ハイパフォーマー

組織は
ローパフォーマーよりハイパフォーマーがいい
パフォーマンスのいい人
・それなりの業績を残せ
・資格を持ち、能力が高い人　なんだろうけど

最近　それだけでいいの？と思う時がある。

会社の価値観　バリューを共有し大事にしない人は、いくらパフォーマンスが高くても
組織にいては困る。【それを使いこなすのも経営者だよ】

ＭＢＡとっていても、中小企業診断士の資格持っていても、
大事なのは、価値観　【会社の目的が儲けが一番だったら　いいんで無いの？】
これが違う人は、いずれ存在そのものが悪になる。泣いて馬謖を切る？【ちょっと違うよ！】
昔は規範、今はバリュー

顧客に対する　バリュー
組織内での　　バリュー　【その前にトップが正しい理想を示さないと駄目だよ！】
ハイパフォーマーは取り扱い注意

＊1000年時間が狂わない腕時計があるそうだ。価格は1千数百万や数百万
　欲しい人がいるって事は、顧客ヘのバリューはあるんだろうな～
　狂ったら修正できる腕時計　今は数千円で買えるのにな～
＊覚せい剤保持してつかまって、やはりといわれる方もいらっしゃる　
　何故　巨人は入団させたんだろうな～【その頃はやってなかったんだよ！】