面倒くさがらず

本日の天気はと

パキスタン某所の吊り橋、怖すぎ



自分とこの経営も、まさにこんな綱渡りな感じなのよね。

しかし、よく、経営の本とか読んでると、マーケティングがどうのとかストラテジー云々とか出てくるけどさぁ。

もっと、なんて言うのか…。

「戦争のプロ は兵站を語り、戦争の素人は戦略を語る」

っつーの？

どーゆー背景になってんのかってのが、掘り下げた形で書かれてるのってあんましなくて、大体が大上段からのモノ書きになっております。

これ、おそらく、組織がデカくなればなるほど、その時のトップが一兵卒だった頃と今の現場状況とは全く様相が異なるし、世の中の仕組み全体が異なるということを、イメージでは捉えてても実態として経験してない分、本当の意味では理解出来てないケースが殆どかと思われます。

それでいながらの大上段ですから、読んでても目から鱗パターンっての、あんましないです。

自分は、だから、結局、綱渡りでしかないのかなーと思うんです。

で、もしも、それがウマク行ったとしても、それはたまたまの結果であって、この激変の世における方法論では決してないと思います。

革新的なことやってそーに見えるメーカーだって、それが核心的なことでなければ、いつかなにか起こります。

けど、それは、ただそれだけの話で、如何に現場に吹いている風を毎度々々読まなかったかってことだけじゃないのかと。

面倒臭がらず、全てに対して常に気に掛けること。

えらいシンドイけど、いつでも一生懸命であること、それしかないのかな。はぁ…

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