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ジュエリービジネスプロデューサー 佐藤 善久の「ジュエリー進化論」ブログ

デジタルジュエリー・ジュエリーCAD・地金買取ビジネスなど、ジュエリービジネスを佐藤 善久がプロデュースします。

<限界を設けない>

2008-08-18 05:40:47 | ジュエリービジネス
おはようございます。

ジュエリービジネスプロデューサー 佐藤 善久です。

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北京オリンピック 陸上男子100m ウサイン・ボルト選手 <9,69秒>の世界新記録で優勝。


最後は 流して走っているように見えました。

それでも 9,6秒台。 流さなかったら 何秒の記録が出ていたのか?

そのレース 6名の選手が9秒台で走りました。

まさに 限界を一人破ると 可能性が見え 続く人がでてくる。

10秒を切るのは 大変な偉業だった時代から 9秒出せなければ決勝の舞台に上がれない時代に。


  <限界を設けない>


自分自身の 可能性を 自分自身で 限界を設定し 断念してしまう。


幸いに わたしの周りには 限界を設けないビジネスパーソンが沢山います。

その中にいると <限界を感じない> ようになります。


 まずは そのような環境に身をおく事が一番です。



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「有言実行」する事の意味

2008-08-15 06:31:36 | ジュエリービジネス
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水泳の北島選手が なぜすばらしい感動を呼ぶのか?

わたしなりに 考えると やはり 「有言実行」 これです。

<決勝では58秒台で世界記録を破りたい>

コミットメントして 見事 結果を残しました。(100m)


<わたしは ○○をする> とコミットメントする事によって 周りにもいい影響がでたりします。

それは 応援してくれたり 気にかけてくれたりされることです。

その人が何を考え 何を思っているのかは 言ってもらわないとわかりません。

言っていただいていれば 自分の知識で役に立ちそうな情報は伝えることができます。

先日も わたしの戦略アドバイザー 株式会社スパイラルグロースの豊田社長に「この本読んでいます」と話していたら、その本に関するセミナーをご紹介してくれました。


自分ひとりの 情報収集は限界があります。

自分自身でアンテナをはって さらに 他人のアンテナまで使わせていただくのがコツです。

しかも バイアスがかかっていますので無駄がありません。

<思い切ってコミットメントする>とてもビジネスでもプライベートでも重要なことです。





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信じることができる仲間

2008-08-13 08:27:53 | ジュエリービジネス
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新たなジュエリービジネスの市場を作ったことはありますか?

または 作ろうと思った事はありますか?


わたしは また 2・3件の新たなジュエリービジネス始めるべく 準備をしています。

これは単独と言う考えではなく、 アライアンス で始めるものです。

一から全く新しい事ではないですが、 <ありそうでない>事を 異業種と組んで始めるものです。


<次から次によくアイデアが出てきますね。>と言われますが、優秀な経営者が集まるコミュニティーに参加しているからこそ話が出てくるのです。

そして 新たなジュエリービジネスを クリエイトします。

既存のビジネスの形態のまま 利益を上げるのは 並大抵のことではありません。

既存のビジネスの延長では すでに市場が枯れているかもしれません。

そして 今は 世の中の大革命期。

戦後の 闇市のごとく かつてないビジネスが成功をつかんでます。

それもこれも 「やった」という行動が あります。

頭の中で考えていても いっこうに 「儲かりません。」

行動するという リスク をとってからこそ 「儲かる」のです。

儲かるは 「信」+「者」で儲かるの字になります。


自分を信じ 仲間を信じ そして 行動。


よく 「信じれる仲間が見つからない」という方もいますね。

まずは「自分が信じてもらえるように ひたすらコントリビューション(貢献)すること。」から始めてください。 

すると 「信じることができる仲間」が見つかりますよ。


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勇気をもって 行動できますか?

2008-08-12 06:30:08 | ジュエリービジネス
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 町工場や商店、事業主60歳以上が7割 「後継者いる」2割前後

NIKKEI NETに掲載されていた ニュースです。

不景気・不景気と言われていますが、 この事からしても 「制度疲労」を見る事ができます。


わたしが いま ジュエリービジネスで 新たなジュエリービジネスを模索しはじめたのは まさに これ です。

ジュエリーSHOPも 後継者がいません。

20世紀型のビジネスモデルでは いかしかたないですね。

苦労が目に見えてます。 進むにしろ後退にしろ 苦労はあると思いますが、後ろ向きの苦労は 疲労がたまるだけ。

前向きの苦労なら 楽しいですね。 なにせ 未来が見えますから。


そして 後継者がいないジュエリーSHOPを盛り立てるのもモチベーションがあがりません。

残念ながらこれは 真実 です。

<事業主60歳以上が7割 「後継者いる」2割前後>に 全力を尽くしてお取引望めますか?

あなたの取引先はどうですか?

このような状況が当てはまるのなら 遅かれ早かれの状態です。

なら、 今 ポジションが空いている空間に飛び出すのもひとつの解決策です。

しかし、 勇気がないと飛び出せません。

あなたは 勇気をもって 行動できますか?


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儲かっています!!

2008-08-11 07:16:32 | ジュエリービジネス
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儲かってますか? と聞かれたら どう答えますか?

わたしですか? もちろん 「儲かっています!!」

わたしの会社の規模では 十分 儲かっています。

7月の決算では 今までの最高営業利益を出しました。

しかも セミナー・コンサル代は 定款まだ変えていなく 雑収入扱いですので営業利益には全く反映されていません。
(今期は定款を変更します)

それでも 今までの最高益です。ようは 本業で儲かってます。


また、わたしの周りには もっと儲かっている企業の経営者が沢山いらっしゃいます。

ですが、「あんなに儲けてうらやましい。」とか 「○○の癖に 儲けやがって」とか全く思いません。

それより 「どうやって儲けの仕組み作ったの?」と教えを請いたいくらいです。 尊敬しかありません。

「悪い事でもしてるんじゃないの・・・」 悪い事をしてれば 逮捕されます。

もっと 素直にならないといけませんね。

「儲かっている人の周りには 儲かっている人がわんさかいる」

ここに気がつかねばなりません。

儲かっていない人に 儲かる話を聞きにいくより まずは 儲かっている人に話しを聞きにいくというごく普通の事をすればいいのです。

儲かっていない人同士が集まって 儲かっていない愚痴を言い合うコミュニティーに入って慰めあってもだめなんです。

そして儲かっている人の周りに 儲かる話があるのです。

あると言うより 儲かる仕組みをアライアンスをして作ってしまうのです。


よく 勝ち組 負け組み といいますが、それは会社が儲かっている儲かっていないというより、経営者の意識が「勝ち組」か「負け組み」かということだと思います。


そして 先日の デジタルジュエリー協会のジャパンジュエリーフェアの打ち合わせでお会いした メンバーの方の考えが このわたしの考えと一緒でした。

打ち合わせの最中から 発言が同じ方向を向いているなとは思っていましたが、「シンクロ」していました。

このデジタルジュエリー協会 いいチームになりますね。

<完璧な計画を立てられないと 一歩踏み出せない人へ>   それではいまの世の中のスピードに追いつけません。

まずは 

   一歩踏み出してみる。 

   これが肝心です。




そして興味がある方は ご参加ください。


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今期も最高益たたき出します!



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松尾昭仁先生のアマゾンキャンペーン

2008-06-24 14:45:09 | ジュエリービジネス
ジュエリービジネスプロデューサー佐藤 善久です。


今回は 本日2度目の更新です。

いつも大変お世話になっている ネクストサービス株式会社 松尾昭仁先生の最新刊の アマゾンキャンペーンのお知らせです。




いつも仕事に追われている上司のための 部下を動かす教え方
松尾 昭仁
日本実業出版社

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下記 松尾先生からのご案内です。

もちろん わたしは 申し込みました。

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『いつも仕事に追われている上司のための
部下を動かす教え方』 (日本実業出版)
 
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1,575円(税込)の書籍を購入すると、定価 26,000円の出版記念セミナー
に無料招待、又は、当日の模様を完全収録した、音声CDをもれなく
プレゼントさせていただきます。

8月2日(土)、著者松尾昭仁と日本実業出版社の敏腕編集者
がセミナー会場でお待ちしています!

(※アマゾンの送料は無料です。)

▼あなたも教えて、仕事にレバレッジをかけろ!

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★今回は、ビジネスに不可欠な「大人に対する教え方」がテーマです。

「教えの連鎖」が起きれば、あなたは忙しさから解放されます!

「教える」ことは、部下のためだけではなく、上司のためでもあります。

あなたが仕事を教えた部下が、やがて成長し、そのまた部下に仕事を教える…。
この「教えの連鎖」が始まれば、あなたが安心して仕事を任せられる部下が
どんどん増えていきます。

部下に任せるべき仕事は任せて、
あなたは自分がやるべき仕事に専念できるのです。


■この書籍で、こんなテクニックが学べます!

・教える前に相手のレベルを知る方法
・部下の理解度を増す「たとえ話」の使い方
・教えに欠かせない「TACサイクル」
・自分より年上の部下を教えるときの注意点
・効果的なレジュメと板書の書き方
・教えの説得力を増す「○○先生いわく」話法


■目次

第1章 「教える」ことで、あなたも組織も成長できる

あなたが教えなければ、会社の成長はありえない
「自分でやるほうが早い」は大間違い
「スピード最優先時代」だからこそ教えよう
教えなければ、上司とは言えない
教えることに「ギブ・アンド・テイク」を求めるな!
教えることは最高の「勉強法」
「仕事のDNA」を次世代に伝えよう!


第2章 部下を「一人前」に育てる教え方の基本

一度に教えるポイントは3つまで
大事なポイントは、くどいくらい繰り返して伝える
大事なポイントを強調する「間」の使い方
教える前に相手のレベルを見極める
専門用語はできるだけ使わない
「たとえ話」は魔法のツール
わからない部分が出てきたら、そのままにしない
部下の反応が悪くてもあせらない
質問がないからといって、安心してはいけない
部下が実行する際には、一切口を出さない
評価は「よかったこと→悪かったこと」の順に行なう
教えたあとも「TACサイクル」を続けよう


第3章 部下の「自信」と「やる気」に火をつける教え方

あなたの部下は「行動派」?「理論派」?
教わることのメリットを明確に話す
「努力は必ず報われる」と信じ込ませる
小さな成功体験を積ませる
「君ならできる!」を上司が言葉と態度で示す
できない部下もできる部下もほめまくれ!
どんなときでも叱るのはNG
部下には遠慮なくしゃべらせる


第4章 どんな部下にも効率がある「タイプ別」の教え方

タイプ1  まったくの初心者
タイプ2  教え方に文句をつける部下
タイプ3  根拠のない自信がある部下
タイプ4  すぐにリスクを考えてしまう部下
タイプ5  自分より年上の部下
タイプ6  自分よりはるかに年下の部下
タイプ7  本気で学ぶ気が感じられない部下
タイプ8  頑張り過ぎる部下


第5章 「多くの部下」を一気にレベルアップさせる教え方

教えの出来は準備で8割決まる!
教わる側には予習をさせる
教わる側の緊張を一瞬で解くアイスブレイク・スキル
教える側のあがりを解消するには?
教える側は「プチ・ハイテンション」が基本
伝わる話し方をする3つのポイント
レジュメと板書の効果的な書き方
図を使った教え方の注意点
「○○先生いわく」で教え方に説得力を持たせる
眠ってしまった人への対処法
必ずやりたいグループ・ディスカッション
「復習タイム」を教える時間に組み込もう

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部下を動かす教え方』 (日本実業出版)
 
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※アマゾンでの発売は6月26日(木)ですが、現在、予約受付が出来ます。
  最短で書籍が入手できるように、今すぐお申し込みください!


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とっても お得な得点付きですので すぐお申し込みくださいね。


では。

プレミアム倶楽部 マンスリーCD

2008-06-12 06:58:41 | ジュエリービジネス
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このところ iPhoneの話題について書いていましたが、もうひとつのマイブーム 「金森 重樹先生」です。

超・営業法
金森 重樹
PHP研究所

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上記の本をアマゾンで買いました。

また、大変お世話になっているネクストサービス株式会社 松尾昭仁先生が主催する「セミナー講師プレミアム倶楽部」の会員向けに毎月送られてくる マンスリーCDのインタビューに 今回 金森先生が登場してました。

松尾先生の絶妙な質問で すごく すごく 楽しく、 とてもワクワクする話でした。

金森先生には 「しびれっぱなし」です。 完全にノックアウトされました。

本で読んでもすごいし、 CDで話されている声をお聞きすると もっと説得力がでています。

金森先生もセミナーされるときは 「普段やっていることを話すから緊張しない」とおっしゃっていましたが、 ここはわたしも同じです。

わたしのセミナーも普段やっている結果に基づいて お話しています。


しかし、 松尾先生の人脈も驚くばなりですね。

また、松尾先生は明日 6月13日金曜日に 「誰にでもできる「セミナー講師」になって稼ぐ法 セミナー」【基礎・入門編】を開催されます。


すでに【満員御礼】で、しかも申し込みが多すぎて 会場を大きくしても 満員御礼(65名) というすごいことになっています。

そのすごいセミナーに、 司会 として呼んでいただいております。

松尾先生のセミナーの方が 自分のセミナーより 緊張します。

今回 受講できなかった方はぜひ、6月28日(土)に開催される「誰にでもできる「セミナー講師」になって稼ぐ法 セミナー」のフルバージョンをお勧めします。


わたしもこのセミナーを受講したのがきっかけで 「 現在 」 にいたっています。

レバレッジ 効きますよ。

すごい人には ぜひ 時間を作って 会いに行きましょう!!


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販売ボーダレス時代

2008-06-05 09:14:29 | ジュエリービジネス
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激安商品の実力(6)ヤマダ電機で新車が買える

日経トレンディのサイトに出ていた記事です。

<家電量販最大手のヤマダ電機が、一部店舗やインターネットで新車を販売している。扱うのは国内メーカーすべての車種と一部の輸入車だ。>

21世紀では どんどん 商品カテゴリーがなくなってきます。


商品カテゴリーで分けるというより 業種でわける 例えば

「製造」と「販売」というように。

電気屋さんが 車 を売る しかも デーラーよりしがらみがないから 安い。


いろいろ諸問題はあるかと思いますが、「安い」のは事実。

そして インターネット書店「アマゾン」

ここは すでに 「書店」というより インターネット販売業者ですね。



●本・コミック・雑誌

●DVD・ミュージック

●エレクトロニクス・パソコン

●ゲーム・おもちゃ・ホビー

●ホーム&キッチン

●ヘルス&ビューティー

●アパレル・シューズ・時計

●キッズ・ベビー・マタニティ

●スポーツ&アウトドア


大きなカテゴリーだけでも9種類あります。


すでに 「アクセサリー」の販売は始まっていますし、時計もあります。

アメリカの本家では 「ジュエリー」も売られていますし。


ジュエリー業界は 同業他社の動向ばかり とらわれているのですが、 意外なところから「相手」は登場します。

すでに 販売ボーダレス 時代なのです。

20世紀型の良かった時代のことは 忘れて これからの「ジュエリービジネス」を考えていきましょう。



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誰にでもできる「セミナー講師」になって稼ぐ法 セミナー

2008-04-20 00:47:59 | ジュエリービジネス
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昨日は ネクストサービス(株)松尾昭仁先生の「誰にでもできる「セミナー講師」になって稼ぐ法 セミナ」にゲスト講師 & 司会 でお招きいただきました。




写真はゲスト講師として たくさんの受講者の方の前で わたしの体験談をお話しているところです。


いつもながら 意識の高い方がお集まりになるセミナーですので、 すごく勉強になります。


いろいろな方とお会いして いろいろな情報も交換しました。

私が思うに 異業種との意見交換意に 「ジュエリービジネスのヒント」がたくさん 隠れています。


今回も たくさんのヒントが見つかりした。


このヒントを ジュエリービジネスにいかしたいと思います。


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松尾 昭仁先生の最新刊

2008-03-13 10:16:55 | ジュエリービジネス
ジュエリービジネスプロデューサー 佐藤 善久です。

本日2度目のブログ更新です。

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わたしがいつもお世話になっている松尾 昭仁先生の最新刊が15日から発売になります。 。

生き残る上司
松尾 昭仁
ベストセラーズ

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今回 アマゾンの初期入荷数が いつもより少なくなるととの事だそうなので すぐに読みたい方は ご予約がいいようです。


わたしは本日 予約しました。

お知らせまで。


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