貢献を意識できなければ手段がお粗末になる
エグゼクティブは、自らと自らの視点の焦点を貢献に合わせることによって、手段ではなく目的を中心に考えるようになる。:「経営者の条件」...
人として成長するということが分かりやすい為末大の言葉
元陸上競技選手の為末大氏が30日、自身のツイッターを更新。五輪への思いをつづった。 為末氏は2000年シドニー、04年アテネ、08年北京と3大会連続で五輪に出場した。 ツイ...
知識労働者の考察
今日の知識労働者は、多数派でありながら、いかなる政治勢力とも無縁である。農民でも労働者でも事業家でもない。組織の一員である。しかしプロレタリアートではなく、搾取されているとは思わな...
発展する会社
発展していく会社は百種百様だが、共通点がある。それはおおむね重点を人に置いているという...
知りながら害をなすな
プロフェッショナルの責任は、すでに2500年前、ギリシャの名医ヒポクラテスの誓いのなか...
「正しさ」と「幸せ」は必ずしも一致するものではない
変化に鈍感で現状維持にとどまったままでいるならば、あなたの常識となっている「正しさ」は、あなただけのものとなる。 そして、あなたの「正しさ」は、受け入れられることなく疎外という不...
理事とは、地位ではなく責任である
NPOが成果をあげるには強力な理事会を必要とする。理事会が使命を考えさせ、守らせ、遂行...
大きな目的があれば、逆境も通過点にしかならない
大きな目的があれば、逆境も通過点にしかならない。 :真山 仁 小説家 あきらめなければ失敗はない。...
怒りのエネルギーの扱い方
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・どんなに論理的に考えてその人が得をす...
知識労働という希少で費用のかかる資源の浪費は許されない
大組織といえども万能ではない。それは敏捷さではなく、大きさによって成果をあげる。一人や少人数では不可能な能力を動員する。だが、規模は制約でもある。組織は一時にわずかの仕事しか取り組...