4月1日(月)のつぶやき

「まだだ、たかがメインカメラをやられただけだ！」（アムロ・レイ）

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 00:34

早起きして掃除したら、成功する。

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 01:34

苦しみや辛さは成長している通過点

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 02:34

ある商品の所有者グループに属したいという「帰属欲求」は、販売やマーケティングにおける最も強力な心理的トリガーの1つだ。（ジョセフ・シュガーマン）

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 03:34

今日、何人を笑顔にできるか？カウントしていこう。

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 04:34

親になってひとつ知った大切なことは、私の息子が口にしたように、子どもたちは親を怒らせたいとは思っていなくて、幸せにしたいと思っているということだ。（クリス・ガードナー）

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 05:34

私たちは安心して、思う存分稼げばいい。どんなに稼いでも、人を喜ばせるというビジネスの本道を歩いている限り、無欲という最高の欲求に近づいている（西田文郎）

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 06:34

商売でもなんでも、人生、微差の積み重ねです。（斎藤一人）

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 07:34

最初からパーフェクトを目指さない。最初の目標は、とりかかること。

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 08:34

竜馬は、測量も算術も機関学の講義もきいた。例によってどんどん質問した。質問がとんちんかんで、学生の失笑を買ったりしたが、本人は平気である。（竜馬がゆく）

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 09:34

人生、失敗する人というのは、「同じ給料なら、はたらかないほうが得だ」と思うのです。（斎藤一人）

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 10:34

自分の幸せと他人の幸せは違う。相手の幸せを尊重しよう

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 11:34

私はいつも、現在の自分の能力に対して「121%」の目標設定をしなさい、と言います。ギリギリがんばって手が届きそうで届かない、120%のところにポイントを置き、そこまで到達したときにあと一歩、最後の一歩が必要な地点。（渡邉美樹）

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 12:34

人生のラストツイートには、何をつぶやくか？

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 13:34

振り返ると、「これどう？」と店員さんに意見を求めるのは、「似合ってる」って言ってほしいから。みんな背中を押してもらいたい

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 14:34

売る力があれば、商品は1つでいい

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 15:34

「人は必ず誰も成長する」と思えるように誰もが成長します。必ず！

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 16:34

出来事にはすべて意味がある（と考える）

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 17:34

午前中に重要な仕事をする。単純なことを3ヶ月続けるだけで、ビジネスの高速道路に乗った気がしてくる。

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 18:34

お客様の課題を整理してあげよう。それを解決するサポートをしてあげよう。

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 19:34

毎日、新しい出会いを作れば、ビジネスで成功しない人はいない。

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 20:34

人間関係は回数で決まる（単純接触回数）

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 21:34

一昔前は、会社という箱を用意して、正社員という契約形態でチームを作るのが普通だった。今は選択肢が圧倒的に増えている。本質は、社長の夢のためにリソースを割いてくれる人がどれだけいるか。パートナーシップでもいいし、ファンのコミュニティでもいい。

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 22:34

「ビジョン」は向かう方向を定める。「ポリシー」は過程の楽しみ方。結果にはとらわれない。

— 今井孝＠起業1年目の教科書 (@tahles_imai) 2019年4月1日 - 23:34