日からは一人　頑張らねば

理事長に直訴？

もちろんやってはいけないことは、重々わかってますよ

でもね、でもね、園長は正直信用できないから・・・・

９月１４日の夕方約３０分程度の雑談に始まり、

２０日の園長からの「関係者への根回しは終わった、移動してほしい。」という発言で、

おいらへの最終確認が全くなされていないにもかかわらず、

この度の人事異動が決定されていておいらは異動になった

10月4日　給与辞令をといっても出す気なし

まだ、この時期になっても給料の概算も知らされないこのルーズさ

正直納得がいかない

で、先日　明日経営会議鳴るものがあって　どうやらこのデイのことが

取り上げられるらしく（とうぜんか）

いきなり「何か　企画はないのか？」と言ってきた

まだ引継ぎも済んでいないこの状況で

デイサービスにすら足を踏み込んでいない状況で

（2時間ぐらいは覗いているけど）

職員間での話もできていないのに

それも園長指示のくせに

企画って・・・

ってことで園長を全く信用できんでしょ

あわてて考えて出したものを園長じゃない人に

託すことに・・・・

結果、前の職場の施設長からお怒りが・・・
「３時間監禁して説教じゃ～（怒）」って

ま～仕方ないけど

ここまでやられたら普通やめることも考えるんだけど

この職場嫌いじゃないんだよね

だからやるしかないんだよね、つらいサラリーマン。

でもやるからにはnever　give up！！

生き残れるのか？

さて、このデイサービス赤字であることから　人数もやばい

昔々は３０人定員だったのだが

5年前、園長の独断で20人に減らした

理由は簡単、利用者が増えないから

努力は二の次、現状のみ

もちろん、あの男が絡んでいるのだろうが

にしても　何の努力もなく？なんて感じていた

そして今度はおいらにその役目が回ってきた

状況を確認すればするほど　ひどい

木曜日・・・登録者6名　

全体の半数以上が要支援

火曜と金曜が12名　一番登録が多い

しかし、一番の問題は、うちの事務長、園長

考えもなく、営業のこともやらず


蓋を開ければ、満足度調査もしていない

現在の課題は、稼働率が悪いが

何が原因かというと、職員の怠慢

ということらしい

え～～～～～～

満足度調査すらせず、結論ありきで

営業にも出さず・・・

本当にこんなのでやってられるのかな～

デイサービスに行くことになりました

今更　そんな部署　行きたくはないんですが

いろいろあって　デイサービスの主任として移動【異動】になりました

3年ぐらいしたら戻りたいんですが・・・

今回の異動、正直左遷人事　いわゆる肩たたきだと思っております（だったら戻れんね。）

今回の原因になっている　デイの元主任は特養のケア室主任でした。

5年前　おいらがここの特養に移動したとき　パートナーのタッグになるはずの人間でした

5年前・・・そう施設の改修工事をしながら　いろいろやっていかなくてはいけない状況の中

この人間は、「もう嫌だ。しんどい。」という理由で施設長に話をしデイサービスに異動しました。

当時のおいらは　ここの施設に慣れてもなくてなのに改修工事の担当を任されて・・・

はっきり言って「ふざけるな」と思ったもんです。

そして、このしんどいは　当時改修工事やら副主任が退職するやらでしんどいのかと思っていました

実は、この年、この主任はブロック研修の発表　施設代表に選ばれていました。

そしてデーサービスに移動して5年　この人間は毎年　300万近くの赤字を出しておりました

30人定員のビッグなデイだったここのデイは　いつしか20人定員となっていったのです

しかしながら店員は20人でも月平均10名となっていきました。

その間　いろいろな人間がこのデイを立て直すべく　いろいろな再建案をもっていきました

しかし、この人間は　すべて拒否。　しかも理由は忙しすぎて難しいという理由で・・・

ことごとく拒否　　

しかも、今のデイサービスの売りは風呂だと　風呂だけやれば大丈夫だと・・・（根拠はないと思うけど）

ま～うちの風呂は温泉ですから　そりゃ～ま～ね～とは思っていましたが、

月平均10人程度のデイで、職員4人もいて何が忙しいのか・・・・

当時のおいらはそれでも　デイはデイの考えがあるんだと思っていました

それでも年間の赤字はなくなりません

そして今年の4月　この人間はデイの主任をやめたいと言ってきました。

そして、施設長は・・・特養への異動を決めたのです。

？？？？　特養は嫌って言って下りた人間が？

そして、おいらは、異動するなら決まっていることはするべきだと事務長に進言していました

決まっている事　5年前　ブロック研修が忙しいという理由で実施する部署がなくなりました

それではだめだと　くじで各部署の順番を決め　必ずやろうとみんなで確認しました。

そして今年　そう　この人間がいた　デイサービスでした

結果・・・　今年は出ません　　うちの施設長が主催者にもかかわらず出ないのです

自分たちでやろうと決めたにもかかわらず　やらないといってきたのです

それも、各部署に頭下げるわけでもなく

施設長に直談判して・・・

5年前も今年も　やる気のないこの主任は、各部署が決めたことも守れず

自分の思いのみでやめることを決め

おいらの部署の仲間が助けてやると進言したにもかかわらず、悩みもせず即答でやらないと

で、そんな部署においらは行くことになったのだが・・・・・・

生存確認

生きています、そう雑草のように

たとえ、部署が一人減になろうと

たとえ、その減った人の分がかぶろうと

たとえ、イライラを園長にぶつけようと

おいらは、今日も元気にやっています。

そうそう

タヨちゃんは、今年4年になりました

ROROちゃんは、というと1年生です

しかし、短期記憶があいまいでして

先日から子供たちは遊園地に連れて行けと

とはいうものの広島の遊園地といえば

み●くの里


で、全ての事が覚えられないROROちゃんは

「さとういくの？」

「え？どこって？」

「さとう、さ・と・う」

里ですよ。　さ・と

うがいらないんですよ～

讃岐も行きたいんだけどな～　うどんを食べに・・・

ゴールデンウィークに遊園地なんて行列並びに行くだけじゃん

と内心は思っております

あの政党は俺らを飼い殺しにしたいのか？

今更なんですが、やっぱり腹が立つので

ここでおいらのなぶり書き

普通の仕事をしている人は、あまりピンとこないと思います

福祉関係、とりわけケアワーカーをされている方は大切な部分です

なぜか？

わかりやすく言うと　介護職に与えられるボーナスです

わが園では、昨年度　5.9％でした。　

今年度は８．３％もあります。

ボーナスといっても基本給計算ではありません

ご利用者からいただくもので、

わかりやすく言うと

普通の一般企業から見ると　福祉は賃金が安いから

同じぐらいの金額になるようにするということ

そしてそれは、毎月でもいいし、ボーナス時でもいい

ということになっていますよね

介護職がもらえるボーナスです

そうなのですが・・・介護職＝介護福祉士、ヘルパー資格者というわけではありません

介護職という形で雇用しているものに限られます

ということは・・・

今の俺には全く関係のない話しということになります

だって相談員なんだもん

でそのボーナスですが

ひと月　3万5000円　

ふざけてるでしょ

例えば、職員1人増やすのにこのボーナスから一人1万円引いたら

うちは22名いるから　22万が出るわけでしょ

ということはパートでも非常勤でも雇えるじゃないですか


しかし、園長は　この加算はいつまで続くかわからないから

人は増やしません

うちは、人員的には1対2.6人だから他より人は雇っています

それ以上については

各部署協力してやってください


その結果・・・


食事介助がいないので見守りできません！　　（当然相談員動け！！）

朝の水分補給は各部署が協力してくれないとできませんよ　（協力ありき？）

ショートさんトイレって言ってます！　　　　（ショート担当はそっちなんだからやれよ）

食事前の誘導は人がいないのでできません！　（できないところは協力しろっていわれたでしょ）

ワーカーさんの皆さんも経験あると思います

ちょっと歩けば仕事にぶつかります。

なんか便臭がするな～　　もしかしたら便かもよ？というと　

人がいないので・・・今無理です。（ワーカーの返事かよ　怒　→　当然自分がやる。　介護が増える）

結局俺らだって　いろいろ介護してますけど・・・？

結局　票集めのどっかの政党が　勝手にやることで

給料は上がらない　自分たちの加算手当は出ない

テンションは下がる　


しかし、特養を守るためには稼働率をキープしなきゃいけない

要介護３以上しか事実上入れられない＝仕事は増える

ここにだって落とし穴がありますよね

一般的には要介護3以上の人ならっていう事で広く知られています

しかしここにも加算という大きな落とし穴

前６～12か月の新規入所者の　要介護４・５の割合が一定数

もしくは　認知症自立度がⅢ以上の方が一定数なければ

加算が取れず、施設は大赤字

当然、要介護４・５で入れたいと思うのは当然

要介護３が3人ぐらい増えると要介護４・５の基準はクリアーされません

ということは、要介護3でも入れれる場合は認知症自立度Ⅲ以上

簡単に言うと、車椅子でほぼ全介助もしくは徘徊など常時見守りが必要な方

ていうことは、仕事量　大幅増

人は増えないのに　仕事量だけ増やしてどうしたいの？

その結果　介護職でもないものが介護をやって

その恩恵すらもらえず、こっちが頑張ったところで評価なし

でも本当の問題は

相談員　＞　ケアワーカー　だった給料が　相談員　＜　ケアワーカー

ということになり

相談室はなり手がいなくなるのではないか？

ばらまき作戦やってくれるのは勝手だが

もうちょっとましな政策やれよ！！　

厚生労働省へ

介護職員の平均月給、16年９月時点で前年比9530円増

内容はというと

厚生労働省は30日、介護施設で働く介護職員の平均月給が2016年９月時点で前年比で9530円増えたと発表した。常勤職員の月給は賞与なども含めて28万9780円だった。人手不足を背景に賃金を引き上げる施設が増えた。

　特別養護老人ホームなど全国の１万577施設を対象に調べ、有効回答率は76.2％だった。月給のうち、基本給は17万9680円で前年比で2790円増えた。

　賃金を引き上げる方法（複数回答）では定期昇給が最も多く、70％を占めた。賃金改善に当たるベースアップ（ベア）は16％にとどまった。

　厚労省は15年度の介護報酬改定で、職員１人あたり月平均１万2000円引き上げる加算措置を設けた。賃上げはこの政策効果が表れた形だ。介護は他の産業と比べて賃金がなお低いため、今年４月からさらに月平均１万円引き上げる。

ということらしい


介護職だけのベースアップ

年寄り支えとるのは介護だけじゃないんじゃ～

ボケ、厚労省！！


わが施設は今や相談員より

介護職員のほうが給料がいい

なんといっても3万ぐらい加算がある

それについてはいいことだとは思うが・・・・

昨今の特養ってのはま～約3人に対し職員1名

要介護３～５以上　っていうのは有名な話し

こっからはあまり知られていない話し

加算要件ってのがあって

前6か月もしくは12か月の

要介護４・５以上の数が７０％以上

日常生活自立度のランクⅢ、Ⅳ又はＭに該当する利用者が６５％以上

それのどちらかをクリアーしなければ施設としてはかなりの収入がなくなる

そのため入所担当は必然的にこれらを考える

わが施設でいうと　要介護４・５以上でクリアーしたことはない

1年で14人ぐらいが入れ替わる特養で、４・５のみコンスタントには入れられない

寝たきりが増えれば食事介助を含め介助者の手が必要となる

国はそのあたりは全く考えてはないようで、現在の人数でやることは変わらない

介護量だけ増える　現在のワーカーだけではできない

そうなると　「相談員も手伝え」ということになる

日常生活自立度のランクⅢ、Ⅳ又はＭとは・・・

簡単に言うと徘徊・昼夜逆転・精神不安定などの認知症の周辺症状での

問題行動が多い人の入所率が高くなる

見守りがいるでも、人数は変わらない　　センサーが増える。トラブルも増える。

そんな状況にもかかわらず　人数は規定通り増やさない

園長や事務長は

介護報酬改定はいつ終わるかわからないため、人は増やせないという

そうなれば、職員ということで相談員も人数換算


介護しとるのは相談員も同じ

排せつ介助もすれば、食事介助もする

家族の相談援助からケアプラン作成と

かなりハード

稼働率のため家族希望があれば休日だって使って契約する

不穏の見守りは当然のように押し付けられて

夜間の待機もある

相談室15年目がケア室10年と比べると明らかに　向こうが上

手伝え、手伝えというが、手伝えば

介護職は無駄口ばっかり

あれじゃ～　相談員はやる気にはならん

ちゃんとやってくれ～厚労省！！

90歳にいたわられる

ちょっと　3段ＢＯＸのほとんど中身のないものを持ち上げた

ただそれだけです

しかし右腰に　激痛が


その後

動くのがしんどい状態に


ロキソニンを飲んで

シップはって、仕事に行きました


ま～～～～～～～ぁ

動きの悪いこと悪いこと

会う人会う人

みんなに

「どうしたんですか？腰やったんですか？」

質問攻め


ご利用者にも

「どうしたん？動きが変よ？」

看板でもせをってようか


で結局

「無理しんちゃんなね。お大事に。」

だって～

ま～腰痛めたのが

日曜日だから

そろそろ痛みも引くとは思うけど・・・


おいらも年か・・・