岡崎商工会議所、商業部会の例会です。
毎月開催されているにもかかわらず、今回は40名近くのご参加でした。
今回のケーススタディは、
岐阜県の「未来工業株式会社」です。
すでに、瀧川克弘社長さんにはインタビューして来ているので
その内容を視察前に事前勉強するのです。
創業者であり現取締役相談役の
山田昭男氏は、テレビやマスコミに数多く取り上げられているので有名人です。
その会社が数々繰り出す方針の
ユニークぶりは本当に“愉快”なことばかりです。
何よりも、“わかりやすい”。
詳しく学ぶにはこちらの本を読めばすぐにわかります。
「ホウレンソウ禁止で1日7時間15分しか働かないから仕事が面白くなる」
瀧川社長さんにお聞きした言葉の中で印象に残ったことは、
「社内では金平糖になれ、
社外では金太郎飴になれ!」です。
つまり、「社内では目立ってどんどん(金平糖のように)角を出せ」と言うことで、
社外では「みんな未来工業の社員なんだなぁ~と思われる行動をせよ。」
と言うことです。
コレを「ミライズム」と呼んでいます。
“未来工業らしさ”と置き換えることが出来るでしょう。
いい会社にはいいスタッフがいます。
いいお店にはいいお客様がいます。
いい経営者ならいい経営が出来ます。
学びながらいい経営者になりましょう!
曇@朝晩涼しくても最高気温29度予想。
週末ですよ、って来てくれてありがとうございます。
毎月開催されているにもかかわらず、今回は40名近くのご参加でした。
今回のケーススタディは、
岐阜県の「未来工業株式会社」です。
すでに、瀧川克弘社長さんにはインタビューして来ているので
その内容を視察前に事前勉強するのです。
創業者であり現取締役相談役の
山田昭男氏は、テレビやマスコミに数多く取り上げられているので有名人です。
その会社が数々繰り出す方針の
ユニークぶりは本当に“愉快”なことばかりです。
何よりも、“わかりやすい”。
詳しく学ぶにはこちらの本を読めばすぐにわかります。
「ホウレンソウ禁止で1日7時間15分しか働かないから仕事が面白くなる」
瀧川社長さんにお聞きした言葉の中で印象に残ったことは、
「社内では金平糖になれ、
社外では金太郎飴になれ!」です。
つまり、「社内では目立ってどんどん(金平糖のように)角を出せ」と言うことで、
社外では「みんな未来工業の社員なんだなぁ~と思われる行動をせよ。」
と言うことです。
コレを「ミライズム」と呼んでいます。
“未来工業らしさ”と置き換えることが出来るでしょう。
いい会社にはいいスタッフがいます。
いいお店にはいいお客様がいます。
いい経営者ならいい経営が出来ます。
学びながらいい経営者になりましょう!
曇@朝晩涼しくても最高気温29度予想。
週末ですよ、って来てくれてありがとうございます。
「いい」を増やします!
ありがとうございます。
形は可愛いけれどとても個性的!
いろいろカラフルな色が
思わず笑みを誘います。
ありがとうございました。
います。
でも実際にはその逆が多いですよね。
社員それぞれが経営者のように考える組織が
理想ですが、管理という概念を間違えてしま
うと社員を均質化させようという意識が働き
、全てのことにホウレンソウを求めます。
経営トップに方針が無い場合は、どこに進ん
でよいのか分からない中で、経営者の顔色を
見ながらホウレンソウをするという経営者の
ため、上司のための仕事が横行してしまいま
す。
会社の方針がしっかり出て、大きな目標から
それぞれの部門、部署、個人に目標が落とし
込むことが出来れば、ホウレンソウはいらな
いと私も思います!
そんな会社にしていきたいです!!
今日も良いお話、ありがとうございました。
どんな会社か興味深いです。
お上手です(^^)。。。。
それほどでも。
クロ海さん、ありがとうございます。
ね~、イイでしょ。
irakasolarさん、ありがとうございます。
理想ではなく、現実です。
しるばーらびっとさん、ありがとうございます。
個人商店ならできますね。
mamebouさん、ありがとうございます。
甘党は好きですね。
スキンのKさん、ありがとうございます。
たくさん作ろう!