多少すっきりした

　
本社に質問というか意見というかクレームを言った次の日は店長会議。

とあるコンテスト優勝したので発表せなアカン日。


うちの店の取り組み、本社が推進するやり方では何故だめなのか、

等を発表しようとしてたけど迷ってた。


こんな奴らに何を言うても意味はない。

うちの店というかボクの（素晴らしい）取り組み内容を発表というか教えたところで

本社もそうやし他のアホ店長共は何も聞いてないやろう。

天狗になってると思われるかもしれんやろうけど、

それくらいの事を考えて実行して結果を出してきたからべつにどう思われてもいいねん。


ただ、取り組み内容を発表したところで何の意味があるのか？

どうせ店長も本社もマニュアル通りにしか動かへんねやろ？

会社というか店を良くしていきたい気がないんやろ？

そもそも実行できるような頭も器も行動力もないんやろ？


じゃあこんな奴らに何を言うても無駄やん。

言うだけ調子乗ってる店長やって思われるだけで

ボクに何のメリットもないやん。




と、思いつつ発表内容をまとめた。

この内容を発表するかは、その場になってから決めようと思って。



結局、発表したけど。





その後、店長５人と部長２人と関東トップの人とで飲み会に参加させてもらった。

いつもは飲み会に参加せずに帰ってたけど、今回は参加した。


もちろん会社への不満を上にぶちまけるために。


そしてぶちまけたった。


昨日の本社へのクレームの件

ホール会議にパートを出席させる意味のなさ

それより店長をホール会議に出席させるべき状況

最近パートさんが店長になったことで店が崩壊しつつある近隣店舗の状況

そのパート店長へのフォローが全くない会社の不信感

本社の人間は現場の状況をどれだけ分かっていないのか

マニュアル作る前にまず現場の店長の意見を聞くべき

上には何も期待していないこと


など、めちゃめちゃぶつけた。



そして上司がボクに、


わかった

何かあったら俺に直接でもいいから電話しろ

なんでも聞いて動いたる

その代わり約束してくれ

俺が言うことで何か分からんことあったら質問してこい

（俺が言う事を理解して必ず行動しろ）

そしたら俺はお前を絶対に地区長にしたる！



と、約束してくれた


けど






地区長なんかなりたくないし！！




頑張れば頑張るほどやりたくない役職が近づいてくるという現実