先日、とある温浴施設の再生プロジェクトに加わってる、と申し上げました。
実は全く無関係な会社ではなく、勤務先会社に関連する施設です。
だから、施設の役員や支配人とは顔なじみ。
ならば話も早いのか、というと・・・そうではないんですねぇ
再生、というからには悪いところがあるわけです。
営業利益は今期第２四半期が終了した時点でマイナス。
しかしながら、ＧＯＰ値は基準値を超えるプラス。
※ＧＯＰ値に聞き覚えがある方は少ないかもしれませんが、「営業利益＋減価償却費」と考えて下さい。
つまり。
減価償却費に無理がある。
あまり詳しくは話すことが出来ませんが、数年前に改装をしたとき、「え
」という金額を投資しております。その後、トヨタショックなどで経済環境が激変。
それも含めて再計画した予算は金融機関との約束事。
守らなくてはなりません。そのための再生プロジェクトチームです。
チームには、施設の役員・支配人も加わっているんですが・・・うまくプロジェクトが進みません
よく知ってる者同士が、よく知ってる施設を再生する。
そこに横たわるのは・・・
「直接的な利害関係」
「知っているからこその弊害」
難しいぞ、なかなか
（続く・・・）
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