「企業買収はいかに相乗効果が大きそうに見えようと、買収される側が買収する側に何を貢献するかではなく、買収する側が買収される側に何を貢献するかを検討しつくして、はじめて成功する。」
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吸収したいという話はいくつも聞くが、どんなに友好的で支配野心がなくともせいぜい今まで通り営業してもらえばいいといった程度の話しか耳にしたことがない。
買収する側の貢献の方向と、される側のゆきたいとこ . . . 本文を読む
「客観的な指標によって、三年から五年後に倍の規模に成長することが明らかになったならば、やがて必要となるトップマネジメント・チームの構築が急務である。」
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個人の万能感ほど厄介なものはない。 . . . 本文を読む
