ＮＰＯが成果をあげるには強力な理事会を必要とする。
理事会が使命を考えさせ、守らせ、遂行させなければならない。
理事会が有能なマネジメントを確保しなければならない。
そして、成果を評価しなければならない。
資金集めについて、自ら中心的な役割を果たさなければならない。
理事会を開催する会議に、「理事とは、地位ではなく責任である」と大書しておきたい。
ＮＰＯの理事であるということは、そのＮＰＯに対し、理事会に対し、ボランティアと有給のスタッフに対し、さらには使命に対し責任を負うことを意味する。
理事会は対立する。
方針をめぐって対立する。
ＮＰＯでは使命が重要であるだけに、対立が生じやすい。
しかし、そのようなときこそ理事会が役割を果たしているといえる。
そのとき、理事会の長とＣＥＯのチームワークが重要となる。
：「非営利組織の経営」
会社の役員の見えるところに「役員とは、地位ではなく責任である」と大書しておきたい。
本来、名誉がつかない肩書は地位ではなく責任である。
