なぜこんなことが起こり得るのか、説明はつかない。しかし今のところそれは深く追求すべき問題じゃない。この状況にどうやって対応していくか、あくまでそいつが問題なのだ。(1Q84 BOOK3)
あなたはコロンブスになりたいか?アメリゴ・ベスプッチになりたいか?どちらも必要な存在。
お客様から競合他社について聞かれたら、その競合を褒めよう。良いところを教えてあげよう。ただ、自社の独自性も付け加えよう。 amba.to/e8PjOb
一人ビジネスの場合、プロマネと作業者の両方の役割を担うことになる。それゆえ、仕事内容をシンプルにし、プロマネの負荷を下げることが大切。
休みながら仕事をした方が、長期的には生産性が高い。回復の時間をデザインしよう
「きみはこらからも何度もつまづく。でも、その度に立ち上がる強さももってるんだよ」(25年後ののび太)
一隻の軍艦さえ手には入れば、それをふくらませて行って二隻、三隻とふやし、やがては幕府を倒してやろうと思っている。(竜馬がゆく)
ビジネスのスタートは「お客様に貢献したい」という気持ちから。貢献したら、その数分の一だけ対価をもらう。未来のお客様に貢献するための経費として。「利益なんて未来のコストでしかないよ」とドラッカー先生も言ってる
今の知識をもったまま、あと1~2回生まれ変われるとしたらどうする?そんなに深刻に生きる?
もちろん、ものごとがそううまく運ばないことは、あとでわかった。金で心の平安が得られると思うのは、当時の私のように、金を持っていない人間だけだ。(クリス・ガードナー)
【再掲】「プラン&リリース」の法則→ amba.to/n1bIsi
「コミュニティ」は優れた学習システム。自分より有能な人の集まりに顔を出そう。
教育の本当の目的は、学習が好きになるように教えることである。(ジェイ・レビンソン)
バーで必要以上に酒の種類にこだわる人間は、だいたいにおいて性的に淡白だというのが青豆の個人的見解だった。その理由はよくわからない。 #1Q84
「ああすれば良いのに」と思っても敢えて言わないことも大切。クライアントが自分で解決策を見出すように育てる
「お金が貯まったら」「良い人が見つかったら」ではなく、「今このタイミングがベスト!」と思ってやってみよう